по дисциплине «Стратегическое планирование»
| 1. Стратегическое планирование- это: a. процесс постановки новых долгосрочных целей, определения необходимых ресурсов и разработки комплекса мероприятий по использованию ресурсов для достижения поставленных целей; b. постановка целей и их увязка с ресурсами; c. определение целей организации и создание будущих поколений товаров; d. разработка мероприятий по достижению стоящих перед организацией целей. | |||||
| 2. Стратегическое планирование- это: a. процесс постановки новых долгосрочных целей, определения необходимых ресурсов и разработки комплекса мероприятий по использованию ресурсов для достижения поставленных целей; b. постановка целей и их увязка с ресурсами; c. определение целей организации и создание будущих поколений товаров; d. разработка мероприятий по достижению стоящих перед организацией целей. | |||||
| 3. Объект стратегического планирования (СП): a. экономическая деятельность страны; b. деятельность хозяйствующих субъектов; c. структурные элементы национальной экономики; d.определенное хозяйственное объединение. | |||||
| 4. Стратегия — это: a. средство решения периодически возникающих проблем объекта СП; b. обстоятельная программа развития объекта СП; c. модель действий, определяющая способы решения задач развития объекта СП d. долгосрочный план. | |||||
| 5. Прогнозирование — это: a. самостоятельная отрасль планирования хозяйственной деятельности субъектов экономики; b. важнейшая процедура стратегического планирования развития национальной экономики; c. процесс разработки вероятностных вариантов альтернативных планов; d.предсказание плановых событий. | |||||
| 6. По масштабу прогнозирования выделяют прогнозы: a. макроэкономические и структурные; b. оперативные и стратегические; c. краткосрочные и среднесрочные; d. стратегические и тактические. | |||||
| 7. Под программой в СП понимают: a. прогнозирование желаемых свойств в объекте управления; b. формирование стратегии по признаку решаемой проблемы; c. научное предвидение состояния объекта управления; d. координация и своевременное решение задач всего цикла работ по достижению цели. | |||||
| 8. В процессе реализации стратегической программы она выполняет функцию: a. согласования в решении поставленных задач по вертикали (органы власти, субъекты федерации, хозяйствующие субъекты); b. ориентации программных проблем к целям экономического развития; c. выявления программных проблем. d. ориентации на удовлетворение общественных потребностей; | |||||
| 9. Комплексные целевые программы разрабатываются на уровне: a. федерации, региона, отрасли, локальных; b. предприятия; c. района; d. отрасли. | |||||
| 10. В зависимости от уровня планирования выделяют: a. долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование; b. стратегическое и тактическое планирование; c. межстрановую, общегосударственную, региональную, отраслевую формы планирования; d. перспективное и среднесрочное планирование. | |||||
| 11. В процессе реализации стратегической программы она выполняет функцию: a. согласования в решении поставленных задач по вертикали (органы власти, субъекты федерации, хозяйствующие субъекты); b. ориентации программных проблем к целям экономического развития; c. выявления программных проблем. d. ориентации на удовлетворение общественных потребностей; | |||||
| 12. Комплексные целевые программы разрабатываются на уровне: a. федерации, региона, отрасли, локальных; b. предприятия; c. района; d. отрасли. | |||||
| 13. В зависимости от уровня планирования выделяют: a. долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование; b. стратегическое и тактическое планирование; c. межстрановую, общегосударственную, региональную, отраслевую формы планирования; d. перспективное и среднесрочное планирование. | |||||
| 14. Стратегическую и тактическую формы планирования выделяют в зависимости от: a. сферы планирования; b. круга решаемых проблем; c. целей планирования; d. наличия ресурсов. | |||||
