Вдосконалення організації праці та її оплати при виробництві озимої пшениці

Напрями вдосконалення організації праці на підприємстві передбачають оптимізацію всіх її елементів, забезпечення їх відповідності технічним параметрам виробництва, цілям діяльності, критеріям ЇЇ ефективності.

Для вдосконалення організації праці на підприємстві ПАФ «ПЕТРІВКА» слід дотримуватися таких умов:

- розробляти і впроваджувати раціональні форми розподілу і кооперації праці, організацію виробничих підрозділів, трудових колективів;

- удосконалювати організацію трудових процесів, робочих місць, методів і прийомів праці;

- удосконалювати нормування праці;

- застосувати найбільш ефективні системи матеріального стимулювання праці;

- здійснювати підготовку кадрів і систематичне підвищення їхньої кваліфікації;

- сприяти зміцненню трудової дисципліни та піднесенню творчої активності працівників;

- поліпшувати санітарно-гігієнічні, психофізіологічні і естетичні умови праці;

- забезпечувати раціональні режими праці і відпочинку.

Сучасний етап розвитку економіки України характеризується необхідністю створення на підприємствах дієвої системи оплати праці. Збільшення вартості робочої сили, податкове навантаження на заробітну плату, заборгованість по заробітній платі – це далеко не повний перелік проблем оплати праці, з якими роботодавці та робітники стикаються дуже часто, тому удосконалення системи оплати праці є надзвичайно актуальним завданням.

Правильно обрана система організації оплати праці повинна вирішувати наступні двоєдині завдання:

- забезпечити роботодавцю досягнення в процесі виробництва та реалізації робіт та послуг оптимального результату, який дозволив би йому після відшкодування витрат отримати прибуток та закріпити свої позиції на ринку;

- забезпечити працівнику вчасну оплату праці та гідний життєвий рівень відповідно до кількості, якості, результатів його праці та вартості відповідних послуг робочої сили на ринку праці даного регіону.

На ПАФ «ПЕТРІВКА» застосовують дві форми оплати праці: почасову і відрядну.

Ми пропонуємо ввести на приватну агрофірму «ПЕТРІВКА» систему преміювання. Вона виконує функції зацікавленості працівників у досягненні вищих результатів праці, є суттєвим мотиваційним механізмом на підприємстві. В залежності від методів мотивації премію можна розподілити за двома напрямками:

- створення преміальних систем, що забезпечують високу якість продукції при обов’язковому збільшенні кількісних показників у роботі;

- надання додаткових пільг, відповідно до потреб робітника.

Це дозволить з одного боку, зацікавити працівників у ефективній праці, з іншого – дає можливість роботодавцю завжди прогнозувати фонд оплати праці. Системи преміювання повинні бути розроблені в залежності від цілей підприємства, що забезпечить ефективність їх застосування.

Проаналізуємо оплату праці при впровадженні преміювання на приватній агрофірмі «ПЕТРІВКА» в таблиці 2.4

Таблиця 2.4

Оплата праці при впровадженні преміювання на ПАФ «ПЕТРІВКА»

Аналіз даних таблиці 2.4 свідчить, що впровадження преміювання на ПАФ «ПЕТРІВКА» буде доцільно, адже всі показники по оплаті праці в плановому році зростуть порівняно з фактичним роком. Так оплата праці по тарифу зросте на 53,8 %, доплата за класність та стаж на 55,4 %, доплата за продукцію - 80,8 %, а в загальному витрати на оплату праці зростуть на 58,3 %. Хоча для підприємства збільшення оплати праці призведе до збільшення витрат на виробництво продукції, але така мотивація буде стимулом для працівників і підвищить їх продуктивність, а в цілому збільшить прибуток агрофірми.