В условиях подобной ориентации сотрудников необходимо изменить их положение на предприятии, чтобы постепенно изменилось отношение к труду персонала. В России была найдена эффективная форма – народные предприятия, где реально преодолевалось противоречие между трудом и капиталом, обеспечивалось реальное участие работников в управлении бизнесом на правах его совладельцев[4].
Для российских предприятий с собственностью работников характерно следующее:
- благоприятный для развития нравственных партнерских отношений доверия между менеджерами и рядовыми работниками морально-психологический климат;
- практическое отсутствие антагонизма в отношениях на производстве и сколько-нибудь острых социальных конфликтов;
- добросовестное и творческое отношение к труду;
- инвестиционная активность и высокие темпы технического переоснащения за счет, в основном, собственных финансовых ресурсов;
- более высокие, чем на предприятиях с частнокапиталистичекой и государственной формой собственности, производительность и качество труда;
- высокая степень социальной защищенности работников, начиная с гарантий занятости;
- постепенная замена бюрократического, иерархического управления управлением на основе принципов и нравственных ценностей, уменьшения затрат на содержание аппарата надзора за персоналом, а также ряд других особенностей и преимуществ.
На народных предприятиях, руководимых выбранными персоналом менеджерами с новым управленческим мышлением, в результате обследования было обнаружено: а) активное техническое переоснащение, в основном за счет собственных финансовых ресурсов; б) высокие показатели роста производительности труда и улучшения качества продукции; в) приоритетную ориентацию не на получение краткосрочной прибыли, а на потребителя; г) высокую степень социальной обеспеченности работников; д) практическое отсутствие антагонизма в отношениях на производстве и сколько-нибудь острых социальных конфликтов.
Но самое главное – народные предприятия занимаются сокращением иерархических ступеней управления и осторожным переходом от автономии на рабочем месте к работе автономными бригадами. Постепенным вовлечением работников в управление они добиваются развития трудовой этики на производстве и новой культуры собственности[5].
Важнейшей особенностью народного предприятия является то, что оно, действительно, принадлежит самим сотрудникам: по закону им должно принадлежать более 75 процентов его акций. Один работник-акционер не может владеть количеством акций народного предприятия, номинальная стоимость которых превышает 5 процентов его уставного капитала. Эта максимальная доля акций может быть уменьшена уставом народного предприятия.
Народное предприятие позволяет последовательно реализовать коренные интересы трудящихся по следующим основным причинам:
- долевая форма собственности с равным для всех работников-акционеров участием в управлении народным предприятием в наиболее полной мере реализует принцип "фабрики и заводы тем, кто на них работает";
- такая форма собственности гарантирует трудящимся право распоряжаться результатами своего труда;
- позволяет обеспечить социальную справедливость - оплату и участие в распределении собственности по труду;
- обеспечивается коллективная заинтересованность в сохранении и умножении собственности, основанная на личной ответственности каждого из собственников народного предприятия за судьбу своей доли имущества, риска ее лишиться;
- позволяет реализовать коллективное мнение, использовать коллективный опыт, избегая негативных последствий некомпетентных решений одного или группы лиц;
- создает возможности для каждого работника-акционера самостоятельно решать свои материальные проблемы после ухода на пенсию за счет средств, полученных от продажи его акций.
