Анализ командных ролей бельбина

«Совершенные команды из несовершенных людей»

 

ЛИДЕРСТВО

 

(SH) – тот, кто придает форму (скульптор)

 

Роль: скульпторы берут на себя инициативу по «приданию формы» усилиям команды. Они сильны в постановке краткосрочных целей, имеют ясные приоритеты и придадут некоторую форму (модель) процессу принятия решения в группе.

 

Они прекрасно умеют вдохнуть жизнь в команду, и очень полезны там, где волокита замедляет ход событий. Скульпторы склонны подняться выше этих проблем и двигаться вперед, не обращая на них внимания. Они подходят для реализации необходимых перемен, и не против принятия непопулярных решений. Возможно, они самые эффективные члены команды, гарантирующие действие.

 

Характеристики: Это высоко мотивированные люди с большим количеством нервной энергии и сильной потребностью в достижениях. Обычно это агрессивные и напористые экстраверты. Они любят бросать вызовы другим, и их главная задача – победить. Им нравится брать на себя инициативу и побуждать других к действию. Если возникают препятствия, они найдут обходные пути. Настойчивые и агрессивные, они склонны весьма эмоционально реагировать на любые неудачи и разочарования. Они «дуются», но имеют способность «отходить».

 

Сильные стороны: Инициатива, энергия, стремление достичь успеха, несмотря ни на что.

 

Недостатки: нетерпимы, эмоционально вспыльчивы, не умеют слушать, не хватает чувствительности по отношению к другим.

 

(СО) - координатор

 

Роль: Используя лучшие человеческие ресурсы, координаторы контролируют, как команда продвигается к своим целям. Они быстро распознают преимущества и недостатки людей, и делают, так чтобы их вклад эффективно использовался.

 

Их можно распознать по их сильному чувству цели и способности вмешиваться, если они чувствует, что команда теряет дорогу.

 

Характеристики: Зрелые, доверчивые, уверенны в себе, быстро делегируют полномочия. В межличностных отношениях они быстро распознают таланты людей и используют их для достижения целей группы. В то время как координаторы необязательно самые умные члены команды, у них широкий кругозор и обычно они заслуживают уважение

 

Сильные стороны: вселяют энтузиазм, сильные навыки коммуникации, успокаивающе действую на окружающих

 

Недостатки: Не особо креативны и инновативны, временами могут казаться совсем «никакими»

 

ЗАДАЧА

(IMP) – реализатор

 

Роль: реализаторы полезны для организации из-за того, что на них можно положиться и из-за их способности применения. Они достигают успеха, потому что они эффективны, и у них есть чутье на, то что является выполнимым и имеющим отношении к делу. Хорошие реализаторы часто развиваются управленчески благодаря организационным навыкам и компетентностью в выполнении необходимых задач.

 

Характеристики: у реализаторов есть практический здравый смысл и хорошая способность к самоконтролю и дисциплине. Они расположены к усердному труду и подходят к решению проблем системно. В более широком масштабе реализатор обычно это человек, чьи интересы и верность принадлежат организации, а личные интересы волнуют меньше. Однако, им может не хватать спонтанности и гибкости.

 

Сильные стороны: организованны, усердные, руководствуются здравым смыслом с тем, чтобы превратить идеи и концепции в рабочие планы и процедуры.

Недостатки: сопротивляются переменам, недостаток гибкости, невосприимчивы к необоснованным идеям.

 

(CF) – доводящий все до конца

 

Роль: незаменимы там, где задача требует предельной концентрации и высокой точности. Они усиливают чувство сроков в команде, и очень хорошо справляются с выполнением работ в нужный срок. В управлении они отличаются стремлением к высоким стандартам, четкости и вниманием к деталям.

 

Характеристики: эти люди не склонны начинать делать то, что не могут закончить. Они замотивированы внутренним стремлением доводить все до конца, хотя внешне могут показаться невозмутимыми. Обычно это интроверты, им не особо нужен внешний стимул. Могут нетерпимо относится к бессистемным людям. Обычно не стремятся поручать. Предпочитают все делать сами из-за страха того, что не будут выполнены их стандарты.

Сильные стороны: добросовестные, организованные, аккуратные, имеют способность доводить все до конца.

 

Недостатки: Волнуются, что «все пойдет не так», неохотно дают свободу действиям, не видят широкой картины, предпочитают перфекционизм превосходству (отличному качеству)

 

ЛЮДИ

(RI) – исследователь ресурсов

 

Роль: Им хорошо удается изучать и докладывать об идеях, развитии событий и ресурсах за пределами группы. Они всегда знают кого-то у кого есть то, что тебе нужно.

Это люди для установления внешних контактов и проведения любых последовательных переговоров. Имеют способность думать на ходу. Зондировать других на предмет интересующей информации – их конек.

