Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Форма матрицы для составления оптимальных маятниковых маршрутов




 

Пункт назначения Количество груженых ездок Разность
Б1 loБ1 lАБ1 Q1 loБ1 – lАБ1
Б2 loБ2 lАБ2 Q2 loБ2 – lАБ2
………………………………………………………………………………………...
Бj loБj lАбj Qj loБj – lАБj
………………………………………………………………………………………...
Бn loБn lАБn Qn loБn – lАБn

 

Рассмотрим применение предложенного алгоритма на конкретном примере, воспользовавшись исходными данными, приведёнными на рисунке.

Исходя из заданных условий составляем таблицы объёма перевозок и ездок (табл. 1) и расстояния перевозок (табл. 2).

Табл. 1. Объём перевозок, ездок.

 

Пункт отправления Пункт назначения
Б1 Б2
А    

 

Табл. 2. Расстояния, км.

 

Пункт отправления и автохозяйство Автохозяйство Пункты назначения
Б1 Б2
А      
Г -   7,5

 

Для составления маршрутов определим время, необходимое для выполнения каждой ездки АБ, используя формулы:

lАБj + lБ

tе = ---------------- + Tп-р, 1)

Vt

¨ если данная гружёная ездка не является последней ездкой автомобиля;

lАБj + lоБj

tе = ---------------- + Tп-р, 2)

Vt

¨ если данная ездка выполняется автомобилем последней. Результаты этого расчёта сведены в таблице ниже:

 

 

Затраты времени на одну ездку, мин.

Показатель Ездки
А-Б1 А-Б1 А-Б2 А-Б2
         
Время на одну ездку, мин        

 

Расчёт п. 2 и 4 производится по формуле 1), п. 3 и 5 – по формуле 2).

Техническая скорость принята 20 км/ч, время погрузки и разгрузки – 30 мин. 8+8

гр. 2 tеI = ------- + 30 = 78 мин.;

8+6

гр. 3 tеII = ------- + 30 = 72 мин.;

15+15

гр. 4 tеIII = -------- + 30 = 120 мин.;

15+7,5

гр. 5 tеIV = ---------- + 30 = 97 мин.

После подготовки необходимых данных приступаем к составлению рабочей матрицы для составления маятниковых маршрутов, учитывая, что время на маршруте ровно 380 мин., за вычетом времени на выполнение первого пробега (табл. ниже):

Рабочая матрица условий.

Пункт назначения А (пункт отправления) Разности (оценки)
Б1     Б2 6 8 7,5 15   -2   -7,5

 

При разработке маршрутов сначала выбирается пункт назначения с min (loБj - lАБj), который принимается конечным пунктом составляемых маршрутов. Количество автомобилей, заканчивающих работу в этом пункте, определяется величиной 0, т.е. когда выбраны все ездки.

Полученный маршрут записывается, после этого в рабочую матрицу вносятся изменения: исключаются пункты назначения, по которым выбраны все ездки.

Из оставшихся ездок тем же способом составляют следующий маршрут и т.д. Процесс маршрутов заканчивается тогда, когда из таблицы будут выбраны все ездки.

В нашем примере наименьшую оценку (-7,5) имеет пункт Б2, в который нужно сделать две ездки. Принимаем его последним пунктом маршрута. Т.к. на выполнение последней ездки в Б2 будет затрачено только 97 мин., на оставшееся время, равное 380 – 97 = 283 мин., планируем ездки в пункт с наибольшей оценкой, т.е. в Б1: 78 х 2 = 156 мин. И одну ездку в Б2 – 120 мин. Баланс времени составит: 156 + 120 + 97 = 373 мин.

Маршрут: Г-А-Б1-А-Б1-А-Б222-Г.

Оптимальный план работы составлен. Как видим (см. рис.), он соответствует второму варианту.

Исходные данные для решения задачи 2. (по вар.)

1. АБ1 = 12,5 км. V = 22 км/ч

АБ2 = 10 км. Tn-p = 28 мин.

АГ = 16 км. q = 2,5 т.

Б2Г = 7,5 км. m Б1 = 5 т.

Б1Г = 6 км. m Б2 = 7,5 т.

2. АБ1 = 8,5 км. q = 5 т.

