Неоспоримых законов работы команды

Ежедневно так или иначе вы являетесь членом команды. Вопрос не в том, примете ли вы участие в делах, в которые вовлечены другие, а в том, будет ли ваше участие успешным.

Команды отличаются численностью и формой. Если вы женаты (замужем), то вы и ваша (ваш) супруга (супруг) составляете команду. Если вы приняты на работу, то вы и ваши коллеги являетесь командой. Если вы предлагаете свою помощь другим, то вы и ваши друзья составляете команду.

 

1.Закон значимости

Один – слишком небольшое число для достижения величия.

Как бы мы не восхищались достижениями одиночек, истина заключается в том, что никто из них не достиг чего-либо значительного. Мнение о том, что один человек может совершить что-то великое, - это миф. Ничего существенного не было достигнуто когда-либо человеком, действующим в одиночку. Посмотрите внимательнее и вы обнаружите, что все действия, которые, казалось бы. Были совершены одиночками, на самом деле – результат работы команды.

Китайская пословица гласит: «За способным человеком всегда стоят другие способные люди».

Ценность работы командой

«Не существует проблем, которые мы не смогли бы решить вместе, и есть только немногие проблемы, которые мы можем решить самостоятельно».

Линдон Джонсон

 

· команды объединяют больше людей, предлагая больше ресурсов, идей и энергии, чем отдельные личности.

· Команды увеличивают потенциал лидера и сводят до минимума слабые стороны. Сила и слабость в большей степени проявляются в отдельных личностях.

· Команды предоставляют многочисленные перспективы для удовлетворения потребности или достижения цели, предлагая в результате несколько альтернатив для каждой ситуации. При решении проблемы её понимание у отдельной личности в редких случаях такое же широкое и глубокое, как у группы.

· Команды разделяют славу победы и упрёки за поражение. Это способствует развитию истинной скромности и подлинной общности. Отдельные личности принимают славу и упрёки в одиночку. Это способствует развитию гордыни и иногда чувства поражения.

· У команды ответственным за достижение цели является лидер. Отдельные личности не связаны с кем-либо кто может взять на себя ответственность за изменение цели.

· Команда просто может достичь большего, чем отдельная личность.

 

Почему мы остаёмся одни?

1. Самолюбие. Лишь немногие допускают мысль о том, что не смогут всё сделать самостоятельно, но всё же это реальность жизни. Жонглирование большим числом тарелок не развивает ваш талант, а увеличивает вероятность их падения. Вопрос не в том, сможете ли вы всё сделать самостоятельно, а в том, как быстро вы осознаете, что не сможете.

2. Неуверенность в себе. Основной способ оценки интеллекта правителя – посмотреть на людей, которые его окружают. Николо Макиавелли. Неуверенность в себе, а не плохое суждение и недостаток интеллекта чаще всего вынуждают руководителей окружать себя слабыми людьми.

Руководители, которым не удаётся содействовать продвижению работы команды, принижают свой собственный потенциал и подрывают наилучшие стремления тех, с кем они работают.

3. Наивность. Некоторые люди наивно недооценивают сложности на пути достижения больших целей. В результате они стремятся сделать работу сами.

4. Темперамент. Некоторые люди не слишком общительны и просто не думают терминами формирования команд и участия в них. Во время испытаний им никогда не приходит в голову привлечь других для достижения цели. «Известно, что люди могут достичь большего, если будут работать с другими, а не против них». Доктор Аллан Фромм.

2. Закон видения большой картины

Если вы думаете, что являетесь цельной картиной, то вы никогда не увидите большой картины.

Команда не является группой людей, используемой отдельной личностью как средство для достижения эгоистических целей. Члены команды должны иметь взаимовыгодные общие цели. Они должны иметь мотивы для совместной работы, а не быть орудием манипуляции, используемым кем-то для достижения личной славы. Тот, кто привык объединять людей и использовать их для получения только личной выгоды, является не строителем, а диктатором. Для реализации потенциала команды каждый игрок должен иметь желание подчинить личные цели целям команды. Бад Уилкинсон. Те, кто формирует успешные команды, никогда не забывают о том, что каждому члену команды отведена своя роль, и каждая роль является составляющей более общей картины. Не учитывая этого, команда не сможет достичь поставленной цели, идёт ли речь о спорте, бизнесе, семье, служении или правительстве.

«Каждый из команды победительницы может и не стать известным, но не каждый может сказать, что он чемпион». Ирвин Мэджик Джонсон

Взгляд на большую картину

Всё начинается с предвидения. Необходимо иметь цель. Без цели невозможно сформировать настоящую команду. Тот, кто не имеет цели, может никуда не прийти.

Оценка ситуации

Одна из ценностей видения большой картины – оказание вам помощи в осознании того, насколько действительно вы далеки от достижения цели. Для тех, кто посвятил себя формированию команд, предвидение масштаба задачи не беспокоит. Их не пугают трудности, они испытывают особый интерес к реализации возможностей.