Связь с другими дисциплинами. 1.7. Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета

1.7. Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета.

Управленческий и финансовый учет, несмотря на различия, являются взаимно связными подсистемами бухгалтерского учета организации. Общими для них являются:

1) единые объекты учета;

2) единый подход к выбору целей и задач учета;

3) общепринятые принципы учета;

4) однократное ведение первичной информации для составления отчетности;

5) информационная база учетов используется для принятия управленческих решений;

6) использование общих методов (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, группировка объектов учета, отчетность подразделений, внутренняя и внешняя отчетность организации).

Исходя из этого, существуют хозяйственные операции, которые будут отражаться совершенно одинаково в финансовом и управленческом учете. Часть же хозяйственных операций требует различного отражения в учете. Однако существует альтернативный подход, который позволяет получать данные для управленческого учета на основании показателей финансового учета с дополнением или удалением соответствующих поправочных бухгалтерских записей по тем позициям, где принципы отличаются. Операции по дополнению или удалению поправочных записей могут выполняться управленческим бухгалтером в конце отчетного периода. Примеры таких операций и взаимосвязь между финансовым и управленческим учетом приведена в таблице 2.

Взаимосвязь областей бухгалтерского и управленческого учета Таблица 2

1.8. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений.

В современных условиях коренным образом меняется роль бухгалтера организации, он должен быть и аналитиком, оказывать помощь менеджерам организации при выполнении ими таких функций как:

Планирование - предоставление информации по таким вопросам как:

· организация процесса продаж, т. е. какие товары продавать, на каких рынках и по каким ценам;

· оценка предложений по капиталовложениям;

· при составлении смет - подготавливает краткосрочные планы, координирует разработку краткосрочных планов;

Контроль и регулирование - информировать менеджера о случаях отклонения определенных результатов производства от плановых показателей, то есть своевременно проводить оперативный анализ производственных результатов организации и определять слабые места производства.

Организационная работа – участвовать в формировании рациональной системы учета, способствовать повышению уровня эффективности системы управленческого учета

Деловые контакты – предоставлять менеджеру важную информацию о деловой активности организации, на основе которой он может сделать выводы об эффективности деятельности, своевременно наметить и реализовать мероприятия по устранению недостатков.

Стимулирование – участвовать в составлении смет, что побуждает менеджеров организовывать свою работу так, чтобы организация в целом могла достичь поставленных перед ней целей.

1.9. Классификация методов, используемых в управленческом учете.

Для принятия управленческих решений используются методы:

· элементарной математики (для обоснования потребностей в ресурсах, учета затрат на производство, обоснование планов, проектов, балансовые расчеты и т. п.);

· методы бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);

· методы статистики (индексный метод, методы корреляции, методы рядов динамики и т.п.) для решения задач, в которых исследуемые факторы носят вероятностный характер.

· эконометрии (производственные функции, межотраслевой баланс, факторный анализ и т.п.) для решения управленческих задач, условия которых можно схематически представить в виде шахматной схемы, отразить взаимосвязи между изучаемыми явлениями.

· математического программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование) - для решения задач оптимизации производственно- хозяйственной деятельности при существующих ограничениях на производственные ресурсы.