Разница между выручкой и прямыми затратами называется валовой прибылью. Синонимы этого термина маржинальная прибыль, сумма покрытия. Прибыль от реализации — это прибыль от текущих финансово- хозяйственных операций предприятия, прибыль, полученная от основной его деятельности. Прибыль от продаж представляет собой разницу между валовой прибылью и косвенными затратами. Прямые затраты - это такие затраты, которые непосредственно связаны с выручкой и будут меняться в зависимости от изменений уровня запасов. Запасы включают в себя сырье, материалы, незавершенную и готовую продукцию. Точность оценки запасов на конец месяца отразится на точности отчета о прибылях и убытках.
Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета
1. Что является наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц:
г) ожидаемое выполнение за месяц (сметное, бюджетное)
2. Прогнозный отчет о прибылях и убытках — это:
а) рабочий план формирования и использования текущего денежного потока, получение чистой прибыли и ее использование;
3. Организационная структура предприятия — это совокупность центров ответственности, которые включают в себя:
г) центры затрат, доходов, прибыли, инвестиций.
4. Центры ответственности внутри предприятия можно подразделить по сегментам:
г) географические, отраслевые, организационные.
5. В какой отчетной форме отражаются порядок и условия формирования финансовых результатов отчетного периода:
а) в бухгалтерском балансе;
6. В конце месяца производится взаимовыверка запасоемких статей баланса, отражаемых на счетах:
в) 08 «Вложения во внеоборотные активы», 10 «Материалы», 20 «Основное производство», 43 «Готовая продукция»;
7. Содержание регистров бухгалтерского учета внутренней бухгалтерской отчетности по учету издержек производства:
а) является коммерческой тайной;
8. Какие из перечисленных налогов относятся на расходы периода:
б) земельный налог;
9. Частота подачи информации:
в) определяется задачами и руководителем предприятия;
10. Пользователями экономической информации в управленческом учете являются:
д) руководители и специалисты (менеджеры) предприятия.
ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
3.5.1. Сметное планирование: назначение, цели и виды
1. Период планирования — это:
а) временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;
2. Для контроля за производственной деятельностью организации применяют бюджеты:
б) месячные;
3. При разработке финансовых бюджетов ставят цель:
б) определить потребность в финансировании и дать оценку общего состояния предприятия на бюджетный период;
4. Основой для разработки финансовых бюджетов выступают следующие бюджеты:
г) операционные.
5. Структура бюджета:
в) зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков;
6. Правильны ли следующие утверждения:
а) операционные бюджеты — бюджеты по центрам ответственности; ДА
б) при разработке бюджетов производства обычно учитывают теоретическую мощность? НЕТ
7. Какие способы определения оценок лежат в основе разработки бюджета продаж:
в) экспертная оценка и статистический прогноз;
8. В основе составления гибкого бюджета лежит деление затрат на:
б) переменные и постоянные;
9. Планирование на период до одного года можно охарактеризовать как:
а) текущее;
10. Генеральный бюджет — это:
а) совокупность планов, составленных для предприятия в целом;
11. К финансовым планам относят:
г) прогнозный баланс.
12. Бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, называют:
а) гибкий;
