Организационная структура – это совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы – графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Типологии организационных структур.
Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности):
- иерархическая;
- линейная;
- линейно-штабная;
- функциональная;
- упрощённая матричная;
- сбалансированная матричная;
- усиленная матричная;
- проектная;
- процессная;
- дивизиональная.
Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.
Основные параметры проектирования организационной структуры:
параметры индивидуальной деятельности:
- уровень специализации деятельности;
- уровень формализации поведения;
- параметры обучения;
- параметры восприятия организационной культуры;
структурные параметры:
- параметры группировки ресурсов по подразделениям;
- размеры подразделений;
параметры поперечных связей:
- параметры системы планирования и контроля;
- параметры механизмов связи;
параметры системы принятия решений:
- уровень вертикальной децентрализации;
- уровень горизонтальной децентрализации.
Организационная структура «Практической магии» выглядит так:
Форма собственности предприятия.
Любая организация бизнеса предполагает выбор организационно-правовой формы собственности предприятия. Одни форма собственности предприятий несут за собой создание юридического лица, другие - нет.
Юридические лица можно разделить на две группы: коммерческие и некоммерческие организации. Главной целью коммерческой организации является получение прибыли и распределение её между участниками организации. Некоммерческие организации решают какие-либо социальные задачи и всю полученную прибыль вкладывают в дальнейшее развитие таких задач. Поскольку организация малого бизнеса не ориентирована на создание крупного предприятия, рассмотрим наиболее распространённые для организации малого бизнеса форма собственности предприятий:
- индивидуальный предприниматель;
- индивидуальное (семейное) предприятие;
- полное товарищество;
- смешанное товарищество;
- товарищество с ограниченной ответственностью (закрытое акционерное общество);
- акционерное общество открытого типа.
У предприятия «Практическая магия» форма собственности – производственный кооператив, где у каждого торгового отдела (магазина) есть свой индивидуальный предприниматель. Форма собственности индивидуального предпринимателя наиболее проста в разрезе регистрации, нет необходимости ведения бухучёта и налоговой отчётности, вы будете лишь составлять декларации о доходах частного лица. Все статьи доходов и расходов полностью лежат на ответственности предпринимателя. При расширении предпринимательской деятельности придётся проходить полную процедуру регистрации предприятия.
