Раздел «Развитие персонала» Программы социально-экономического развития ООО «Визит» на период 2006-2010 гг.
Таблица 4
| №№ п/п | Наименование раздела и подразделов | Содержание мероприятий по подразделам | Период времени | Ответственный |
| I. | Развитие персонала | |||
| Оценка персонала | · Оценка уровня образования и профессиональной подготовки; · оценка уровня практических знаний и производственного опыта; · оценка развития организационных качеств персонала; · наличие личных качеств (целеустремленность, энергичность, находчивость, смелость, четкость мышления и т.д.); · совершенствование методологии оценки. | |||
| Диагностика человеческих аспектов | · Балльная оценка работы менеджеров (доступность; чувство юмора; справедливость; решительность; скромность; объективность; твердость; терпеливость); · психологические параметры персонала; | |||
| Социометрия | · Разработка социометрических матриц (индивидуальных и для групп сотрудников); · совершенствование используемых методик социометрии. | |||
| Мотивация персонала | · Внедрение методики «Планирование карьеры»; · совершенствование общей системы мотивации; · усиление роли психологических факторов мотивации. | |||
| Непрерывное обучение персонала | а) Плановые мероприятия: · учеба в высших и средних специальных учебных заведениях (без отрыва от производства); · получение второго высшего образования (по профилю деятельности сотрудника); · процесс обучения в самой организации; · курсы повышения квалификации (от 30 до 720 учебных часов). б) Развитие системы непрерывного обучения персонала: · постоянное отслеживание и изучение внесенных поправок и уточнений в законодательную базу страны; · изучение научных журналов, книг, учебной литературы (по профилю деятельности персонала); · формирование и развитие системы «коучинга» (наставничества); · учет влияния административных, управленческих, организационных психологических факторов в системе мер по развитию непрерывного обучения персонала; · разработка планов (и их содержания) непрерывного обучения персонала по функциональным структурным подразделениям организации. | |||
| Совершенствование организационной структуры управления | · Оптимизация оргструктуры управления организацией (блок «Управление персоналом»); · планирование оргструктурных изменений; · совершенствование методики проведения оргструктурных изменений. | |||
| Прочие подразделы | · Комплекс мероприятий. |
Приложение 10
Список использованной литературы
I. Официальные источники
1. Федеральный закон от 5 февраля 2007 года № 12-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации».
2. Федеральный закон от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
3. Федеральный закон от 3 июня 2006 года № 76-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об особых экономических зонах в Российской Федерации».
4. Федеральный закон от 3 декабря 2008 года № 237-ФЗ «О внесении изменений в статью 25.11 Федерального закона «О порядке выезда из Российской Федерации и въезда в Российскую Федерацию».
5. Федеральный закон от 6 октября 2009 года № 184-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации».
6. Федеральный закон от 24 июля 2009 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
7. Приказ Минтранса России № 82 от 28 июня 2007 года «Об утверждении Федеральных авиационных правил «Общие правила воздушных перевозок пассажиров, багажа, грузов и требования к обслуживанию пассажиров, грузоотправителей, грузополучателей».
