Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения практики

В результате прохождения производственной практики по профилю подготовки «Менеджмент» формируются следующие компетенции обучающегося:

№ пп	Индекс компетенции	Содержание компетенции (или ее части)	Раздел практики, обеспечивающий этапы формирования компетенции (или ее части)	В результате прохождения раздела практики, обеспечивающего формирование компетенции (или ее части) обучающийся должен:
знать	уметь	владеть
	ПК-1	Владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры	Расчет основных показателей качества и эффективности управленческой деятельности предприятия согласно формам отчетности, анкетным опросам, качественным характеристикам, интервью и т.д.	Теоретические и практические аспекты мотивации, лидерства, организации, работы с человеческими ресурсами, организационной культуры	Научно-обосновано и конкурентоспособно использовать теории мотивации, лидерства, власти, а так же грамотно работать с человеческими ресурсами в конкретной хозяйственной ситуации, с учетом организационной культуры	Теорией и методологией мотивации, лидерства, организации, командной работы в коллективе с позиции организационной культуры.
	ПК-2	Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в т.ч. в межкультурной среде	Расчет основных показателей качества и эффективности управленческой деятельности предприятия согласно формам отчетности, анкетным опросам, качественным характеристикам, интервью и т.д.	Анализ и оценка управленческой подсистемы предприятия	Способы разрешения конфликтных ситуаций при проектировании организационных коммуникаций, технологии управления персоналом.	Методами применения способов разрешения конфликтов в организациях, использовать технологии управления персоналом в деятельности организаций.
	ПК-7	Способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли	Ознакомление с организационно-управленческой и экономической характеристиками пред-приятия.	Основные составляющие макросреды предприятия, методы анализа потребительских предпочтений на рынке, методы оценки конкурентной среды, а так же методы выявления рисков в деятельности предприятия	Применять на практике методы макроэкономического анализа, методы оценки конкурентной среды предприятия, методы оценки рисков деятельности предприятия	Методами макроэкономического анализа, оценки рисков, оценки конкурентной среды организации
	ПК-8	Владение навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления	Расчет основных показателей качества и эффективности управленческой деятельности предприятия согласно формам отчетности, анкетным опросам, качественным характеристикам, интервью и т.д.	Методы количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений, построения экономически, финансовых, и организационно управленческих моделей.	Применять на практике методы количественного и качественного анализа при оценке экономических, финансовых и организационно-управленческих явлений в организации.	Теоретическим и методологическим инструментарием при оценке экономических, финансовых и организационно-управленческих явлений в организации.
	ПК-9	Умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций	Расчет основных показателей качества и эффективности управленческой деятельности предприятия согласно формам отчетности, анкетным опросам, качественным характеристикам, интервью и т.д.	Структуру бизнес-процесса, методы реорганизации и адаптации бизнес-процессов в практической деятельности предприятия.	Создавать и структурировать бизнес-процессы предприятия, адаптировать существующие бизнес-процессы под изменяющиеся условия внешней среды функционирования организации	Навыками построения и адаптации бизнес-процесса в практической деятельности предприятия.
	ПК-10	Умение применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета	Расчет основных показателей качества и эффективности управленческой деятельности предприятия согласно формам отчетности, анкетным опросам, качественным характеристикам, интервью и т.д.	Теоретические и практические основы управленческого учета, финансового учета, формирование учетной политики и финансовой отчетности	Научно-обосновано применять на практике основные положения управленческого учета, формирования финансовой отчетности и учетной политики предприятия.	Методическим и теоретическим инструментарием в области управленческого учета, составления финансовой отчетности и учетной политики предприятия.
	ПК-11	Умение анализа рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании.	Ознакомление с организационно-управленческой и экономической характеристикой предприятия.	Методы анализа рисков при принятии управленческих решений, в том числе инвестиционных и финансовых.	Методологически обосновывать принимаемые управленческие решения в рамках деятельности предприятия, в том числе при и инвестировании и финансировании.	Методологической и теоретической базой в области принятия и реализации управленческих решений, в том числе инвестиционных и финансовых.
	ПК-12	Владение навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов.	Ознакомление с организационно-управленческой и экономической характеристикой предприятия.	Методы и способы оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов.	Применять на практике и научно обосновывать методы оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов.	Методологией оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов.