Тема: оборотні фонди та оборотний капітал

Визначення показників забезпеченості та ефективності використання оборотних фондів

 

Мета: научить студентів на практиці визначати показники забезпеченості та ефективності використання оборотних фондів. Розвиток вміння застосовувати теоретичні знання на практиці.

 

Оснащення заняття: інструкційні карти, методичний матеріал теми, калькулятори

ХІД ПРАКТИЧНОГО ЗАНЯТТЯ:

Перед виконанням практичної роботи студенту необхідно запом’ятати:

Норматив оборотних коштів щодо цих запасів визначається з формули:

Н = Д×Здн,

де Н – норматив оборотних коштів для сировини, матеріалів і покупних напівфабрикатів (тис. грн.); Д – одноденні витрати сировини, матеріалів, напівфабрикатів (тис. грн); Здн – норма оборотних коштів (днів).

Денна потреба визначається за формулою:

Д =

Де М заг – загальна річна потреба в даному виді ресурсів, натур. одиниць,

Маг = ,

Де qi – маса (площа) заготовки однієї деталі і-го виду, натур. одиниць;

Ni – обсяг випуску продукції і-го виду в натур. одиницях.

Поточний запас певного виду матеріальних ресурсів в натуральних одиницях (Зпоточн) можна обчислити із залежності:

Зпоточн = Д × Тпост,

Де Т пост – період поставки данного матеріального ресурсу в днях.

Страховий запас (Зстрах) визначається як добуток денної потреби в ресурсах на період зриву поставки.(Ттрив. пост):

Зстрах = Д × Ттрив.пост

Середній запас певного виду матеріального ресурсу (Зсер) можна обчислити за формулою:

Зсер = Зmin + 0.5 × Зпоточн

Норматив власних оборотних засобів у незавершеному виробництві (Ннзв) визначається за формулою:

Назв = , грн.

Де Ср – собівартість річного випуску продукції, грн..;

Тц – тривалість циклу виготовлення продукції, днів;

Кнз – коефіцієнт наростання витрат.

К нз = С пц + 0,5 С рц: С в,

Де С пц – первісні витрати на початку (у перший день) виробничого циклу;

С рц – решта витрат на виготовлення виробу;

С в – виробнича собівартість виробу.

Завдання №1

Визначити місячну потребу хлібозаводу в борошні, його середній і максимальний запас, якщо період поставки 8 днів, а період зриву поставки 2 дні. Для забезпечення виконання денної програми слід використати 960 кг борошна, причому його витрати становлять 2%. Протягом місяця хлібозавод працює 25 робочих днів.

Розв’язання:

Завдання №2

Визначити потребу підприємства в чорному металі та його мінімальний, максимальний і середній запас, якщо період поставки 20 днів, а період зриву поставки 4 дні. Дані наведено в таблиці:

Деталь	Чиста маса, кг	Коефіцієнт використання металу	Річний випуск, тис. шт..
		0,75
		0,60
		0,82
		0,70

Розв’язання:

 

Завдання №3

Обчислити норматив оборотних коштів у незавершеному виробництві, якщо протягом року буде виготовлено 1000 виробів, собівартість кожного з них 183 грн. тривалість циклу виготовлення 9 днів, на його початку затрачається 405 грн.

Розв’язання:

Тема. Регулювання, прогнозування і планування діяльності

Практична робота № 6,7

Розробка стратегії розвитку підприємства та бізнес-планування. Структура бізнес-плану. Зміст основних розділів бізнес-плану. Складення бізнес-плану

Мета: навчити студентів на практиці складати бізнес-план

Оснащення заняття: інструкційні карти, методичний матеріал теми

ХІД ПРАКТИЧНОГО ЗАНЯТТЯ:

Бізнес-план - письмовий документ, в якому викладено сутність і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу й особливості управління ним.

У ринковій системі бізнес-план виконує дві важливі й практично значущі функції: зовнішню (ознайомлення заінтересованих ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї) і внутрішню (розробка системи управління реалізацією підприємницького проекту).

Типовими розділами бізнес-плану є:

· Резюме. Повідомлення про наміри: короткий огляд бізнес-проекту, його ключових і важливих проектів;

· Галузь, форма та її продукція: поточна ситуація і тенденції розвитку галузі, опис продукту, стратегія фірми, права власності.

· Дослідження ринку: характеристика ринку продукту, цільовий ринок бізнесу, місцезнаходження фірми, оцінка впливу чинників.

· Маркетинг-план: стратегія маркетингу, очікувані обсяги продажу.

· Виробничий план: основні виробничі операції, машини та устаткування, приміщення, сировина, матеріали, комплектуючі вироби.

· Організаційний план: форма організації бізнесу, потреба в персоналі, власники бізнесу, менеджери, організація управління, кадрова політика.

· Оцінка ризиків: типи можливих ризиків, способи реагування на загрози для бізнесу.

· Фінансовий план: прибуток і збитки, план руху готівки, плановий баланс, фінансові коефіцієнти.