Расчет производственных мощностей

 

Для создания пасеки необходимо приобрести оборудование, которое необходимо для производства мёда и продуктов пчеловодства.

Таблица № 3 «Основные средства предприятия»

Наименование	кол-во (шт.)	цена за 1 ед. в руб.	сумма в руб.	Поставщик
медогонка	1шт.			ИП Земкина Н.В
Пчелосемья	9 шт.			ООО «Медовые технологии»
Дымарь	2 шт.			АРИАН
Инвертор	1шт.			МикроАрт
Корпус улей	9 шт.			АРИАН
Мини-стол для распечатки медовых рамок	1шт.			Агросервер.ru
Рамки ульевые из сосны и липовые	20 шт.			Агросервер.ru
Ручной рефрактометр для меда	1шт.			Агросервер.ru
Итого:

 

Таким образом, на закупку основного оборудования необходимо будет затратить 55950 рублей.

Так же для продуктивной работы необходимо иметь непроизводственное оборудование, которое будет помогать, сотрудникам не производственным сотрудникам выполнять свои обязанности.

 

№	Оборудование и оснащение непроизводственных помещений	Кол-во	Цена за ед. руб	Сумма, руб	Поставщик
	Системный блок				В наличии
	Монитор				В наличии
	Принтер/сканер/копир				«М-видео»
	Стол компьютерный				В наличии
	Стул				В наличии
	Шкаф бухгалтерский				«Формика»
	Стеллаж открытый				«Формика»
Всего:

Таблица № 4 «материалы и доп.оборудование для основного производства»

Анализируя данную таблицу, мы можем заметить, что на закупку оборудования и оснащения нам требуется 12000.

В сумме мы получаем 12000 + 55950 = 67950, требуется нам для организации слаженной работы.

Таблица № 5 «Сырье и материалы для основного производства

Материал	Количество	Цена за ед.	Сумма	Поставщик
Вощина	5 кг.			Пчеловод.КOM
Корма	100 кг.			Интернет-магазин "Татарская пчела"
Лекарства	10 шт.			Ветеринарные аптеки Ветлек

 

 

Затраты

 

Таблица № 6 «Заработная плата сотрудников»

Должность	Размер заработной платы
Помощник на пасеке
Специалист

 

 

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Календарный план

 

Задачи \ Срок выполнения	1 неделя	2 неделя	3 неделя	4 неделя	5 неделя	6 неделя	7 неделя
Сбор информации
Анализ конкурентов
Анализ клиентов
Организационный план
Производственный план
Финансовые показатели
Анализ рисков

 

 

 

Основные финансовые показатели

 

Себестоимость (с/с)

С/с будет составляться из переменных затрат к которым в данном случае будут относиться:

заработная плата - 15000 руб.;

материалы – 18750 руб.;

электроэнергия – 750 руб.(500кВт*1,5)

С/с = (15000 + 18750 + 750)/ 130+100 = 150

Точка безубыточности

Точка безубыточности = Постоянные затраты / (Цена – С/с)

К постоянным затратам относятся:

Коммунальные платежи = 1400рублей. (не считая электроэнергию);

Реклама = 12100 рублей;

Интернет, телефон = 800 рублей.

Точка безубыточности = (1400+ 12100 + 800)/(250-150) =143

Для того, чтобы не уйти в убыток за сезон нужно будет продать 143 кг. мёда и продуктов пчеловодства.

 

 

Таблица №7 «Отчет о движении денежных средств»

 

Доходы/ расходы	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
Доход:
Продажа разнотравного пчелиного мёда
Итог:
Единовременные инвестиции
Постоянные
Переменные
Итого:
Прибыль:

 

 

Анализ рисков

 

Анализ рисков - процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий.

 

Таблица №8 «Анализ рисков»

Риски	Низкие	Средние	Высокие
Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений
Невыполнение обязательств поставщиком	+
Превышение расчетной стоимости проекта		+
Форс-мажор, материальный ущерб	+
Риски, связанные с эксплуатацией предприятия
Невыход на проектную мощность (отсутствие спроса)			+
Форс-мажор, материальный ущерб	+
Неэффективная политика закупки материалов		+

 

 

Список литературы

1. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.

1. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
2. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шев­чук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
3. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.

5. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.

1. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.