Проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистами имеют значительные различия между собой. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта.
Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям. Мы рассмотрим лишь наиболее распространенные ее варианты:
Типы проектов.
Различаются по сферам деятельности, в которых осуществляется проект:
1. Технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.д.);
2. Организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.д.);
3. Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т.д.);
4. Социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);
5. Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д.).
Классы проектов
Различаются по составу, структуре и предметной области проекта:
1. Монопроекты - отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты);
Мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления);
2. Мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов («План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т.д.).
Масштабы проектов.
В американской практике существует деление проектов по масштабности:
1. Малые проекты - капиталовложения до $10-15 млн.; трудозатраты 40-50 тыс. человеко-часов. Примеры: опытно - промышленные установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств.
2. Мегапроекты - целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Отличительные черты: капиталовложения - от $ 1 млрд. и более, нетрадиционные формы финансирования (акционерные, смешанные) - обычно консорциум фирм, трудоемкость - 2 млн. человеко-часов - на проектирование, 15- 20 млн. человеко-часов - на строительство, 5 -7 и более лет - срок реализации.
Виды проектов.
Различаются по характеру предметной области проекта:
1. Инвестиционный - главная цель - создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций;
2. Инновационный - главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций;
3. Научно - исследовательский;
Учебно-образовательный;
По длительности.
1. Краткосрочный - до 3-х лет;
2. Среднесрочный - от 3-х до 5-ти лет;
3. Долгосрочный - свыше 5-ти лет.
Экзаменационный билет № 5
1.Основной капитал предприятия: понятие, состав и структура
2.Понятие производственной мощности и производственной программы.
3.Анализ динамики и выполнение плана производства и реализации продукции
4.Сущность и особенности реализации инновационных проектов
1. Основной капитал предприятия: понятие, состав и структура
Основной капитал предприятия (основные фонды, основные средства) – это имущество предприятия, которое многократно участвует в процессе производства, не теряет своих потребительских свойств в процессе эксплуатации, частями переносит свою стоимость на себестоимость готовой продукции.
Основной капитал 
| Материальные активы | Нематериальные активы | Финансовые активы |
| Здания | Патенты | Долгосрочные финансовые активы |
| Сооружения | Лицензии | |
| Передаточные устройства | Права | |
| Машины и оборудование | Фирменные знаки | |
| Транспортные средства | Торговые знаки | |
| Инструменты | Деловая репутация | |
| Производственный инвентарь | ||
| Хозяйственный инвентарь |
По характеру участия в процессе воспроизводства основные средства подразделяют на две группы:
· активные — непосредственно участвуют в производственном процессе (станки, оборудование и т. д.);
· пассивные — создают условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения).
Структура основных фондов - удельный вес (в процентах) различных групп основных фондов в общей стоимости их на предприятии.
Структура может быть:
· прогрессивная – стоимость активной части капитала составляет более 50%;
· непрогрессивная – стоимость активной части капитала менее 50%.
Факторы, влияющие на структуру основного капитала:
- отраслевая специфика;
- выпускаемая продукция (вид деятельности);
- специализация предприятия;
- технология, применяемая на предприятии;
- размещение предприятия (географическое положение).
