Классификация социально-экономических прогнозов

Прогнозирование – это процесс разработки прогноза, в ходе которого специальными методами обрабатываются информации об объекте прогнозирования с целью получить представление о напрвлениях его развития.

1. По цели разработки:

-поисковые (Цель поискового прогноза выявить как будет развиваться прогноз в будущем при сохранении тенденции прошлого и настоящего)

-нормативные (разработан на базе заранее поставленных целей, его задача определить сроки достижения поставленных целей) Основан на экстраполяции будущего к настоящему.

2. По временному горизонту (срок на который разработан прогноз)

-Оперативные прогнозы – разработаны до 1 мес., включают и содержат как правило количественные и детальные характеристики прогнозирования (прогноз цен)

-Краткосрочные прогнозы – разработаны до 1 года, включают и содержат общие, количественные характеристики о прогнозировании (проект бюджета, страны, города, региона.)

-среднесрочные – период от 1-5 лет и содержат помимо количественных, качественные оценки (прогнозы отраслевые: транспорт, с/х, трехгодичный бюджет страны, региона)

- долгосрочные – от 5-15 лет содержат общие количественные и качественные оценки (прогнозы развития страны, демографические прогнозы)

-Дальнесрочные – свыше 15 лет, содержат преимущественно качественные характеристики объекта прогнозирования (прогнозы экологов, глобального потепления, численность населения мира)
3. По содержанию

-экономические – объект прогнозирования экономическое явление (уровень инфляции, объем ВВП)

- социальные (структура общества)

-Социально-экономические прогнозы (уровень безработицы, уровень доходности, средняя з/п)

-демографические прогнозы (численность населения страны, половозрастная структура населения)

4.по масштабу прогнозирования

-макроэкономические прогнозы, структурные прогнозы, (отраслевые прогнозы), прогнозы развития отраслевых комплексов, региональный прогноз, глобальные прогнозы(объект весь мир, или крупные мировые регионы), прогноз первичных звеньев экономики (предприятия, организации, фирмы)

5.по методам разработки

-формализованные прогнозы

- интуитивные прогнозы

 

Классификация методов социально-экономического прогнозирования

Метод прогнозирования – это способ исследования объекта прогнозирования направленный на разработку значения социально-экономического явления или процесса в будущем.

Методика прогнозирования – это совокупность специальных приемов и правил разработки конкретных прогнозов.

Классификация по 3-м основным признакам:

1 признак: -по степени формализации делятся на: формализованные и интуитивные,

по общему принципу действия формализованные делятся на: методы экстраполяции, метод моделирования

по общему принципу действия интуитивные делятся на: индивидуальные экспертные оценки и коллективные эксперт оценки

по способу получения прогнозной информации:

формализованные:

--экстраполяции – подразумевает распространение прошлых и настоящих закономерностей в связях на будущее

-метод скользящей средней

-метод наименьших квадратов

-метод экспоненциального сглаживания

-- моделирования

-метод информационного моделирования

-метод статистического моделирования

-метод логического моделирования – по аналогии дерево целей

интуитивные:

--индивидуальные экспертные оценки

- интервью

-метод анкетного опроса

- аналитический метод

-метод написания сценария

--коллективные экспертные оценки

- метод Дэльфы

-метод мозгового штурма

-метод экспертных комиссий.

 

Основные цели, задачи и функции стратегического планирования.

Термин СП был введен на стыке 50-60гг под ним понимается планирование производства продукции и освоение рынков, претерпевая изменения. В 80-е годы потребовалась разработка страт поведения фирмы, основанная на изменениях способности фирмы адекватно отвечать на вызовы окружения., а к 90-м годам потребовалась не только создавать эти планы, но и перейти к сртрат планированию. СП предст собой особый вид практич деят-ти людей – плановой работы, состоящей в принятии страт решений (в форме прогнозов, программ, проектов и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе и быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегия – это долгосрочная качественно-определенного направления развития организации, касающееся ее сферы, средств и формы ее деятельности. Цель – формирование ключевых направлений деятельности правительства, обеспечивающих достижение таких стратегич целей развития страны, которые создают возможность повышения благосостояния, снижение бедности населения и на основе динамического и установленного экономического роста повысить конкурентоспособность страны. Задачи: 1. обеспечить устремленность в средне и долгосрочную перспективу. 2. органическая увязка целей с объектом и структурой ресурсов, необходимых для реализации плана, обеспечивает учет взаимодействия на планируемый объект многочисленных внешних факторов (позитивных и негативных), и позволяет разработать мероприятия, обеспечивающие эффективное преобладание благоприятных факторов. 3. обеспечить ориентацию на решение ключевых целей, от достижения которых зависит будущее, а также национально-экономический процесс роста. 4. создать адаптированный характер и возможность воплощения функций, изменяющих традиционные ориентиры планирования вводя новые методы планирования.

 

44. Стратегическое планирование на макроуровне: сущность, цели и задачи. Виды макроэкономических стратегий.

Макропланирование представл собой механизм гос регулирования экономики посредством целенаправленной деятельности по обеспечению ее экономического развития. Под планированием понимается процесс принятия управленческого решения, включающий выбор и научную постановку целей экономического развития и разработки мер по их достижению. На современном этапе стратегическое планирование – это определение миссии и целей, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование организации, выбор стратегических альтернатив, реализация страт плана. Под макроэконом стратег развития гос-ва следует понимать сценарные условия развития РФ: 1. базовый – не предполагает реализации новых проектов. Снижен инфляции до 3 % к 2010 г., стабильность бюдж системы, повышение ВВП – 6,2-6,6 % в год. 2. инвестиционный и экспортно-ориентированный – реализация проектов в нефтегазовом секторе, транспортной инфраструктуре, повышен нормы накоплений, высокий уровень эффективности при наращивании экспорта, сырья и топлива. 3. инновационно-приоритетный – структурные сдвиги в пользу высокотехнологического сектора, ослабление зависимости от сырьевого экспорта.

Президентом был выбран за основу реализации инновационно-приоритетный сценарий: 1. завершить формирование конкурентно способной модели экономики (научно-технический, кадровый), 2. инвестиционный потенциал, 3. стабильность и формирование нормативно – правовой базы.

 

 

45. Стратегическое планирование на микроуровне: сущность, цели и задачи. Методы и технология разработки стратегической программы предприятия.

На микроуровне: СП – это систематизированный и логический прцесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время – это искусство прогнозирования, исследования, расчета и выбора альтернатив. Планирование на микроуровне – это способ осуществления действий, основанный на сознательных волевых решениях субъектов микроэкономического механизма, который заменяет цели и рынок. Страт планирования должны быть построены по иерархическому принципу. Простая организация может иметь одну стратегию, а сложная несколько на различных уровнях действия. Этапы: 1. анализ окруж среды- внешней среды, внутренних возможностей. 2. определение политики предприятия. 3. формирование стратегии и выбор альтернатив: маркетинговый, финансовый, экологического, финансового….Результатом деят-ти явл документ «Стратегическое планирование предприятия».1. цели и задачи, 2. текущая деятельность и долгосрочные задачи, 3. стратегия предприятия, 4. функциональные стратегии, 5. наиболее значимые проекты, 6. описание внешних операций. 7. Приложения: расчеты, справки, документация, т т.ч. объем продаж, прибыль, убытки.