Прогнозирование – это процесс разработки прогноза, в ходе которого специальными методами обрабатываются информации об объекте прогнозирования с целью получить представление о напрвлениях его развития.
1. По цели разработки:
-поисковые (Цель поискового прогноза выявить как будет развиваться прогноз в будущем при сохранении тенденции прошлого и настоящего)
-нормативные (разработан на базе заранее поставленных целей, его задача определить сроки достижения поставленных целей) Основан на экстраполяции будущего к настоящему.
2. По временному горизонту (срок на который разработан прогноз)
-Оперативные прогнозы – разработаны до 1 мес., включают и содержат как правило количественные и детальные характеристики прогнозирования (прогноз цен)
-Краткосрочные прогнозы – разработаны до 1 года, включают и содержат общие, количественные характеристики о прогнозировании (проект бюджета, страны, города, региона.)
-среднесрочные – период от 1-5 лет и содержат помимо количественных, качественные оценки (прогнозы отраслевые: транспорт, с/х, трехгодичный бюджет страны, региона)
- долгосрочные – от 5-15 лет содержат общие количественные и качественные оценки (прогнозы развития страны, демографические прогнозы)
-Дальнесрочные – свыше 15 лет, содержат преимущественно качественные характеристики объекта прогнозирования (прогнозы экологов, глобального потепления, численность населения мира)
3. По содержанию
-экономические – объект прогнозирования экономическое явление (уровень инфляции, объем ВВП)
- социальные (структура общества)
-Социально-экономические прогнозы (уровень безработицы, уровень доходности, средняя з/п)
-демографические прогнозы (численность населения страны, половозрастная структура населения)
4.по масштабу прогнозирования
-макроэкономические прогнозы, структурные прогнозы, (отраслевые прогнозы), прогнозы развития отраслевых комплексов, региональный прогноз, глобальные прогнозы(объект весь мир, или крупные мировые регионы), прогноз первичных звеньев экономики (предприятия, организации, фирмы)
5.по методам разработки
-формализованные прогнозы
- интуитивные прогнозы
Классификация методов социально-экономического прогнозирования
Метод прогнозирования – это способ исследования объекта прогнозирования направленный на разработку значения социально-экономического явления или процесса в будущем.
Методика прогнозирования – это совокупность специальных приемов и правил разработки конкретных прогнозов.
Классификация по 3-м основным признакам:
1 признак: -по степени формализации делятся на: формализованные и интуитивные,
по общему принципу действия формализованные делятся на: методы экстраполяции, метод моделирования
по общему принципу действия интуитивные делятся на: индивидуальные экспертные оценки и коллективные эксперт оценки
по способу получения прогнозной информации:
формализованные:
--экстраполяции – подразумевает распространение прошлых и настоящих закономерностей в связях на будущее
-метод скользящей средней
-метод наименьших квадратов
-метод экспоненциального сглаживания
-- моделирования
-метод информационного моделирования
-метод статистического моделирования
-метод логического моделирования – по аналогии дерево целей
интуитивные:
--индивидуальные экспертные оценки
- интервью
-метод анкетного опроса
- аналитический метод
-метод написания сценария
--коллективные экспертные оценки
- метод Дэльфы
-метод мозгового штурма
-метод экспертных комиссий.
Основные цели, задачи и функции стратегического планирования.
Термин СП был введен на стыке 50-60гг под ним понимается планирование производства продукции и освоение рынков, претерпевая изменения. В 80-е годы потребовалась разработка страт поведения фирмы, основанная на изменениях способности фирмы адекватно отвечать на вызовы окружения., а к 90-м годам потребовалась не только создавать эти планы, но и перейти к сртрат планированию. СП предст собой особый вид практич деят-ти людей – плановой работы, состоящей в принятии страт решений (в форме прогнозов, программ, проектов и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе и быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегия – это долгосрочная качественно-определенного направления развития организации, касающееся ее сферы, средств и формы ее деятельности. Цель – формирование ключевых направлений деятельности правительства, обеспечивающих достижение таких стратегич целей развития страны, которые создают возможность повышения благосостояния, снижение бедности населения и на основе динамического и установленного экономического роста повысить конкурентоспособность страны. Задачи: 1. обеспечить устремленность в средне и долгосрочную перспективу. 2. органическая увязка целей с объектом и структурой ресурсов, необходимых для реализации плана, обеспечивает учет взаимодействия на планируемый объект многочисленных внешних факторов (позитивных и негативных), и позволяет разработать мероприятия, обеспечивающие эффективное преобладание благоприятных факторов. 3. обеспечить ориентацию на решение ключевых целей, от достижения которых зависит будущее, а также национально-экономический процесс роста. 4. создать адаптированный характер и возможность воплощения функций, изменяющих традиционные ориентиры планирования вводя новые методы планирования.
44. Стратегическое планирование на макроуровне: сущность, цели и задачи. Виды макроэкономических стратегий.
Макропланирование представл собой механизм гос регулирования экономики посредством целенаправленной деятельности по обеспечению ее экономического развития. Под планированием понимается процесс принятия управленческого решения, включающий выбор и научную постановку целей экономического развития и разработки мер по их достижению. На современном этапе стратегическое планирование – это определение миссии и целей, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование организации, выбор стратегических альтернатив, реализация страт плана. Под макроэконом стратег развития гос-ва следует понимать сценарные условия развития РФ: 1. базовый – не предполагает реализации новых проектов. Снижен инфляции до 3 % к 2010 г., стабильность бюдж системы, повышение ВВП – 6,2-6,6 % в год. 2. инвестиционный и экспортно-ориентированный – реализация проектов в нефтегазовом секторе, транспортной инфраструктуре, повышен нормы накоплений, высокий уровень эффективности при наращивании экспорта, сырья и топлива. 3. инновационно-приоритетный – структурные сдвиги в пользу высокотехнологического сектора, ослабление зависимости от сырьевого экспорта.
Президентом был выбран за основу реализации инновационно-приоритетный сценарий: 1. завершить формирование конкурентно способной модели экономики (научно-технический, кадровый), 2. инвестиционный потенциал, 3. стабильность и формирование нормативно – правовой базы.
45. Стратегическое планирование на микроуровне: сущность, цели и задачи. Методы и технология разработки стратегической программы предприятия.
На микроуровне: СП – это систематизированный и логический прцесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время – это искусство прогнозирования, исследования, расчета и выбора альтернатив. Планирование на микроуровне – это способ осуществления действий, основанный на сознательных волевых решениях субъектов микроэкономического механизма, который заменяет цели и рынок. Страт планирования должны быть построены по иерархическому принципу. Простая организация может иметь одну стратегию, а сложная несколько на различных уровнях действия. Этапы: 1. анализ окруж среды- внешней среды, внутренних возможностей. 2. определение политики предприятия. 3. формирование стратегии и выбор альтернатив: маркетинговый, финансовый, экологического, финансового….Результатом деят-ти явл документ «Стратегическое планирование предприятия».1. цели и задачи, 2. текущая деятельность и долгосрочные задачи, 3. стратегия предприятия, 4. функциональные стратегии, 5. наиболее значимые проекты, 6. описание внешних операций. 7. Приложения: расчеты, справки, документация, т т.ч. объем продаж, прибыль, убытки.
