Проведение реструктуризации

Руководством предприятия была разработана концепция реструктуризации для каждого из производств завода и выделены основные ее этапы:

Этап 1. Формирование программы реструктуризации

· Диагностика, рыночная стратегия.

· Описание этапов изменений и реализуемых задач.

· Формирование плана мероприятий.

 

Этап 2. Реализация программы реструктуризации

Шаг 1. Юридическое оформление дочерних предприятий:

· организация дочерних предприятий;

· передача имущества.

 

Шаг 2. Организационное построение дочерних предприятий:

· перевод персонала;

· передача оборотных активов;

· инженерное обеспечение деятельности дочерних предприятий.

Шаг 3. Управленческое построение дочерних предприятий:

· децентрализация функций управления ДП;

· формирование механизмов взаимодействия между ДП;

· формирование систем управления ДП.

Этап 3. Оптимизация деятельности

В ходе реструктуризации важное значение уделялось проблемам организации взаимодействия дочерних предприятий (рис. 2), поскольку в основу построения систем управления был заложен принцип децентрализаций функций между управляющей компанией и дочерними обществами.

Результаты реструктуризации

Целенаправленные усилия по реструктуризации ОАО "ВГТЗ" привели к следующим результатам (рис. 3):

1. Стабилизации деятельности предприятия: сокращение точки безубыточности на 30% за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшение части постоянных затрат.

2. Сокращению численности персонала на 13% за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей.

3. Созданию новых дочерних структур: Росмашком (РМК) и Территория промышленного развития (ТПР), менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий.

Структура ОАО «ВГТЗ» до и после реструктуризации отражена на рис. 4.

Рис. 2. Структура управления подразделениями дочернего предприятия

Рис. 3. Результаты реструктуризации

Рис. 4. Структура ОАО "ВГТЗ" до и после реструктуризации

 

Задание

1. Дать определение точки безубыточности

2. Перечислите постоянные и переменные затраты ОАО "ВГТЗ"

3. Какую часть части постоянных затрат можно перевести в переменные

4. Дайте пояснение к результатам реструктуризации «Сокращение численности персонала на 13% за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей».

5. Какие мероприятия позволили активизировать менеджмент новых дочерних структур