Организация инструментального хозяйства предприятия

Характеристика предприятия, история создания и развития.

С 23 апреля 2004 года торгово-сервисный центр «Лео Смарт» является официальным дилером ведущих мировых автомобильных брендов. Основной профиль деятельности обслуживание и продажа автомобилей в Ижевске марок Opel и Chevrolet.

 

Сегодня в «ЛеоСмартЦентр» работают более 500 человек, каждый из которых понимает, что такое ответственность перед клиентом.

Высококвалифицированные специалисты и управленцы, а также грамотное использование своего немалого опыта и ориентация на качество оказываемых услуг позволяет ООО «ЛеоСмартЦентр» не только успешно осуществлять свою деятельность, но и постоянно расти и самосовершенствоваться в условиях жесткой конкуренции.

Для всех посетителей автосалона и сервисного центра «ЛеоСмартЦентр» предлагается уютное кафе, где всегда есть ароматный кофе, чай и бутерброды, салаты и горячие блюда. Также оборудована зона ожидания, для оформления которой использованы корпоративные цвета – синий белый.

Во время ожидания клиенты также могут воспользоваться Интернетом, для чего в салоне установлена сеть.

Организационная структура управления предприятия.

Структура

Организационная структура «ЛеоСмартЦентр» представлена в приложении 3. Структура компании четко разделена на 4 блока: управление - обеспечения деятельности предприятия (кадры, финансы, маркетинг, бухгалтерия); продажи - обеспечение торгового процесса (непосредственно процесс продажи и страхование купленных автомобилей); сервис - обеспечение послепродажного обслуживания покупателей; логистика - закупка и доставка автомобилей и запчастей. Такая организационная структура позволяет компании полноценно развивать оба направления своей деятельности - продажи и сервисное обслуживание. Структура предприятия может быть отнесена к линейно-функциональной.

Организация ремонтного хозяйства предприятия.

Задача ремонтной службы предприятия - обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта, повышение культуры эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта и снижение затрат на его выполнение.

Функции ремонтной службы предприятия:

паспортизация и аттестация оборудования;

разработка нормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования;

планирование ППР (планово-предупредительных ремонтов);

планирование потребности в запасных частях;

организация ППР и ППО (планово-предупредительного обслуживания), изготовления или закупки и хранения запчастей;

модернизация оборудования;

оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных работ;

организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования;

организация работ по приготовлению и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ);

разработка проектно-технологической документации на проведение ремонтных работ и модернизации оборудования;

разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;

контроль качества ремонтов;

надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов;

совершенствование организации труда работающих, занятых в этой службе.

 

 

Организация инструментального хозяйства предприятия.

Задача инструментального хозяйства - своевременное изготовление и обеспечение производства высокопроизводительными и экономичными инструментами и технологической оснасткой, а также поддержание их в работоспособном состоянии в период эксплуатации.

Функции инструментального хозяйства:
1) разработка нормативов потребления инструмента и оснастки;
2) планирование, изготовления, приобретения, ремонта инструментов и оснастки;
3) изготовление инструментов и оснастки;
4) приобретение;
5) организация хранения и обслуживание цехов;
6) ремонт и восстановление;
7) заточка;
8) утилизация;
9) надзор за надлежащим использованием.