Основными заданиями являются:
· обоснование прогноза перспективных действий предприятия и его администрации;
· разработка конкретных рекомендаций для недопущения возможных ошибок и просчетов при стратегическом планировании.
Как основу для анализа выделяют набор экономических показателей:
- тенденция прибыльности п/п;
- тенденция экономической рентабельности;
- тенденция объема реализации продукции;
- обеспеченность собственным капиталом;
- тенденция уменьшения дебиторской и кредиторской задолженности;
- финансовая устойчивость п/п;
- тактика и стратегия привлечения средств.
А также такие дополнительные важные характеристики:
- компетентность администрации;
- степень экологического риска;
- маркетинговую стратегию.
Методика оценки фин. положения п/п можно разделить на 3 группы:
· оценка текущей деятельности;
· оценка по активам;
· оценка по будущим денежным потокам.
При моделировании фин. стратегий можно использовать модель фин. устойчивости. При определении оптимальных границ результатов фин. деятельности используется показателя дополнительной стоимости, динамика которого свидетельствует о масштабах деятельности п/п.
В общем вид стратегическое антикризисное управление фин. устойчивостью – это деятельность, которая состоит в выборе действий для достижения долгосрочных целей в постоянно меняющихся условиях.
13. Стратегический анализ как основа принятия стратегических управленческих решений.
Стратегическое управление – это система новых приемов, инструментов философии в управленческой деятельности, которая сориентирована на общесистемный интерес, основой которой является стратегическое планирование, которое охватывает внешнюю и внутреннюю среду.
Стратегия это:
· система все охватывающего контроля, которая связана с формированием и распределение ресурсов;
· способ для внедрения нововведений;
· форма стратегического управления для укрепления организации, квалификационного потенциала кадров;
· форма решения конфликтных ситуаций между группами интересов как внутри бизнеса, так и за его пределами;
· система методологии исследования будущего.
14. Методы принятия решений по прогнозированию развития предприятия. Задания:
- выявление вероятных путей и результатов ближайшего развития социально-экономических явлений на базе реальных процессов действительности;
- разработка оптимальных тенденций развития с учетом составленного прогноза и оценка принятого решения с позиции его последствий в периоде, который прогнозируется.
Прогнозы делятся на научно-технические, экономические, социальные, военно-политические. Количественные методы прогнозирования:
· Экстраполяция – приемы наименьших квадратов, движимых средних;
· Моделирование – приемы структурного, сетевого и матричного моделирования.
· Регрессивный анализ;
· Эконометрическое моделирование.
Прогнозирование финансовой деятельности. Оценка эффективности моделей прогнозирования.
Предприятие базирует свои операционные планы на наборе прогнозных финансовых отчетов. Процесс планирования начинается с прогноза объемов продаж на будущие 5 лет. Потом определяются необходимые активы для поддержания целевого уровня объемов продаж и принимается решение по источникам финансирования необходимых активов. На этой стадии возможно спроектировать баланс п/п и отчеты о доходах, дивидендах на акцию и прибыль на акцию, определить также значения ключевых коэффициентов
Порядок разработки модели прогнозирования:
1. Сбор данных.
2. Разработка моделей.
3. Использование модели для составления прогнозов.
4. Оценка результатов.
5. Уточнение модели (при необходимости).
