Сущность, значение и правила построения отчетности по центрам ответственности (сегментам). Принципы построения сегментарной отчетности. Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.
Курс лекций
ЛЕКЦИЯ 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
- Сущность и предмет управленческого учета.
- Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- Функции управленческого учета.
- Системы управленческого учета.
Сущность и предмет управленческого учета
В условиях рыночной экономики организация самостоятельно решает как текущие вопросы, так и определяет стратегию своего развития. Эффективные управленческие решения можно принимать только на основе полной и достоверной информации. В процессе повседневной жизни возникает необходимость в значительном количестве информации, важной для организации, независимо от того поддается эта информация количественной оценке или нет.
Чтобы рационально управлять информации исторического (прошлого) характера уже недостаточно, поэтому в систему учета вводятся планирование, нормирование затрат, определение цен на продукцию, создание системы контроля за соблюдением установленных норм.
Бухгалтерский учет поделился на две составляющих: бухгалтерский финансовый учет и бухгалтерский управленческий учет. Термин «управленческий учет» является аналогом англо-саксонского словосочетания «management accounting». Управленческий учет нельзя рассматривать как бухгалтерский учет в узком смысле этого слова. Управленческий учет представляет систему управления организацией, состоящую из различных подсистем и методов управления, объединенных достижением единой цели. Цели управления всегда реализуются в ожидаемых результатах хозяйствования. С помощью данных управленческого учета необходимо эти результаты предвидеть и обеспечить их выполнение. Поэтому управленческий учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее и является учетом для плана, прогноза, принятия решений.
Основой управленческого учета является учет производственных затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). В различных ситуациях при принятии управленческих решений необходима различная информация о затратах (себестоимости). Поэтому одним из основных принципов управленческого учета является принцип: «различная себестоимость – для различных целей».
Можно дать следующее определение управленческого учета: управленческий учет – система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности, необходимая для принятия управленческих решений с целью оптимизации финансовых результатов деятельности организации.
Предметом управленческого учета являются затраты и результатыдеятельностиорганизации, ее структурных подразделений, называемых центрами ответственности.
Управленческий учет использует методы различных дисциплин: бухгалтерского финансового учета, статистики, экономического анализа, контроля, стратегического и оперативного планирования, микроэкономики, эконометрики, математики и др.
Сравнительная характеристика управленческого и
Финансового учета
Для облегчения перехода от изучения финансового учета к управленческому необходимо выяснить различия и сходства между ними.
Таблица 1
Сравнение управленческого и финансового учета
| Признак | Управленческий учет | Финансовый учет |
| 1. Обязательность ведения учета | Необязателен, ведется по усмотрению администрации | Обязателен и необходим в соответствии с действующим законодательством |
| 2. Цель учета | Информация для менеджеров различных уровней, необходимая для принятия управленческих решений | Составление финансовой отчетности для внешних пользователей |
| 3. Пользователи информации | Относительно небольшая группа административно- управленческих работников | Все заинтересованные лица |
| 4. Базисная структура | Различна, зависит от цели использования информации | Четко определена Актив = Капитал + Обязательства |
| 5. Основные положения | Общепринятых не существует, возможно все, что полезно менеджерам | Основан на общепринятых принципах учета |
| 6. Привязка по времени | Наряду с информацией исторического характера, используются оценки и планы на будущее | Имеет исторический характер, не имеет прогнозной информации |
| 7. Единица измерения | Денежный измеритель, но в большинстве случаев применяются натуральные и трудовые единицы измерения | Денежный измеритель |
| 8. Степень точности информации | Много приблизительных оценок | Приблизительных оценок почти нет |
| 9. Частота составления отчетности | Зависит от задач, поставленных руководством (ежемесячно, ежедекадно, ежедневно, ежечасно и т.д.) | Отчетность четко определена (первый квартал, полугодие, 9 месяцев, год) |
| 10. Сроки представления отчетов | Сразу по окончании отчетного периода | Представляются с опозданием в несколько недель или месяцев |
| 11. Объект отчетности | Центр ответственности | Организация в целом |
| 12. Степень ответственности за ведение учета | Фактически никакой ответственности законодательством не определено | В соответствии с действующим законодательством |
Несмотря на различия, управленческий и финансовый учет это взаимно связанные подсистемы бухгалтерского учета организации.
Общими для них являются:
– объекты учета;
– подход к выбору целей и задач;
– принципы учета;
– первичная документация для составления отчетности;
– информационная база;
– общий метод учета (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, баланс и отчетность).
Исходя из этого, одни хозяйственные операции в финансовом и управленческом учете отражаются совершенно одинаково, другие – требуют различного отражения.
