Организационно-правовая характеристика объекта исследования

 

ЗАО Трик образовалось 25 февраля 1992 года.

Располагается по адресу: 6 км. Старого Тобольского тракта, 6а

Общество имеет гражданские права и несёт гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых федеральными законами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Основными направлениями деятельности являются:

 

· Выполнение строительно-монтажных работ

· Строительство промышленных объектов

· Выполнение работ по гидроизоляции фундаментов, заглубленных и ёмкостных сооружений, подвалов, бассейнов с использованием инъекционных, штукатурных, шовных, проникающих, обмазочных, санирующих и других материалов.

· Выпуск Сухих Строительных Смесей и спеццементов

· Аренда автокранов и спецтехники

 

Персонал организации занимает активную позицию, реализуя поставленные цели. Люди являются ценным ресурсом, а индивидуальный подход к каждому позволяет ЗАО «Трик» достичь лучших результатов.

Согласно классификации персонала по категориям выделяются две основные части:

1. Рабочие, или производственный персонал, которые осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве и сфере услуг с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, её обмен, сбыт и сервисное обслуживание.

2. Служащие и управленческий персонал, которые осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, подготовка управленческих решений.

Большая часть работников предприятия имеют специальное высшее образование, отвечающее требованиям высшего руководства и позволяющее на высоком уровне поддерживать жизнедеятельность организации, обеспечивая тем самым наличие высоких показателей деятельности ЗАО «Трик» и прибыльность предприятия.

В настоящее время на предприятии работает 84 человек, из которых трое сотрудников организации носят почётное звание «Заслуженный строитель России».

За годы работы предприятием выполнены множество объектов, ниже приведены несколько из них:

 

· Управление делами Областной Думы, г. Тюмень. Устройство монолитного ж/бетонного кессона и гидроизоляция стен в подвале здания Областной Думы по ул. Республики. S=1340м2

· МУ «Служба Заказчика по Капитальному Строительству и Реконструкции».

1. Устройство монолитного ж/бетонного кессона и гидроизоляции в

подвальной части здания МУ СОШ №59 по ул.Станционная, 26, S=1360м2

2. Устройство монолитного ж/бетонного кессона и гидроизоляции в подвальной части здания СОШ №51 в п. Утяшево, S=760м2

3. Устройство монолитного ж/бетонного кессона и гидроизоляции в подвальной части здания СОШ №69 S=270м2 по ул. Червишевский тракт, №29.

· Заказчик - ООО «Стеклотех», Генподрядчик - ООО «АвангардТехСервис» г. Москва

Строительство «Стеклотарного завода в р.п. Богандинский, Тюменского района»:

•Устройство гидроизоляционной мембранны монолитной ж/б плиты основания и стен Блока №3 цеха подготовки шихты S=670м2.

•Гидроизоляция монолитной ж/б чаши «Очистные сооружения бытовых стоков» - 120м2.

•Гидроизоляция монолитной ж/б «Насосной станции оборотной системы водоснабжения в комплексе с резервуаром горячей воды и резервуаром градирни».

 

 

Таблица -1 Основные показатели деятельности предприятия

Показатели	2010г	2011г
Объём продукции, тыс.руб.
Выручка от реализации, тыс. руб.
Себестоимость продукции, тыс. руб.
Прибыль валовая, тыс. руб.
Прибыль чистая, тыс. руб.

 

 

 

Рисунок -1 «Основные показатели деятельности ЗАО «Трик»

 

Из таблицы 1 и рисунка 1 мы видим, что объём продукции в 2011 году снизился относительно 2010 года на 2910 тыс.руб. Так же снизилась себестоимость продукции на 5448 тыс.руб., что обуславливается повышение производительности труда в результате чего сократились затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно уменьшился удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

 

Таблица -2 Анализ показателей эффективности

Показатели	2010г	2011г
Рентабельность продаж, %	5,7	1,1
Рентабельность затрат, %	6,7	1,2
Удельные текущие затраты, %	99,94	90,9

 

R пр- рентабельность продаж;

Пр ч- прибыль чистая;

В- выручка;

где

 

R з- рентабельность затрат;

Сб- себестоимость продукции;

где

 

Сi- удельные текущие затраты;

О – объём продукции.

 

Рисунок -2 «Анализ показателей эффективности»

 

В 2011 году рентабельность продаж снизилась на 4,6% по сравнению с 2010 годом, причиной является рост затрат на производство и реализацию продукции; а рентабельность затрат уменьшилась на 5,5%, что говорит об неэффективном использовании затрат при производстве и продаже продукции.