| 15. При разработке — стратегического плана необходимо соблюдать принцип оптимальности: a. предполагающий такой вариант плана, когда потребность в ресурсах наименьшие, а конечный результат лучший; b. при котором установленные показатели должны быть конкретизированы по величине и срокам исполнения; c. обеспечивающий точное и скоординированное выполнение предусмотренных действий; d. направленный па максимальное использование производительных ресурсов. | |||||
| 16. Стратегическую и тактическую формы планирования выделяют в зависимости от: a. сферы планирования; b. круга решаемых проблем; c. целей планирования; d. наличия ресурсов. | |||||
| 17. При разработке — стратегического плана необходимо соблюдать принцип оптимальности: a. предполагающий такой вариант плана, когда потребность в ресурсах наименьшие, а конечный результат лучший; b. при котором установленные показатели должны быть конкретизированы по величине и срокам исполнения; c. обеспечивающий точное и скоординированное выполнение предусмотренных действий; d. направленный па максимальное использование производительных ресурсов. | |||||
| 18. Прежде чем приступить к процессу стратегического планирования, необходимо провести: a. обоснование реализаций управленческих решений; b. выяснения перспективы будущего в исследуемой области; c. Предварительный анализ тенденций развития рассматриваемого объекта; d. анализ внешних факторов. | |||||
| 19. Стратегическое планирование –это процесс определения целей и значений показателей по основным направлениям социально-экономического развития страны на: a. длительную перспективу; b. средний срок; c. краткосрочный период. | |||||
| 20. Цель стратегического планирования заключается в: a. построении системы научно-обоснованные представлений о возможных состояниях объекта в будущем; b. построении модели будущего развитии объекта планирования; c. качественной характеристике объекта; d. в выборе альтернативных путей развития. | |||||
| 21. Стратегическое планирование целесообразно применять: a. при планировании республиканских бюджетов b. в особо оговоренных законодательством чрезвычайных ситуациях c. при планировании местных бюджетов d. на всех уровнях управления экономикой | |||||
| 22. Методология стратегического планирования a. определяет основные принципы, подходы и методы проведения плановых расчетов; b. это основополагающие правила планирования; c. это способы, приемы, используемые при разработке планов; d. это основополагающие принципы планирования. | |||||
| 23. Логика стратегического планирования - это a. инструмент, позволяющий реализовать методологические принципы прогнозирования; b. основные требования, которые должны выполняться при разработке планов; c. упорядоченная последовательность действий при проведении плановых расчетов; d. основные принципы планирования. | |||||
| 24. Комплексный подход предполагает: a. рассмотрение явлений во взаимосвязи их исторической формы; b. рассмотрение явлений и процессов в их связи и зависимости с другими процессами; c. рассмотрение экономической системы в качестве динамически — развивающегося целого; d. анализ динамически изучаемого явления. | |||||
| 25. Принцип непрерывности планирования предполагает: a. целевой характер плана; b. приоритетность решения социальных проблем; c. преемственность планов; d.оптимальность | |||||
| 26. Принцип оптимальности предполагает: a. определение общей цели системы и подчинения деятельности всех подсистем достижению этой цели; b. выбор наилучшего, наиболее эффективного материала; c. балансовую увязку показателей; d. целевой характер плана. | |||||
| 27. К индикативным относятся показатели: a. носящие информационный характер; b. утверждаемые вышестоящими органами; c. носящие вспомогательный характер; d. носящие e. ориентировочный характер. | |||||
| 28. Интуитивные методы планирования базируются на: a. математической теории; b. экономико-статистических методах; c. экономико-математических методах. интуитивно-логическом мышлении; | |||||
| 29. Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что: a. изучаются сложившиеся в прошлом и настоящем устойчивые тенденции развития объекта; b. в основу плана закладывается мнение специалистов, основанное на профессиональном научном и практическом опыте; c. осуществляется конструирование модели развития общества; d. используются исторические аналогии. | |||||
| 30. Сущность экстраполяции заключается: a. в выборе наиболее приемлемого решения проблемы из числа возможных; b. в изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта планирования и перенос их на будущее; c. в разработке стратегии развития объекта планирования; d. в выявлении роли отдельных факторов на развитие объекта. | |||||
| 31. На макроуровне государственные органы планирования должны a. осуществлять анализ текущей экономической ситуации, обоснование приоритетов, формирование структуры экономики и т.д.; b. разрабатывать планы по развитию отраслей; c. разрабатывать бизнес-планы достижения целей предприятия; d. разрабатывать планы по развитию регионов. | |||||
| 32. Государственные органы планирования на макроуровне: a. осуществляют комплексное исследование рынка; b. планируют темпы и важнейшие пропорции развития страны; c. разрабатывают стратегию и тактику социально-экономического развития страны; d.разрабатывают бизнес-планы предприятий. | |||||
| 33. На микроуровне плановые органы должны: a. формировать структуру экономики страны; b. добиваться обеспечения материальной сбалансированности; c. определить цели, разрабатывать бизнес- планы для достижения и организовывать их выполнение; d.добиваться финансовой сбалансированности. | |||||
| 34. Долгосрочное планирование охватывает периоды времени: a. от 3 до 7 лет; b. от 7до 10 лет; c. от 10 до 25 лет; d. от 25 и выше лет. | |||||
| 35. Среднесрочное планирование охватывает периоды времени: a. от 1 до 2 лет; b. от2до 3 лет; c. от 3 до 4 лет d. от 3 до 5 лет; | |||||
| 36. Какие факторы необходимо учитывать для более эффективного использования таких прогнозов: a. вероятное воздействие внешних и внутренних факторов на состояние национальной экономики; b. только внутренних; c. только внешних. | |||||
| 37. Федеральная целевая программа включает в себя: a. назначение конкретных исполнителей; b. варианты исполнения программ; c. содержание проблемы необходимость ее решения, а также цели задачи, источники финансирования, механизма реализации; d. методы управления и контроля. | |||||
| 38. Прогнозы и проекты по развитию государственного сектора экономики включает в себя: a. оценку эффективности федеральной собственности и пакетов акций; b. показатели функционирования и развития, получения и использования доходов от распоряжения государственным имуществом; c. государственное регулирование экономики; d. показатели получения налогов. | |||||
| 39. Среднесрочные прогнозы составляются на базе информации, содержащейся в: a. краткосрочном прогнозе; b. долгосрочном прогнозе; c. федеральной целевой программе; d. федеральном бюджете. | |||||
| 40. Основная задача разработки стратегии состоит в: a. обеспечении долговременных конкурентных преимуществ организации; b. увеличении прибыльности организации в настоящее время; c. увеличении объемов выпуска продукции; d. обеспечении эффективного использования ресурсов | |||||
| 41. Потенциал организации определяет: a. эффективность производства продукции; b. продажную цену товара; c. состав возможных стратегий и выбор стратегии повышения потенциала; d. масштаб выпуска продукции. | |||||
| 42. Ориентиры, которые не рассчитывают достичь в обозримом периоде, но допускается приближение к ним, называются: a. задачи b. идеалы c. функции d. цели | |||||
| 43. Метод конечного использования ВВП: a. определяет сумму доходов всех предприятий, учреждений и населения; b. позволяет рассчитать ВВП по элементам использования; c. определяет ВВП как сумму добавленной стоимости; d. определяет сумму доходов населения. | |||||
| 44. Краткосрочное планирование подразумевает разработку планов на: a. 0,5 – 1 год; b. 1 – 2 года; c. 1 – 3 года; d. 1 – 6 месяцев. | |||||
| 45. Индекс развития человеческого потенциала учитывает следующие компоненты: a. продолжительность жизни, уровень образования; b. размер ВВП на душу населения, уровень образования; c. размер ВВП на душу населения, продолжительность жизни, уровень образования; d. размер ВВП на душу населения. | |||||
| 46. При определении альтернативных стратегий основным вопросом является: a. какие критерии оценки необходимо использовать; b. каковы возможные ресурсы; c. каковы возможные варианты действий по достижению целей; d. каковы конкурентные преимущества предприятия. |
