Оценочная деятельность как объект правового регулирования представляет с одной стороны услугу оценщиков – независимых экспертов по определению рыночной стоимости, с другой стороны – юридическим фактом, устанавливающим стоимость объекта оценки для определенных в договоре об оценке (или иного основания проведения оценки) цели (целях). Поэтому оценка, проведенная в соответствии с законодательством РФ может повлечь за собой определенные правовые последствия.
Под оценочной деятельностью, в рамках законодательства об оценочной деятельности понимается деятельность субъектов оценочной деятельности, направленная на установление в отношении объектов оценки рыночной или иной стоимости.
Основой правового регулирования оценочной деятельности в РФ является федеральный закон «Об оценочной деятельности». Условием юридической силы иных законов и нормативно-правовых актов, регулирующих оценочную деятельность в РФ является соответствие ФЗ Об оценочной деятельности и международным договорам.
Федеральный закон определяет правовые основы регулирования оценочной деятельности в отношении объектов оценки, принадлежащих Российской Федерации, субъектам Российской Федерации или муниципальным образованиям, физическим лицам и юридическим лицам, для целей совершения сделок с объектами оценки, а также для иных целей. Определяет объекты оценки, случаи обязательного проведения оценки, основные нормы и правила ведения оценочной деятельности.
61. Структура и содержание отчета об оценке
Отчет должен быть логичен, хорошо структурирован, подробен, содержать информацию, подтверждаемую документами.
Структура: 1.введение 2.общеэкономический раздел 3.краткая характеристика отрасли 4.краткая характеристика предприятия 5.анализ финансового состояния 6. метод оценки 7.выаоды и предложения 8.заключение по оценке
Содержание – описание объекта, название, адрес, перечень юридических прав и ограничений, описание физического состояния объекта и его стоимостных характеристик. Четко формулировать цели, обосновать использование того или иного вида стоимости, указать дату принятия оценки, обоснование выбора метода оценки.
1.Введение – суть задания, источники информации, описание предприятия, капитал, метод оценки, что производит предприятие, место расположения.
2. В общеэкономическом разделе должны приводиться лишь те данные по ситуации в стране или регионе, которые непосредственно влияют на развитие предприятия.
3. Раздел, посвященный характеристике отрасли, должен познакомить потребителя отчета с особенностями отрасли, ее положением в настоящее время и в будущем. Основное внимание уделяется характеристике рынков сбыта и факторам, влияющим на спрос. В разделе также приводится информация о конкуренции в отрасли и положении оцениваемого предприятия относительно основных конкурентов.
4. Главной целью раздела, посвященного характеристике предприятия, является выявление его особенностей и их влияния на рыночную стоимость: предыстория предприятия, перечень выпускаемых товаров и услуг, условия сбыта, наличие поставщиков, персонала, менеджмент, прошлые сделки с его акциями.
5. Анализ финансового состояния оцениваемого предприятия. Этот раздел обеспечивает подготовку информации для всех трех подходов к оценке: доходного, затратного и рыночного.
6. В данном разделе анализируются бухгалтерские балансы и отчеты о финансовых результатах предприятия за ряд предшествующих лет, рассчитываются важнейшие финансовые показатели.
7. В отчете дается анализ показателей, сам же расчет может приводиться в приложении. Важно прокомментировать, как влияет уровень тех или иных финансовых показателей оцениваемого предприятия на величину его рыночной стоимости. Данные выводы можно поместить в заключение по данному разделу.
8. Заключительный раздел отчета посвящен методам оценки, которые применялись для оценки данного предприятия. Раздел начинается с обоснования выбора тех или иных методов оценки анализируемого предприятия. После этого излагается логика оценки данного предприятия выбранными методами.
62. Концепция управления человеческими ресурсами: содержание и принципы.
Авторами концепции человеческих ресурсов А Маслоу, Ф Герцберг, Д Макгрегор.
Особенности управление человеческими ресурсами:
Горизонтальное управление подчиненными;
Децентрализованная кадровая служба;
Цель: сочетание человеческих ресурсов, квалификации и потенциалов со стратегией и целями организации;
Планирование человеческих ресурсов интегрировано в корпоративное планирование; нацелено на развитие корпоративной культуры и сбалансированных текущих потребностей интегрированной организации с окружающей деловой средой.
Сущность концепции человеческих ресурсов заключается в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением и развитием рабочей силы, люди рассматриваются как наиболее ценный ресурс организации:
Человек - основной источник дохода, при этом человек является не возобновляемым ресурсом.
Основные принципы:
1) Люди - решающий фактор эффективности и конкурентоспособности организации, основной источник добавленной стоимости;
2) Ориентация на стратегический подход к управлению челове-ческими ресурсами;
3) Признание экономической целесообразности инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;
4) Социальное партнерство и демократизация управления;
5) Обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;
6) Непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;
7) Профессионализация управления человеческими ресурсами.
