В результате прохождения производственной практики по профилю подготовки «Менеджмент» формируются следующие компетенции обучающегося:
| № пп | Индекс компетенции | Содержание компетенции (или ее части) | Раздел практики, обеспечивающий этапы формирования компетенции (или ее части) | В результате прохождения раздела практики, обеспечивающего формирование компетенции (или ее части) обучающийся должен: | ||
| знать | уметь | владеть | ||||
| ПК-1 | Владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры | Расчет основных показателей качества и эффективности управленческой деятельности предприятия согласно формам отчетности, анкетным опросам, качественным характеристикам, интервью и т.д. | Теоретические и практические аспекты мотивации, лидерства, организации, работы с человеческими ресурсами, организационной культуры | Научно-обосновано и конкурентоспособно использовать теории мотивации, лидерства, власти, а так же грамотно работать с человеческими ресурсами в конкретной хозяйственной ситуации, с учетом организационной культуры | Теорией и методологией мотивации, лидерства, организации, командной работы в коллективе с позиции организационной культуры. | |
| ПК-2 | Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в т.ч. в межкультурной среде | Расчет основных показателей качества и эффективности управленческой деятельности предприятия согласно формам отчетности, анкетным опросам, качественным характеристикам, интервью и т.д. | Анализ и оценка управленческой подсистемы предприятия | Способы разрешения конфликтных ситуаций при проектировании организационных коммуникаций, технологии управления персоналом. | Методами применения способов разрешения конфликтов в организациях, использовать технологии управления персоналом в деятельности организаций. | |
| ПК-7 | Способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли | Ознакомление с организационно-управленческой и экономической характеристиками пред-приятия. | Основные составляющие макросреды предприятия, методы анализа потребительских предпочтений на рынке, методы оценки конкурентной среды, а так же методы выявления рисков в деятельности предприятия | Применять на практике методы макроэкономического анализа, методы оценки конкурентной среды предприятия, методы оценки рисков деятельности предприятия | Методами макроэкономического анализа, оценки рисков, оценки конкурентной среды организации | |
| ПК-8 | Владение навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления | Расчет основных показателей качества и эффективности управленческой деятельности предприятия согласно формам отчетности, анкетным опросам, качественным характеристикам, интервью и т.д. | Методы количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений, построения экономически, финансовых, и организационно управленческих моделей. | Применять на практике методы количественного и качественного анализа при оценке экономических, финансовых и организационно-управленческих явлений в организации. | Теоретическим и методологическим инструментарием при оценке экономических, финансовых и организационно-управленческих явлений в организации. | |
| ПК-9 | Умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций | Расчет основных показателей качества и эффективности управленческой деятельности предприятия согласно формам отчетности, анкетным опросам, качественным характеристикам, интервью и т.д. | Структуру бизнес-процесса, методы реорганизации и адаптации бизнес-процессов в практической деятельности предприятия. | Создавать и структурировать бизнес-процессы предприятия, адаптировать существующие бизнес-процессы под изменяющиеся условия внешней среды функционирования организации | Навыками построения и адаптации бизнес-процесса в практической деятельности предприятия. | |
| ПК-10 | Умение применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета | Расчет основных показателей качества и эффективности управленческой деятельности предприятия согласно формам отчетности, анкетным опросам, качественным характеристикам, интервью и т.д. | Теоретические и практические основы управленческого учета, финансового учета, формирование учетной политики и финансовой отчетности | Научно-обосновано применять на практике основные положения управленческого учета, формирования финансовой отчетности и учетной политики предприятия. | Методическим и теоретическим инструментарием в области управленческого учета, составления финансовой отчетности и учетной политики предприятия. | |
| ПК-11 | Умение анализа рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании. | Ознакомление с организационно-управленческой и экономической характеристикой предприятия. | Методы анализа рисков при принятии управленческих решений, в том числе инвестиционных и финансовых. | Методологически обосновывать принимаемые управленческие решения в рамках деятельности предприятия, в том числе при и инвестировании и финансировании. | Методологической и теоретической базой в области принятия и реализации управленческих решений, в том числе инвестиционных и финансовых. | |
| ПК-12 | Владение навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов. | Ознакомление с организационно-управленческой и экономической характеристикой предприятия. | Методы и способы оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов. | Применять на практике и научно обосновывать методы оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов. | Методологией оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов. |
