Эффективность управления запасами

Для оценки эффективности управления используется ряд показателей.

Коэффициент оборачиваемости запасов

Коэффициенты оборачиваемости запасов и дней запаса показывают, как часто оборачиваются или продаются запасы при обеспечении текущего объема продаж. Оборачиваемость запасов характеризует эффективность закупок, реализации и производства. Однако она имеет смысл лишь по отношению к прошлым показателям данной компании или при сопоставлении с аналогичными компаниями той же отрасли. Скорость оборачиваемости запасов связана с характером продукции.

В формуле для определения коэффициента оборачиваемости запасов используют не объем продаж, а себестоимость проданных товаров, так как она показывает, во что обошлись компании запасы в течение года. В промышленной компании себестоимость проданных товаров включает также накладные и производственные расходы, и такое включение желательно потому, что время издержек производства (добавляющих стоимость) — это часть того, что пытается выявить менеджер по логистике.

 

 

Естественно, что компания, владеющая гастрономом, будет иметь больший коэффициент оборачиваемости запасов, чем компания — производитель мебели. Кроме того, каждая компания, торгующая продуктами питания, может стремиться получить конкурентное преимущество, внедряя более передовые автоматизированные системы контроля запасов, чем у конкурентов, с целью дальнейшего увеличения оборачиваемости запасов и сокращения денежных средств, связанных в запасах.

Дни запаса

Дни запаса весьма схожи с периодом инкассации выручки и рассчитываются аналогично — путем деления количества дней в году на коэффициент оборачиваемости:

 

 

Среднее число дней запаса

В результате объединения формула в целом такова:

 

 

Пример. В балансе компании "Carroll" запасы на конец 1990-го хозяйственного года равны $2846000, а на конец 1991 г. — $3135000. Складываем обе величины и находим среднюю. Полученную величину делим на себестоимость товаров, проданных в 1991 г., — в отчете о доходах она составляет $12360000. Следовательно, дни запаса рассчитываем так:

 

 

Итак, среднее число дней запаса у компании "Carroll" в 1991 г. составляет примерно 88. Сказанное означает, что, если бы продажи сохранялись на нынешнем уровне, компания теоретически могла бы ликвидировать свои запасы за 88 дней.

Но так как подробная информация о запасах имеется редко, а компания хранит запасы в самых разных количествах, приведенный коэффициент носит лишь приблизительный характер.

Кроме того, точность расчета зависит от различий в числах, входящих в знаменатель. Например, использование LIFO или FIFO при оценке запасов также влияет на результат, а это может означать, что показатели дней между компаниями несопоставимы. Сказанное подтверждает необходимость корректировки путем включения в стоимость запасов резерва LIFO, указанного в примечании. Иначе коэффициент позволяет делать сопоставления только для одной компании во времени. Изменения коэффициента требуют выяснения ряда вопросов, однако на основе самих изменений делать окончательные выводы не следует. Например, увеличение числа дней запаса может означать его устаревание, хотя сам коэффициент ничего не говорит кредитору о том, что некоторые позиции запаса устарели, но может подсказать кредитору соответствующие вопросы.

Показатель эластичности

В практической деятельности можно применять и показатель эластичности.

Эластичность — мера реагирования одной переменной величины на изменение другой величины.

Эластичность спроса (предложения) измеряется коэффициентом эластичности, который показывает, на сколько процентов изменяется спрос данного товара при изменении определяющего фактора, например, цены. Этот коэффициент Еd может быть рассчитан следующим образом:

 

 

где: Q1 — первоначальное количество спрашиваемой продукции, ед;

Q2 — изменение спроса, ед.;

Р1 — первоначальная цена, ден. ед.;

P2 — изменение цены, ден. ед.