1? ПП, содержание, измерители и показатели
2? Планирование производственной программы предприятия
3? Незавершенное производство и задел
4? Анализ выполнения производственной программы
5? Управление сбытом продукции
6? Определение мощности предприятия
1? Производственная программа планируется на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителем или выполняющих отдельные виды работы и услуг.
Она включает расчет объема производства продукции и их обоснование производственными мощностями материальными и трудовыми ресурсами. Содержание производственной программы зависит от различных факторов, например, в зависимости от сферы производства различают продукцию производства (промышленная, с/х, строительная), услуги сфера нематериального производства(торговля, обучение, лечение и т.д.)
В каждой отрасли производства выделяют группы и подгруппы выпускаемой продукции и услуг. Различные виды ТиУ называется номенклатурой производственной программы. Ассортимент продукции(услуг) характеризует соотношение удельных весов отдельных видов изделий, работ в производственной программе. Таким образом программа предприятия представляет собой перечень и количество выпускаемой им продукции (выполняемых работ и оказываемых услуг) для потребителей. При разработке ПП учитывается основная цель предприятия, то есть увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала. Для достижения этой цели составляется стратегия развития предприятия на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры производственной программы предприятия.
Каждый товар проходит 4 стадии жизненного цикла (начало, развитие, зрелость, старение).
Учитывая особенности последних фаз жизненного цикла товара необходимо постоянно обеспечивать диверсификацию производства (обновление номенклатуры и ассортимента продукции).
Новая лекция
При разработке производственной программы применяются натуральные, трудовые, стоимостные измерители. Они позволяют вести планирование, учет и контроль себестоимости, объема продаж, номенклатуры, ассортимента, трудоемкости выпускаемой продукции.
Натуральные измерители (штуки, тонны, метры, центнеры, килограммы) характеризуют производственную специализацию предприятия и его долю на рынке. В расчет на единицу продукции устанавливается технологические нормы сырья, энергии, рабочего времени, и рассчитывается себестоимость изделия (услуги).
Без натуральных измерителей невозможно определить потребность в производственной мощности и ее использования. Они наиболее правильно характеризуют рост производительности труда, но применимы только для продукции однородного назначения.
Трудовые измерители (часы и минуты рабочего времени) применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости, единицы продукции, и производственной программы.
Наиболее распространенный показатель: трудоемкость или нормированные затраты рабочего времени на изготовление продукции выполнения услуги.
Показатели трудоемкости ПП: нормо-часы, человеко-часы, станко-часы.
Трудоемкость ПП, измеряемая в человеко-часах, представляет собой объем производства, который должен выполнить коллектив цеха предприятия.
Стоимостные измерители –производственные программы-используются одновременно с натуральными и трудовыми. Они отражают объем ПРОИЗВЕДЁННОЙ ПРОДУКЦИИ, услуг, единицы измерения, национальная валюта. Кроме того, для характеристики экспорта применяется валюта других стран, например, доллар США.
Показателем ПП в денежном выражении относится объем продаж, реализованная продукция, доход, товарная и валовая продукция, валовой и внутрипроизводственный оборот.
Обобщающими показателями ПП предприятия является реализованная продукция или выручка от реализации.
Объем продаж (оборот)- это стоимость товара и услуг, произведённых и реализованных предприятием за определённый период времени, а также доходы от финансовых и прочих операций.
Товарная продукция-стоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности предприятия, выполненных работ и услуг, предназначенных для реализации «на сторону».
Валовая продукция характеризует весь объем работы, выполненный предприятием за определённы период времени (месяц, квартал, год). В состав входит: как законченная, так и незаконченная продукция-Незавершенное производство.
Валовая продукция=товарная +- остатки незавершенного производства за период
Реализованная продукция (доход) –товарная продукция в том случае, если остатки готовой продукции на складе на начало и конец периода остались без изменений.
2? Планирование ПП цехов.
Портфель заказов формируется под воздействием спроса и предложения, но с учетом имеющихся производственных мощностей.
Планы цехам устанавливаются на год с поквартальной разбивкой, а квартальные- по месячным.
ПП цехов основного производства содержит ту же номенклатуру, что и программа предприятия.
Номенклатурно-количественное задание строится с учетом имеющихся производственных мощностей и с расчетом максимального их использования.
Обоснование ПП производственными мощностями включает:
1. определение станко-часов каждого вида оборудования для выполнения детализированного плана производства.
2. определение пропускной способности по каждой технологически однородной группе оборудования
3. расчет коэффициента загрузки оборудования и производственных площадей планируемого периода.
4. ликвидация диспропорций загрузки машин и площадей.
Обоснование ПП трудовыми материальными ресурсами производится с учетом нормы расхода сырья, материалов, комплектующих изделий и рабочей силы.
Трудоемкость детализированного плана производства по профессиям работников рассчитывается исходя из норм времени на технологически операции в нормо-часах.
Численность работников по профессиям на плановый период определяется исходя из трудоемкости ПП и планового фонда рабочего времени одного работника на период (день, месяц, квартал, год).
Оптимизация материальных трудовых и финансовых ресурсов при заданном плановом объеме производства является предметом изучения специальной науки, которая называется логистикой.
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
3? Незавершенное производство- это стоимость незаконченного изготовления продукции на всех стадиях производственных процессах от 1-й технологической операции, до приемки готовой продукции службы
Увеличение остатков незавершенного производства приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств и снижению рентабельности совокупных активов предприятий.
