Предельных (дополнительных) издержек и предельного дохода, величины запаса безопасности

ЖЦТ представляет собой модель реакции рынка на товар во времени, когда в планировании учитывают фазы роста и упадка объемов продаж. Любому товару свойственен период роста, зрелости и спада спроса и соответственно рост, стабилизация и спад объемов производства и продаж. На фазе спада предприятие вынуждено снижать цену продажи. Возможна также ситуация, когда с ростом объемов увеличиваются и цены факторов производства (сырье и материалы, труд, капитал, информация). В данном случае требуется рассчитать момент снятия с производства товара, входящего в фазу упадка, неспособного покрывать своей выручкой даже прямые переменные и прямые постоянные затраты.

Эта нелинейность цены или издержек либо их обеих объясняет, почему на протяжении жизненного цикла товар проходит два порога безубыточности и два порога рентабельности, что требует совершенно иных, чем традиционно используемые, методов планирования прибыли (например, в рамках интервала между первым и вторым порогом), основанных на построении соответствующих графиков безубыточности.

Помимо этого интервальное планирование позволяет рассчитать границы плана получения прибыли в течение жизненного цикла товара и сформировать пессимистический план на нижней границе безубыточности, средне оптимальный, оптимистический, пессимистический планы по верхней границе безубыточности.

+ ВОПРОС 30, 31

 

30) Планирование прибыли методом прямого счета

Метод прямого счета – точный детальный расчет ожидаемой прибыли с использованием информации о ее получении. Особенность – учитывает ассортимент продукции. Применяется на практике.

Суть метода: расчет суммы частных прибылей.

ПРплан=∑ПР по i-тому виду продукции

ПР i-я = ПРо1i + ПР твi + ПРо2

о1 – входные остатки

о2 – выходные остатки

тв – товарный выпуск

ПРо1 = о1(в отпускн. ценах) – о1 (по с/б)

Расчет позволяет определить только прибыль от реализации продукции от основной деятельности. Для расчета прибыли от операционных и внереализационных операций требуется дополнительный расчет.

Недостаток метода: трудоемкость, требует большого количества информации по основной, операционной, внереализационной деятельности.

Метод прямого детального счета включает следующие этапы планирования:

1) определение ассортимента продукции по всем номенклатурным позициям;

2) составление калькуляций по изделиям сравнимой продукции;

3) определение плановой себестоимости и договорных цен по несравнимой продукции (составление сметы производства по ее элементам);

4) установление цен реализации продукции;

5) определение прибыли (П) от реализации по отдельным видам изделий или группам однородных изделий по формулам:

где В – выручка от реализации продукции в отпускных ценах; Н – косвенные налоги; С – полная себестоимость реализованной продукции.

или

где О1, О2 – прибыль в остатках готовой продукции соответственно на начало и конец планируемого года (остатки учитываются по производственной себестоимости); Т – прибыль в товарной продукции планируемого года, определяемая на основе плана производства продукции по полной себестоимости и отпускным ценам планируемого года (все коммерческие расходы условно относятся на выпуск товарной продукции).

6) определение плановой прибыли от реализации продукции в целом по предприятию путем суммирования полученных прибылей от реализации отдельных видов изделий или групп однородных изделий;

7) для получения общей прибыли к прибыли от реализации прибавляют (вычитают) сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов.

Метод прямого детального счета применяется на предприятиях с небольшим ассортиментом продукции.

 

31) Планирование прибыли аналитическим методом

Это укрупненный метод, приблизительный расчет ожидаемой прибыли исходя из основополагающих факторов ее формирования без детализаций. Не изучает ассортимент продукции, осуществляется в целом по предприятию.

Расчет прибыли может производиться на основе двух следующих показателей: