, .
, 100 000 . 3 . 3- , , . 3- . 7 200 000 . 30 000 ., 10 000 . , 3 100 000 . 15%, - 24%. . 1.
1. , .
/ | |||||
- | - | - | |||
- | - | - | |||
- | 30 000 | 30 000 | 30 000 | ||
- | 10 000 | 10 000 | 10 000 | ||
- | 28 571 | 28 571 | 28 571 | ||
- | 16 667 | 16 667 | 16 667 | ||
(5-6) | - | 11 905 | 11 905 | 11 905 | |
(3+4-7) | - | 28 095 | 28 095 | 28 095 | |
- | 6742,86 | 6742,86 | 6742,86 | ||
(8-9) | - | 21352,38 | 21352,38 | 21352,38 | |
- | - | - | |||
(7+10) | - | 32 228,5 | 32228,5 | 32228,5 | |
13.1 | ( ) (11) | - | - | - | |
13.2 | (2-1) | - | - | - | |
(13.2-13.1) | -120000 | - | - | 100 000 | |
( ) (12+14) | -120000 | 32228,57 | 32228,5 | 132228,5 | |
1,00 | 0,87 | 0,76 | 0,66 | ||
(.15 .16) | - 120000 | 28024,84 | 24369,4 | 86942,43 | |
- 120000 | -91975,16 | - 67605,7 | 19336,7 |
|
|
. 3 , . 4 .
(Cumulative Cash Flow Diagram) - , , ( ).
. 3.
. 4.
, , , , .
(.1) :
- ;
- ;
- ;
- .
2.
, . | 19 336,71 |
, . | 2,78 |
1,16 | |
, % | 22,4 |
, , .. , , 1.