Построение сетевой модели процесса. Расчет временных параметров

Планирование и оптимизация процесса на основе сетевых моделей позволяет:

· наглядно представить взаимосвязь работ;

· определить календарные сроки начала и окончания отдельных работ и всего проекта;

· выявить имеющиеся резервы времени;

· определить критические по длительности и загрузке специалистов работы в реализации проекта;

· выявить и провести оптимизацию по реализуемым работам процесса.

На основе лекционного материала и литературных источников по исходным данным строится сетевой график процесса. Осуществляется расчет временных параметров процесса в терминах событий (Рис. 1).

 

Рис.1 Сетевая модель процесса. Расчет временных параметров.

 

В планировании процесса на основе сетевых моделей переход от временных параметров событий к временным параметрам работ осуществляется посредством построения ленточной (временной) диаграммы процесса (Рис. 2).

Ленточная диаграмма процесса является аналогом его сетевой модели отображенной в масштабе времени. Ленточная диаграмма строится в соответствии с последовательностью и взаимосвязью работ процесса, посредством графического отображения длительности работ с учетом раннего срока их начала. Ранний срок начала работ соответствует раннему сроку свершения начального события ().

Ленточная диаграмма позволяет:

· наглядно, во временном масштабе представить критический путь и работ процесса в целом;

· оценить степень параллельности работ;

· оценить резервы времени работ.

Рис. 2 Ленточная диаграмма.

 

На основе исходной ленточной диаграммы строится исходная карта проекта. Карта проекта представляет собой график загрузки по работам каждой группы исполнителей на период реализации проекта исполнителей (Рис.3).

 

Рис.3 Карта проекта.

 

Оптимизация базового варианта процесса.

 

Необходимость оптимизации базового варианта процесса связана с временным наложением нескольких работ выполняемых специалистами одной группы. Так у специалистов группы А наложение по времени происходит при выполнении работ 1-4, 2-6, 3-7. У специалистов группы В временное наложение происходит по работам 4-5, 5-8, 7-8. И у специалистов группы С наложение по времени происходит при выполнении работы 6-8, 3-6, 2-5.

Это свидетельствует как о не возможности выполнения этих работ на участке наложения, так и процесса в целом. Оптимизация базового варианта процесса осуществляется за счет:

· использование резервов времени работ;

· увеличение общего срока реализации процесса;

· возможности взаимозаменяемости групп специалистов.

1. Построение карты проекта и ленточной диаграммы базового процесса по результатам оптимизации.

Для устранения наложений по исполнителям группы А, было предпринято:

- работу 3-7 поставить за работой 1-4.

-работу 2-6 поместить после работы 3-7.

Для устранения наложений по исполнителям В и С было предпринято:

-присвоить работу 0-3 исполнителю В, вместо исполнителя С.

-работу 7-8 поставить за работой 5-8

В результате устранения наложений изменились временные параметры работ. В соответствии с этими изменениями строим окончательную карту проекта (рис. 4) и ленточную диаграмму (рис. 5).

Рис.4. Карта проекта.

 

Рис.5. Ленточная диаграмма.

 

Параметры работ по скорректированной ленточной диаграмме заносим в таблицу 2.

Таблица 2

Работа	Резерв собственный Rc	Резерв пути Rп
0-1
0-2
0-3
1-4
2-5
2-6
3-6
3-7
4-5
5-8
6-8
7-8

 

Расчетные данные по стоимостным затратам на единицу планирования (1 день) заносим в таблицу 3.

Таблица 3

Работа	Нормативные затраты	Нормативные сроки выполнения	Стоимостные затраты на единицу планирования (1 день)
0-1			2,2
0-2			2,0
0-3			2,0
1-4			2,0
2-5			2,0
2-6			2,0
3-6			2,5
3-7			2,0
4-5			1,9
5-8			2,0
6-8			1,7
7-8			1,3

 

Рис.5.1 Карта проекта с указанием стоимостных затрат.

 

На основе данных стоимостных затрат и карты проекта строится график потребности финансовых ресурсов на период реализации процесса (рис.6).

Рис.6 График потребности финансовых ресурсов.

Посредством суммирования затрат по периодам планирования с нарастающим итогом строится график нарастания затрат (рис.7).

 

 

 

Рис.7 График нарастания затрат.

 

 

Оптимизация плана выполнения проекта, процесса при ограниченных временных ресурсах (ситуация 1)

Исходные данные аналогичные оптимизации процесса по ситуации 1.