Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 


Основные инструменты реализации стратегии предприятия




 


Основные факторы развития предприятия.

Основные факторы:

1. Внешние

- Демография

- Состояние к-ры

- Формы гос. регулирования бизнеса, развития науки и техники

- Уровень безработицы

- Политическая стабильность

- Природная среда

- Финансово – кредитная и налоговая политика

- Уровень инфляции

- Требования по защите внешней среды

- Уровень доводов населения

- Меры защиты отечественных товаропроизводителей

- Финансовое состояние п/п – должников и т.д.

2. Внутренние

- Предпринимательские способности

- Миссия, цели, стратегия и принципы фирмы

- Традиции фирмы

- Организация маркетинга и сбыта

- Уровень издержек

- Финансовый учет

- Производственный потенциал

- Классификация кадров

- Управленческий потенциал

- Организация труда и производства

- Стимулирование труда

При изучении внутреннего состояния п/п необходимо учитывать его потенциал возможности и наличие производственных резервов.

Классификация внутрипроизводственных резервов:

1. Фактора образования и использования резервов:

- Создание производственных мщностей

- Использование ПМ

- Обновление оборудования

- Расширение технологических возможностей оборудования

- Совершенствование планирования и учета работы оборудования

- Совершенствование организации вспомогательного производства

- Снижение простоев оборудования

- Совершенствование производства

- Совершенствование продукции

- Совершенствование учета и хранения мат. ценностей

- Сокращение потерь материалов

- Совершенствование использования тепловых и энергетических ресурсов

- Совершенствование организации рабочего места

- Совершенствование специализации и кооперации труда

- Нормирование труда

 


Производственная программа предприятия, содержание, измерители и показатели.

ПП планируется на всех п/п, или выпуск-х прод – цию потребителям, или выполн – х отдельные виды работ. Она вкл расчёты объёмов пр – ва прод – ции, их обоснование произв – ми мощностями, мат и трудовыми ресурсами. Номенклатура ПП – различные виды товаров и услуг. Ассортимент пр – ции хар –т соотношение уд весов отдельных видов изделий ПП. ПП п/п – перечень и кол –во выпускаемой им пр – ции. При разработке ПП учитыв основн цель п/п – увеличение объёма продаж при росте прибыльности прод – ции и рентаб – ти кап – ла. Также следует учитыв стадии жизненного цикла основной номенклатуры ПП.

4 стадии изненного цикла товара: начала – развитие – зрелость – старение. Выручка от реализ пр – ции и объём продаж изменяется по фазам ЖЦ. Учитывая особенности последних фаз ЖЦТ, нужно постоянно обеспечивать диверсификацию пр – ва – обновление номенклатуры и ассортимента пр – ции. При разр – ке ПП примен натур, труд, стоимостн измерители.

К показателям ПП в ден выражении отн объём продаж, реализов тов и валовая пр – ция, чистая пр – ция, валовой внутрипроиз оборот. Обобщающим пок – лем явл реализов пр – ция и или вырчка от реализации.

Объём продаж – стоимость товаров и услуг, произвед и реализов за определ период, доходы от фин и прочих операций. Тов пр – ция (ТП) – стоимось гот пр – ции, получ в рез – те произв деят – ти п/п, выполненных работ, предназнач для реализ на сторону. Валовая пр – ция(ВП) хар – т весь объём работы, выполн п/п за определ период. ВП=ТП+(-) изменение остатков незав пр – ва. Реализов пр – ция = ТП в том случае, если остатки гот пр – ции на складе на нач и кон периода остались без изменения. Чистая пр – ция – это вновь созданная ст – ть на п/п. ЧП=объём продаж – мат затраты – А.


Планирование производственной программы предприятия.

Пл – е ПП осн подразделением п/п осущ обратно ходу технол процесса. Планы в цехах устан на год с покварт разбивкой, а квартальной – с помесячной. ПП цехов осн пр – ва содержи ту же номенклатуру, что и ПП п/п. цеха вспомогат пр – ва формируют свои программы исходя из их назначения и потребности выполнять работы как по заказу п/п, так и для сторонних организаций. Обоснование ПП произв мощ

ностями включает:

1. определение станко – часов работы каждого вида оборудования для выполнения детализированного плана пр – ва,

2. определение пропускной способности по каждой группе оборудования,

3. расчёт коэффициента загрузки оборудования и производимых площадей в плановом периоде,

4. ан – з загруки об – ия и выявление узких и широких мест,

5. ликвидация выявленных диспропорций в загрузке машин и площадей.






Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-07-29; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 420 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Студенческая общага - это место, где меня научили готовить 20 блюд из макарон и 40 из доширака. А майонез - это вообще десерт. © Неизвестно
==> читать все изречения...

2387 - | 2336 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.013 с.