АБ2 = 8 км. m Б1 = 15 т.

АГ = 18 км. m Б2 = 7,5 т.

Б1Г = 3,5 км. V = 25 км/ч

Б2Г = 4,5 км. Tn-p = 35 мин.

3. АБ1 = 7 км. V = 21 км/ч

АБ2 = 8 км. Tn-p = 25 мин.

АГ = 9 км. q = 5 т.

Б1Г = 8 км. m Б1 = 10 т.

Б2Г = 3 км. m Б2 = 20 т.

4. АБ1 = 9,5 км. q = 7 т.

АБ2 = 7,5 км. m Б2 = 21 т.

АГ = 10 км. m Б1 = 21 т.

Б1Г = 3,5 км. V = 23 км/ч

Б2Г = 4 км. Tn-p = 27 мин.

5. АБ1 = 4 км. V = 20 км/ч

АБ2 = 3,5 км. Tn-p = 35 мин.

АГ = 5 км. q = 8 т.

Б1Г = 2 км. m Б1 = 32 т.

Б2Г = 2,5 км. m Б2 = 24 т.

6. АБ1 = 6 км. q = 6 т.

АБ2 = 7 км. m Б1 = 24 т.

АГ = 9,5 км. m Б2 = 18 т.

Б1Г = 4 км. V = 18 км/ч

Б2Г = 5 км. Tn-p = 26 мин.

7. АБ1 = 10,5 км. q = 4 т.

АБ2 = 8 км. m Б1 = 12 т.

АГ = 12 км. m Б2 = 16 т.

Б1Г = 7 км. V = 25 км/ч

Б2Г = 3 км. Tn-p = 32 мин.

 

 

8. АБ1 = 10 км. q = 3 т.

АБ2 = 8,5 км. m Б1 = 12 т.

АГ = 13,5 км. m Б2 = 9 т.

Б1Г = 8 км. V = 30 км/ч

Б2Г = 4 км. Tn-p = 25 мин.

9. АБ1 = 6 км. q = 7 т.

АБ2 = 7,5 км. m Б1 = 28 т.

АГ = 11 км. m Б2 = 21 т.

Б1Г = 5,5 км. V = 28 км/ч

Б2Г = 7 км. Tn-p = 23 мин.

10. АБ1 = 10 км. q = 3 т.

АБ2 = 9 км. m Б1 = 6 т.

АГ = 14 км. m Б2 = 12 т.

Б1Г = 3 км. V = 29 км/ч

Б2Г = 6 км. Tn-p = 30 мин.

 

Задача 3.

Определить экономическую целесообразность перевода 4-х предприятий с небольшим объёмом потребления условного металла с транзитной на складскую форму поставок через предприятия по поставкам продукции, обслуживающие экономический район, в котором находятся указанные предприятия-потребители.

Для упрощения расчётов в задаче приняты следующие условия. Величина переходящих запасов условного металла на предприятиях-потребителях равна величине ожидаемых остатков этой продукции на конец года. При организации складских поставок металлопроката его доставка рассматриваемым предприятием предприятиям может быть осуществлена в сборных железнодорожных вагонах вместе с другими видами продукцию. Все четыре предприятия-потребителя имеют подъездные железнодорожные пути.

Исходные данные для решения задачи приведены в последующих таблицах:

Исходные данные (общие для всех вариантов расчёта)

Показатель Значение
Удельные капитальные вложения на развитие склада металлопродукции, руб/т, k  
Страховой запас предприятий-потребителей:  
При снабжении, дни  
транзитом Ттр стр складском Тскл стр  
Страховой запас базы Т стр, дни  
Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений Ен 0,12

 

При небольших объёмах потребления применение транзитной формы снабжения приводит к неоправданно высокому росту производственных запасов на предприятиях-потребителях. Организация в таких случаях складских поставок позволяет значительно снизить величину производственных запасов за счёт сокращения интервалов и уменьшения величины партий поставок. Вместе с тем увеличиваются размеры товарных запасов снабженческой организации, которая осуществляет складские поставки продукции.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-11-05; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 480 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Жизнь - это то, что с тобой происходит, пока ты строишь планы. © Джон Леннон
==> читать все изречения...

4407 - | 4171 -


© 2015-2026 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.01 с.