Моделирование финансовых стратегий на микроэкономическом уровне. Стратегия управления финансовой устойчивостью

Основными заданиями являются:

· обоснование прогноза перспективных действий предприятия и его администрации;

· разработка конкретных рекомендаций для недопущения возможных ошибок и просчетов при стратегическом планировании.

Как основу для анализа выделяют набор экономических показателей:

- тенденция прибыльности п/п;

- тенденция экономической рентабельности;

- тенденция объема реализации продукции;

- обеспеченность собственным капиталом;

- тенденция уменьшения дебиторской и кредиторской задолженности;

- финансовая устойчивость п/п;

- тактика и стратегия привлечения средств.

А также такие дополнительные важные характеристики:

- компетентность администрации;

- степень экологического риска;

- маркетинговую стратегию.

Методика оценки фин. положения п/п можно разделить на 3 группы:

· оценка текущей деятельности;

· оценка по активам;

· оценка по будущим денежным потокам.

При моделировании фин. стратегий можно использовать модель фин. устойчивости. При определении оптимальных границ результатов фин. деятельности используется показателя дополнительной стоимости, динамика которого свидетельствует о масштабах деятельности п/п.

В общем вид стратегическое антикризисное управление фин. устойчивостью – это деятельность, которая состоит в выборе действий для достижения долгосрочных целей в постоянно меняющихся условиях.

 

13. Стратегический анализ как основа принятия стратегических управленческих решений.

Стратегическое управление – это система новых приемов, инструментов философии в управленческой деятельности, которая сориентирована на общесистемный интерес, основой которой является стратегическое планирование, которое охватывает внешнюю и внутреннюю среду.

Стратегия это:

· система все охватывающего контроля, которая связана с формированием и распределение ресурсов;

· способ для внедрения нововведений;

· форма стратегического управления для укрепления организации, квалификационного потенциала кадров;

· форма решения конфликтных ситуаций между группами интересов как внутри бизнеса, так и за его пределами;

· система методологии исследования будущего.

 

14. Методы принятия решений по прогнозированию развития предприятия. Задания:

- выявление вероятных путей и результатов ближайшего развития социально-экономических явлений на базе реальных процессов действительности;

- разработка оптимальных тенденций развития с учетом составленного прогноза и оценка принятого решения с позиции его последствий в периоде, который прогнозируется.

Прогнозы делятся на научно-технические, экономические, социальные, военно-политические. Количественные методы прогнозирования:

· Экстраполяция – приемы наименьших квадратов, движимых средних;

· Моделирование – приемы структурного, сетевого и матричного моделирования.

· Регрессивный анализ;

· Эконометрическое моделирование.

 

Прогнозирование финансовой деятельности. Оценка эффективности моделей прогнозирования.

Предприятие базирует свои операционные планы на наборе прогнозных финансовых отчетов. Процесс планирования начинается с прогноза объемов продаж на будущие 5 лет. Потом определяются необходимые активы для поддержания целевого уровня объемов продаж и принимается решение по источникам финансирования необходимых активов. На этой стадии возможно спроектировать баланс п/п и отчеты о доходах, дивидендах на акцию и прибыль на акцию, определить также значения ключевых коэффициентов

Порядок разработки модели прогнозирования:

1. Сбор данных.

2. Разработка моделей.

3. Использование модели для составления прогнозов.

4. Оценка результатов.

5. Уточнение модели (при необходимости).