Внутрикомандное взаимодействие

Основным средством коммуникации членов проектной команды является электронная почта и средства групповой работы, а также командные совещания. Командные совещания проводятся Руководителем проекта по его инициативе не реже 1 раза в неделю, а также могут быть внепланово инициированы любым членом проектной команды. Командные совещания документируются в Отчетах о Совещании.

Состав проектной команды и обязанности членов команды приведены в таблице №..

Внутрикомандные взаимодействия приведены в таблице №.

Таблица № Обязанности членов проектной команды

Роль	ФИО	Обязанности
Руководитель проекта	Карапузов А.Г.	- Непосредственное руководство ходом выполнения работ; - Планирование работ по проекту; - Организация деятельности группы; - Управление выполнением проектных задач командой проекта; - Распределение ресурсов, чтобы обеспечить выполнение требований по срокам завершения и по стоимости проекта; - Поддержание морального духа в команде и обеспечение наличия стимулов к работе; - Управление конфликтами; - Составление и ведение бюджета проекта; - Контроль выполнения плана проектных работ; - Управление рисками проекта; - Регулярная работа с представителями заказчика по текущим вопросам; - Периодическое предоставление сведений о состоянии проекта Куратору;
Администратор проекта	Павелкина О.П.	- Контроль корректности планирования работ; - Контроль выполнения работ в соответствии с поставленными сроками; - Анализ рисков проекта и уведомление Руководителя проектной команды о реализации рисков или увеличении вероятности их реализации; - Выработка мероприятий по борьбе с рисками и контроль их реализации;
Бизнес-аналитик	Назарова О.С.	- Изучение, а также описание устройства и функционирования текущей системы; - Выявление и изучение существующих в данной области правил и ограничений; - Построение структурных моделей области деятельности (моделей предметной области, описаний организационных структур); - Построение функциональных моделей (описаний бизнес-процессов, потоков данных); - Анализ организации деятельности с целью выявления мест, нуждающихся в улучшении; - Анализ показателей эффективности деятельности; - Участие в подготовке технико-экономического обоснования;
Системный аналитик	Никитин Д.А.	- Участие в анализе и описании предметной области; - Предпроектное обследование и формирование требований к разрабатываемой информационной системе и соответствующей программно-аппаратной части; - Анализ требований заказчика; - Осуществление выбора и обоснования методов системного анализа; - Участие в подготовке отчетности и документировании результатов анализа - Построение и описание моделей процессов, данных, объектов предметной области; - Описание текущего состояния объекта автоматизации; - Участие в подготовке технических заданий на проектирование или модернизацию информационной системы; - Предоставление отчетности о ходе аналитической работы;
Системный архитектор	Мясоутов Р.И.	- Непосредственное участие в разработке системно-технических решений в соответствии с требованиями к системе; - Выбор технических направлений при решении содержательных задач проекта; - Разработка концепции проектного решения, технических требований, технических заданий; - Разработка архитектуры ИТ-системы; - Участие в управлении рисками; - Контроль качества исполнения работ и проверка результатов тестирования системы; - Контроль полноты и качества разработки документации по проекту (ТЗ, техническая документация) - Представление проектных решений;
Эксперт-проектировщик	Васильев Е.О.	- Технические проектирование системы; - Исследование рынка информационных систем; - Экспертиза существующих систем, моделей и применяемых технологий на аналогичных предприятиях; - Оценка рисков реализации; - Обоснование предлагаемого решения; - Участие в подготовке технических заданий на разработку и модернизацию информационных систем; - Подготовка отчетных документов;
Менеджер по качеству	Павелкина О.П.	- Обеспечение соблюдения проектных стандартов и регламентов в работе над проектом; - Участие в разработке проектных распорядительных и нормативных документов; - Контроль исполнения регламента проекта; - Контроль качества и сроков исполнения работ; - Контроль соответствия процессов ИТ-методологиям;

Таблица № Внутрикомандное взаимодействие

Роль	С кем может коммуницировать	По каким вопросам
Руководитель проекта	- С Заказчиком; -С Куратором со стороны Исполнителя; - С членами проектной команды;	- По всем вопросам проекта; - По вопросам отчетности, проблемам проекта;
Менеджер по качеству	Со всеми членами проектной команды	- По всем вопросам проекта; - По вопросам отчетности; - Обеспечение качества работ, исполнение сроков, повышения квалификации;
Эксперт-проектировщик	Со всеми членами проектной команды	- По всем вопросам проекта; - По вопросам отчетности; - Согласование требований к системе, по вопросам проектирования; - По вопросам применения технических решений;
Системный архитектор	Со всеми членами проектной команды	- По всем вопросам проекта; - По вопросам отчетности; - По вопросам согласования требований к системе, проектирования; - Контроль качества, полноты разработки, а также соответствия требованиям к системе; - Представление проектных решений, валидация и верификация;
Системный аналитик	Со всеми членами проектной команды	- По всем вопросам проекта; - По вопросам отчетности; - Согласование требований к системе; - По вопросам предпроектного обследования; - По вопросам подготовки технической документации;
Бизнес-аналитик	Со всеми членами проектной команды	- По всем вопросам проекта; - По вопросам отчетности; - Анализ требований заказчика; - Согласование требований к системе;