Характеристики: Обычно энтузиасты, экстраверты. Хорошо коммуницируют с людьми внутри и за переделами организации. Прирожденные переговорщики, знатоки в деле исследования новых возможностей и развитии контактов. Хотя сами и не являются источником оригинальных идей, эффективны, когда дело доходит до заимствования и развития идей других людей. Хорошо справляются с выяснением того, что доступно и что можно сделать. Обычно их тепло принимают благодаря их общительной натуре.

 

Сильные стороны: общительны, энтузиасты, хорошие переговорщики, фокус вовне

 

Недостатки: им быстро становится скучно, не хватает способности доводить все до конца, легко отвлекаются от целей команды

 

(TW) – труженик команды

 

Роль: Предотвращают межличностные проблемы, возникающие в команде, и таким образом дают членам команды возможность работать эффективно. Не любят трений, далеко пойдут, чтобы их избежать.

 

Дипломатические качества и проницательность труженика команды становятся реальным капиталом, в особенности в управленческой среде, склонной к конфликтам или их искусственному подавлению. Труженики команды никому не представляют собой угрозы, поэтому их хорошо принимают, и любят с ними работать. Имеют смазывающий эффект для команды. Когда они рядом, моральное состояние улучшается, и сотрудничество налаживается.

 

Характеристики: труженики команды самые поддерживающие члены команды. Это мягкие, общительные люди, заботящиеся о других. Имеют склонность к гибкости и приспосабливанию к любым ситуациям и людям. Чуткие и дипломатичные, хорошие слушатели и популярные члены команды. Работают внимательно, но могут быть нерешительны в кризисных ситуациях.

 

Сильные стороны: общительные, отзывчивы по отношению к другим, заботливые, предотвращают конфликты, умеют слушать, внутренний фокус.

 

Недостатки: слишком любезны, неуютно чувствуют в межличностных конфликтах, трениях и конкуренции, склонны занимать выжидательную позицию

 

 

ИДЕИ

(PL) – изобретатель

 

Роль: Главное предназначение инноватора – генерировать новые предложения, решать сложные задачи. Часто имеют стратегический взгляд на проблемы и ситуации, бегут от «испробованных и проверенных» путей.

 

Характеристики: высоко креативны. Способны зажигать и выдавать идеи по главным направлениям развития. Обычно предпочитают работать сами, на расстоянии от других членов команды, используя свое воображение. Зачастую работая нетрадиционно. Часто их идеи радикальны, им может недоставать практических ограничителей.

Сильные стороны: оригинальные идеи, решают проблемы, создают новые идеи.

 

Недостатки: им трудно объяснять свои идеи тем, кто «не на той волне», невнимательны к деталям.

 

 

(ME) – наблюдатель, оценщик

Роль: лучше всего справляются с анализом проблем и оценкой идей и предложений. У них хорошо получается взвешивать все «за» и «против». Многим людям извне они кажутся сухими, скучными и слишком критичными. В некоторых ситуациях успех или провал зависит от совсем небольшого количества переломных решений, и это как раз область деятельности для оценщика.

 

 

Характеристики: серьезные, рассудительные, неэмоциональные люди со встроенным иммунитетом от излишнего энтузиазма. Решения принимают медленно, предпочитают все обдумать. Обычно у них высокая способность критического мышления. Имеют склонность к прозорливым решениям, учитывающим все факторы.

 

Сильные стороны: обоснованные решения, проницательность, чистое мышление, аналитические способности, трезвость

 

Недостатки: излишне критичны, им может не хватать вдохновения и способности мотивировать других людей, им производят впечатление холодных и бесчувственных людей

 

 

Описание командных ролей Имя

 

 

Роли, которых лучше избегать   0 5	Роли, которые можно рассматривать   6 15	Естественные роли     16 30	Описание роли	Приемлемые недостатки
	PL		Изобретатель:творческий, одарен воображением, нетрадиционный. Решает сложные проблемы.	Плохо получается общаться и управлять обычными людьми
	RI		Исследователь ресурсов:экстраверт, энтузиаст, общителен. Открывает возможности. Развивает контакты.	Теряет интерес, как только прошел начальный энтузиазм.
	CO		Координатор:Зрелый, уверенный в себе, доверяет другим. Хороший председатель. Проясняет цели, способствует принятию решений.	Необязательно самый умный и творческий член группы.
	SH		Скульптор: динамичный, общительный, взвинченный. Бросает вызовы, прессует, находит обходные пути.	Склонен к провокациям и краткосрочным эмоциональным взрывам.
	ME		Наблюдатель, оценщик: сухой, стратег, проницательный. Видит все варианты. Принимает решения точно.	Не хватает инициативы и способности вдохновлять других людей.
	TW		Труженик команды:общительный, мягкий, восприимчивый и услужливый. Слушает, строит, предотвращает конфликты.	Нерешителен в критических ситауциях.
	IMP		Реализатор:дисциплинированный, надежный, консервативный и эффективный. Превращает идеи в практические действия.	Слегка закостенелый, медленно реагирует на новые возможности
	CF		Доводящий все до конца:исполнительный, добросовестный, беспокоящийся. Все делает вовремя.	Неохотно поручает. Склонен беспокоиться без повода