Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


»нтеграци€ в рамках предпри€ти€




ѕри традиционной организации управлени€ на предпри€тии выдел€ютс€ специальные подразделени€, занимающиес€ конкретным видом логистической де€тельности, например, снабжением, перевозками, складированием, сбытом и др. Ћогистическое управление в этом случае становитс€ фрагментированным, что порождает множество проблем. ” каждого подразделени€ на предпри€тии существуют собственные цели, объективно обусловленные спецификой и приоритетами его конкретной де€тельности. Ќапример, отдел снабжени€ ищет надежных поставщиков, транспортный отдел стремитс€ к полной загрузке транспортных средств, отдел сбыта заинтересован в быстром реагировании на спрос, производство заинтересовано в бесперебойной работе, отдел складировани€ стараетс€ снизить запасы и т.д.

¬се эти цели сами по себе несомненно важны дл€ эффективного функционировани€ каждого подразделени€ в отдельности, но по объективным причинам они, как правило, конфликтуют между собой. Ќапример, склад стремитс€ уменьшить запасы ресурсов с целью экономии денежных средств, что может приводить к дефициту сырь€, материалов, комплектующих и т.п. ѕроизводство же стремитс€ работать без дефицита, который приводит к простою оборудовани€ и рабочих, к срыву поставок √ѕ. ќтдел снабжени€ может стремитьс€ сократить свои расходы путем более редкого размещени€ заказов, но в более крупных размерах. Ќо это повышает объем запасов, расходов на их хранение и денежных средств, св€занных в складировании. ¬ результате кажда€ логистическа€ сфера предпри€ти€ повышает эффективность собственной де€тельности в ущерб эффективности других сфер и, самое главное, в ущерб общей эффективности работы предпри€ти€.

ѕеречислим основные недостатки фрагментированной логистики внутри предпри€ти€:

1) конфликт целей различных подразделений одного предпри€ти€;

2) затрудн€етс€ и замедл€етс€ обмен информацией между подразделени€ми;

3) плоха€ координаци€ де€тельности различных подразделений;

4) излишние запасы всех видов;

5) отсутствие информации по общим логистическим издержкам и как следствие отсутствие возможности управлени€ ими;

6) снижение эффективности де€тельности предпри€ти€.

Ќа практике интегрировать всю логистику в рамках предпри€ти€ довольно трудно по нескольким причинам:

1) большое разнообразие различных видов логистической де€тельности, логистических операций;

2) географический разброс различных подразделений предпри€ти€;

3) отсутствие специалиста, имеющего нужные знани€, энтузиазм, способности и авторитет;

4) отсутствие общих систем контрол€ и недоступность интегрированной информации.

ќбщим подходом к объединению логистики в рамках предпри€ти€ (внутренн€€ интеграци€) €вл€етс€ постепенное интегрирование, наращиваемое со временем. ѕримером такого наращивани€ служат этапы исторического развити€ логистического подхода к управлению на предпри€тии, а именно: интеграци€ транспортно-складского процесса дл€ распределени€ √ѕ; интеграци€ производственных, складских и транспортных процессов с √ѕ; интеграци€ производственных, складских и транспортных процессов, включающих работу с сырьем и √ѕ.

 онкретные действи€ по интеграции логистики св€заны с преодолением каждой из перечисленных выше трудностей. ¬ частности, специалисту по логистике необходимо иметь автоматизированную систему сбора, хранени€, анализа, распределени€ и представлени€ информации. ƒл€ этого необходимо использовать сети передачи данных и специализированное программное обеспечение дл€ работы с информацией, анализа и прин€ти€ решений.

ѕри наличии общих систем контрол€ за логистическими процессами необходимо проводить анализ взаимозависимости между отдельными видами де€тельности. —уществуют ситуации, когда сокращение затрат на один вид де€тельности влечет увеличение затрат на другой, но при этом общие логистические издержки сокращаютс€. ÷еленаправленное использование эффекта снижени€ общих логистических издержек возможно только в интегрированной логистике.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 703 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„тобы получилс€ студенческий борщ, его нужно варить также как и домашний, только без м€са и развести водой 1:10 © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

1499 - | 1438 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.