Снижение объёмов производства приводит к нарушению равномерного хода производственного процесса, простоев рабочих и оборудования, увеличению издержек производства, снижению объёма продаж, прибыльности и рентабельности.
Незавершенное производство в натуральном выражении представляет собой задел или запас. Размер запаса зависит от типа производства. В поточном производстве различают 4 вида заделов:
1. технологический
2.транспортный
3. оборотный
4. страховой
1.Под технологическим заделом понимают детали или сборочные единицы, находящиеся в процессе непосредственной обработки или сборки на рабочих местах.
2. Детали постоянно находящиеся в процессе перемещения между рабочими местами, участками-это транспортный задел.
3.Оборотный-необходим для бесперебойной работы рабочего места, участка, линии, работающих с различной производительностью.
Оборотные заделы накапливаются и расходуются циклически.
4.Страховой (резервный) задел- количество деталей, хранящихся на случай несвоевременной подачи материалов или других непредвиденных перерывов в работе.
Транспортный, страховой и оборотные заделы в известной степени взаимозаменяемы!
4?Анализ выполнения:основной показатель объем продаж или реализации.
Рост (спад) объема продаж равен (объем продаж фактический/объем продаж плановый*100%).
Прирост (снижение) объема продаж равен (объем продаж фактический/объем продаж плановый*100%-100%)
Абсолютный прирост (уменьшение) объема продаж равен (объем продаж фактический-объем продаж плановый)
Важное значение для предприятия и его партнеров имеет показатель удельного веса экспортной продукции в общем объем продаж.
5?Управление сбытом продукции включает следующие направления деятельности:
1. формирование оптимальной сбытовой сети
2. определение служебных обязанностей работников сбыта и мотивация их труда
3. отбор кандидатур на должности сбытовиков
4. обучение персонала
5.панирвоание переговоров о продажах
6. применение технических средств коммерческой деятельности (ноуты, смартфоны)
Сбытовая сеть предприятия может быть представлена широкой системой торговых представительств дилеров.
В зависимости от структуры и количества сбытовых подразделений формируется служебная обязанность должностных лиц и способы мотивации их труда, интересов фирмы и работников.
Большое значение на коммерческой работе фирмы имеет правильный подбор должностных лиц. Для отбора кандидатов применяют собеседование и тесты, по которым определяют достоинство претендентов.
Одним из важнейших направлений работы сбытовиков является проведение удачных переговоров о продаже товара и услуги.
Подготовкой планирования переговоров включают следующие моменты:
1)выдвижение предложений и определение времени переговоров.
2) установление потребностей клиента и интереса к нему.
3) обеспечение доверия к сделке и фирме
4) обоснование преимущества товара и выгоды клиента
5) побуждение желания купить продукцию
6) побуждение принятия решения заключить сделку
В процессе переговоров необходимо произвести впечатление на клиента и доказать надежность фирмы.
Для увеличения торгового оборота способствуют различные технические средства (персональный ЭВМ, микрофильмы, видеодиски, факсы, электронная почта, телесбыт, электронная торговля через интернет)
6? Определение мощности предприятия
Производственная мощность предприятия-это объем или количество единиц продукции, которые могут быть изготовлены за определённый период.
Мощность предприятия, взятая за небольшой отрезок времени может считаться постоянной величиной (при этом следует иметь в виду необходимость внесения коррективов по мере изменения производства и номенклатуры изделий. (ПМ зависит от технологического процесса, и объема выпуска).
Достижимая нормальная мощность-это количественный вид продукции произведённых при определённых условиях за один год-должна соответствовать величине спроса, предусмотренной при исследовании рыночной конъюктуры.
Номинальная максимальная мощность-это технически достижимая мощность, которая обычно соответствует мощности установленного оборудования и гарантируется поставщиком.
Определение необходимой мощности предприятия осуществляется в ходе технико-экономического исследования с учетом:
1. прогноза спроса и степени проникновения на рынок для какого-либо конкретного изделия.
2.наличие требующихся ресурсов
3. типы производства (единичная, серийная, и т.д.)
4. виды выпускаемой продукции (оказываемых услуг)
5. применяемые технологии
6. минимально окупаемого (рентабельного размера данного вида производств)
Мощность предприятия можно определить следующим образом:
М=N*q*T
, где м-мощность предприятия
N-количество оборудования, работающего в набольшую смены
q-производительность оборудования
t-время работы
ПС(ПТ)=(М-мощность предприятия/(количество рабочих мест*к сменности*к использования рабочего времени)/к выполняемой нормы выработки)
М=ПТ*(коэффициенты)
Тема Планирование труда и з/п
1? Понятие и показатели производительности труда
2? Планирование роста производительности труда
3? Сущность з/п, принципы и элементы его организации
4? Тарифная система
5? Планирование фонда з/п
1? Производительность труда характеризует результативность трудовой деятельности человека. В следствии роста ПТ тоже количество живого труда приобретает способность производить в единицу времени больше изделий. В таком случае затраты живого труда работников на единицу продукции снижается.
Что такое живой труд?
ЖТ+ОТ=СТ
ЖТ-мускульная сила человека, которая оплачивается
Овеществлённый труд- оборудование, машины (в издержки включается через амортизацию)
Совокупный труд- должен постоянно снижаться.
А как это сделать?
-повышение квалификации
-
