Для решения данных проблем, можно применить рекомендации по устранению данных проблем.
Во-первых для того, чтобы коллектив чувствовал свою причастность к принятию решений и менее сопротивлялся принятым решениям, нововведениям и инновациям, необходимо проводить беседы с персоналом, ставить во внимание о принятых решений, возможно, обеспечивать причастность в принятии решений. Это необходимо для того, чтобы сопротивление принятым решениям не несло негативные последствия в работе. Важно выявить причины сопротивлениям нововведениям, что необходимо сделать лидеру (руководителю). Так как в целом на предприятии ООО «Премьеринвест» стиль руководства приближен к авторитарному, то следует поменять стили руководства на более демократический.
С точки зрения К.Левина, наиболее эффективным стилем руководства является авторитарный, однако на исследуемом предприятии ООО «Премьеринвест», требуется более разряженная обстановка, необходимо сочетать и проявлять метод «кнута и пряника». Необходимо сочетание стилей. На основе модели принятий решений руководителем Врума-Йеттон, которая подразумевает деление на 5 стилей, в данном исследуемом предприятии, ООО «Премьеринвест», на данном этапе используется автократический стиль управления, то есть руководитель лично принимает решения. Необходимо сочетать почти автократический, консультативно-автократический стили.
Во-вторых, руководителю необходимо понятно излагать обязанности, задачи, пределы полномочий своим подчиненным, повышать квалификацию рабочим. На предприятии ООО «Премьеринвест» нужны постепенные нововведения, сопровождающиеся общением с коллективом, внедрением позиции, что персонал должен участвовать в принятии решений.
Руководителю необходимо обеспечивать правильную постановку задач и целей подчиненным. Руководитель определяет общую и частные цели самостоятельно, затем организует их обсуждение и по итогам обсуждения самостоятельно корректирует цели, формулирует и выдает задания.
Формулирование целей должно быть исходя из критерия SMART, то есть цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми, соотносимыми с конкретными сроками.
Исполнители должны участвовать в постановке цели. Не следует ставить слишком отдаленные цели. Чем ближе цель, тем больше она мобилизует. Постановка легких для достижения целей не мобилизует, а расхолаживает. Человек более активен и прикладывает больше усилий для достижения тех целей, которые он ставит перед собой сам. Надо предоставить подчиненным возможность самим формулировать свои цели, но обязательно обсуждать их с ними. Нельзя допускать неконкретной постановки целей, так как они неконтролируемы. Совокупность частных целей должна составлять общую цель. Если исполнитель сомневается в том, что он может выполнить полученное задание в срок, не стоит прибегать к приказу, необходимо понять источник затруднений. При обсуждении частных целей необходимо обязательно согласовать все связи, то есть зафиксировать: от кого и что ждет каждый исполнитель, чтобы выполнить свою работу. Эти связи руководитель должен контролировать и координировать.
В-третьих, предоставлять возможность предлагать работникам креативные, нестандартные подходу. Возможно, следует давать проявлять инициативу, однако не исключая контроль. Больше общаться с коллективом, возможно обеспечивать какую-то обратную связь с персоналом, проводить внерабочие мероприятия для разрядки напряженной обстановки в коллективе. Как один из вариантов, привлечение разовое психолога.
Руководитель должен оказывать больше доверия подчиненным, так как уровень доверия в коллективе низок, а именно уровень доверия подчиненных к руководителю и руководителя к подчиненным.
Руководитель не должен критиковать подчиненных во весь голос, нужно ориентироваться на интересы дела и успехи коллектива, что позволит наладить коммуникации на предприятии ООО «Премьеринвест».
Самому руководителю повышать квалификацию в области лидерства, что будет способствовать повышению значимости руководителя.
Применять систему стимулирования подчиненных. Руководителю необходимо именно стимулировать коллектив для того, чтобы роль формального лидера повышалась в коллективе.
Поощрять лидерство, обмениваться информацией между руководителем и подчиненным. Для этого, возможно, необходимо даже дополнительная штатная единица как психолог или же аналитик. В силу того, что такой фактор как время, не имеется в излишке, то именно человек со стороны может эффективно помочь в повышении лидерства руководителя.
Руководителю необходимо формировать и развивать эффективность рабочей группы, обучать и развивать подчиненных, вести более тесный контакт с подчиненными, руководитель должен знать потребности каждого работника своей организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе были изучена организационно-правовая форма предприятия ООО «Премьеринвест», выявлена основная деятельность, изучена система получения и передачи информации внутри организации, исследованы финансово-экономические показатели, разработаны мероприятия по возможному устранению выявленных проблем.Руководитель большое значение уделяет административным методам воздействия, не использует социально-психологические методы; использует в управлении исключительно авторитарный стиль, не сочетая его ни с какими другими.
