Миссия фирмы ___________________________________________________________
____________________________________Миссия в широком понимании________________________________________________
_____________________________________________Миссия в узком понимании___________________________________________________
_____________________________________________Для чего предприятию нужна миссия? _______________________________________________________________Цели организации__________________________________________________________
____________________________________
Цели организации должны быть: 1. ___________________________________________
2.________3.________4.________5.________
Приведите примеры целей деятельности организации
| Функц. область | Цель |
| Финансы | |
| Производство | |
| Кадры | |
| Маркетинг |
Проведение стратегического анализа
Подразумевает оценку стратегического состояния фирмы с учетом факторов:
· внутренней микросреды, полностью контролируемой менеджментом фирмы и включающей подразделения фирмы;
· внешней микросреды (делового окружения), регулируемой менеджментом фирмы и включающей: поставщиков, конкурентов, посредников (торговые фирмы, транспортные компании, специализированные фирмы (реклама, консалтинг), кредитно-финансовые учреждения), клиентуру и контактные аудитории (средства массовой информации, государственные учреждения и органы, широкая публика);
· макросреды (фонового окружения), абсолютно неподконтрольной менеджменту фирмы и включающей: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение.
Цель анализа внешней среды _______________________________________________
__________________
_________
Деловая обстановка — вся совокупность элементов внешней и внутренней среды, оказывающих существенное влияние на достижение стратегических целей в деятельности предприятия на рынке.
Для менеджеров очень важно уметь определять и прогнозировать деловую обстановку. От этого зависят не только рост или падение экономических показателей ведения бизнеса, но и безопасность деятельности компании в определенных условиях.
Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT)
S ( Strengths ) ______________________________________________________
W ( Weaknesses ) ___________________________________________________
O ( Opportunities ) ___________________________________________________
T ( Threats ) ________________________________________________________
Для чего нужен анализ сильных и слабых сторон?
_______________________________________________________________
Оценка и выбор стратегических альтернатив
Стратегия – комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей среды.
Элементы стратегии:
· долговременные цели (планы, программы), определяющие деятельность организации на перспективу (стратегические цели);
· технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;
· ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;
· система управления, обеспечивающая достижение стратегических целей.
После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. На этом этапе руководство уже ответило на вопрос: «Каким делом мы занимаемся?» и теперь готово заниматься вопросами: «Куда мы направляемся?» и «Как мы попадем из точки, где находимся сейчас, в точку, где мы хотим быть?»
Анализ стратегических альтернатив. Оценка стратегии.
В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы:
Ограниченный рост 2. рост 3. сокращение 4.сочетание этих вариантов.
1. Ограниченный рост _____________________________________________________
______________________________________________
2. Рост. ______________________
_________________
3. Сокращение. ______________
___________
4. Сочетание ________________
____________________________________________________
Тактическое планирование
Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании.
Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине — общей цели, предусмотренной стратегией.
Укажите различия между стратегическим и тактическим планированием
| Характеристика | Стратегическое планирование | Тактическое планирование |
| Подробность | ||
| Временной уровень | ||
| Лица, принимающие решения | ||
| Характер проблем | ||
| Степень регулярности действии | ||
| Количество альтернатив |
4. Текущее, или оперативное, планирование ____________________________________________________
_______________________
_____________________________
Тесты
1.Чем отличаются миссия и цели организации?
a) содержанием
b) степенью конкретизации
c) ничем
Целью планирования деятельности организации является
a) обоснование затрат
b) обоснование сроков
c) определение целей, сил и средств
d) обоснование численности работников
