Смысл данного коэффициента показывает максимально допустимый уровень расхода, который может быть связан с текущим проектом

Например, если проект финансируется за счет банковских кредитов, то значение IRR показывает максимально возможный уровень банковской процентной ставки. Превышение этого уровня делает проект убыточным.

_________________________________________________________________

Расчет IRR можно провести в MS EXCEL, применяя функцию «ВСД».

Пример расчета IRR в MS EXCEL

Показатель IRR составит 29%

Срок окупаемости (Ток) – это самый ранний месяц (период), когда совокупный денежный поток достигнет величины первоначальных вложений.

___________________________________________________

Пример расчета срока окупаемости.

 

Период	1 год	2 год	….
Поток без учета дисконтирования	-26 117 315	33 692 902
Поток без учета дисконтирования нарастающим итогом	-26 117 315	7 575 587
Формула расчета срока окупаемости: Ток = (1 - (- 26 117 315) / 33 692 902)*12 мес. Ток = 21 месяц
Организация покрывает первоначальные вложения во 2 году. Для расчета срока окупаемости выраженного в месяцах, необходимо из номера года, в котором денежный поток нарастающим итогом имеет последнее отрицательное значение (1 год), вычесть эту величину (- 26 117 315) и разделить ее на величину денежных средств, полученных в следующем году (33 692 902). Для перевода срока окупаемости в месяца, необходимо полученную величину умножить на 12 (12 месяцев в году).
Для расчетов

Аналогично проводиться расчет срока окупаемости с учетом дисконтирования

 

Расчет срока окупаемости можно провести в MS EXCEL

 

Пример расчета срока окупаемости с учетом дисконтирования в MS EXCEL.

 

Срок окупаемости с учетом дисконтирования составит 23 месяца.

______________

АНАЛИЗ РИСКОВ

Задача:

• Выявить внешние и внутренние риски Вашей предпринимательской деятельности;

• Продумать мероприятия по минимизации рисков.

 

Риски – это отрицательные воздействия внутренней и внешней среды на финансовые результаты предприятия. На внешние риски организация не может оказать воздействия, но может продумать шаги, которые позволят снизить потери в случае их возникновения. Внутренние риски фирма может контролировать и влиять на них.

Кейс №6 Анализ рисков

Внешние риски Источники: • инфляция; • резкое падение спроса на продукцию; • погодные факторы; • политика правительства; • экологические и социальные эффекты; • изменение требований потребителей; • подорожание сырья; • действие конкурентов; • воздействие третьих лиц. и т.д.	Внутренние риски. Источники: • поломка оборудования; • срыв поставок сырья; • заболевание работника; • ухудшение качества продукции; • низкий уровень управления;
Меры по минимизации: • страхование; • дублирование; • профилактические работы; • формирование товароматериальных запасов.

_______________________________________

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Опишите риски, с которыми может столкнуться Ваша организация
Риск	Фактор риска	Меры по предотвращению (минимизации) риска
_______________	___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________ ___________________	_______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________

________________________

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕ-ПЛАНА.

Задача:

• Выделить ключевые мероприятия и события в процессе реализации Вашего бизнес- плана;

• Отразить срок их исполнения.

Любой бизнес-план содержит в себе целый комплекс мероприятий. Поэтому задачей автора бизнес - плана является составление хронологической последовательности ключевых этапов исполнения, с указанием конкретных сроков.

 

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Составьте календарный план реализации Вашего бизнес-проекта.
№ п.п.	Мероприятия	Срок исполнения
____	______________________________________________	____________________
____	__________________________________________________	______________________
____	______________________________________________	____________________
____	______________________________________________	____________________

____________

ПРИЛОЖЕНИЯ

Задача:

• Определить перечень приложений к бизнес-проекту.

В качестве приложения могут быть предоставлены:

• Резюме владельцев и менеджеров;

• Схема организационной структуры предприятия;

• Схема взаимодействия всех служб между собой;

• Схема производственных потоков на предприятии;

• Проектно-сметная документация;

• Копии лицензий, разрешений, свидетельств и иных документов, подтверждающих возможность инициатора бизнес-проекта его реализовать;

• Копии договоров и протоколов о намерениях в рамках реализации бизнес плана;

• Бухгалтерские и финансовые расчеты;

• Аудиторские заключения;

• Документы, подтверждающие уже понесенные расходы;

• Копии договоров о страховании рисков по реализации бизнес – плана;

• Фотографии образцов выпускаемой продукции;

• Фотографии и характеристики приобретаемого оборудования

• И ДР.

______

РЕЗЮМЕ

Бизнес план начинается с резюме, но по структурному содержанию оно пишется в самую последнюю очередь. Данный раздел является кратким изложением всех расчетов и пояснений предыдущих разделов, поэтому его написание происходит в последнюю очередь. Данный раздел должен быть кратким, не превышать 5 страниц.

Итоговые показатели проекта.

Для удобства отражения информации можно использовать следующую таблицу:

Отразите итоговые финансовые показатели Вашего бизнес-проекта.
Первоначальные вложения	_____________руб.
Чистый дисконтированный денежный поток (NPV)	_____________руб.
Внутренняя норма доходности (IRR)	___%
Срок окупаемости с учетом дисконтирования	____
Срок окупаемости без учета дисконтирования	_____

Цель проекта.

Задача:

• Сформулировать и кратко описать цели Вашего предприятия (цели создания бизнеса).

- Производственные цели – это выпуск определенного объема товаров и услуг, повышение их качества, увеличение эффективности производства, снижение себестоимости, экономное использование ресурсов.

- Маркетинговые цели связаны с завоеванием тех или иных рынков сбыта, привлечением новых покупателей (клиентов), продлением жизненного цикла товаров и услуг, достижением лидерства в ценах и пр.

- Научно-технические цели фокусируются на создании и внедрении в производство новых и усовершенствовании существующих образцов продукции, доведении их до уровня требований мировых стандартов.

_______________________________________

Сведения о предприятии (индивидуальном предпринимателе).

Задача:

• Дать краткую информацию о Вашей организации (наименование предприятия, индивидуального предпринимателя), виде деятельности, опыте работы в отрасли.

____________________________________________________