6) уровень мотивации и профессионализма финансового менеджера.
12. По мнению экспертов, эффект, который предприятию может дать повышение эффективности управления запасами готовой продукции и дебиторской задолженностью составляет…
1) 10%;
2) 20%;
3) 40%
4) 50%.
13. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты – это ….
1) долгосрочная дебиторская задолженность;
2) краткосрочная дебиторская задолженность;
3) просроченная к взысканию ДЗ.
14. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчётной даты – это ….
1) долгосрочная ДЗ;
2) краткосрочная ДЗ;
3) просроченная к взысканию ДЗ.
15. Дебиторская задолженность, возникающая как следствие применения на предприятии определенного порядка и форм расчётов – это …
1) оправданная ДЗ;
2) неоправданная ДЗ;
3) долгосрочная ДЗ;
4) краткосрочная ДЗ.
16. Дебиторская задолженность, возникающая в результате злоупотреблений, растрат, хищений, ошибок в оформлении расчетных документов и нарушений условий договоров – это неоправданная дебиторская задолженность»
17. Форма оптовой реализации продукции на условиях отсрочки платежа, если такая отсрочка превышает обычные сроки банковских расчетов. Обычно предоставляется оптовому покупателю продукции на срок от одного до шести месяцев. Это …
1) банковский кредит;
2) ипотечный кредит;
3) товарный (коммерческий) кредит;
4) потребительский кредит.
18. Форма розничной реализации товаров покупателям (физическим лицам) с отсрочкой платежа. Он предоставляется обычно на срок от шести месяцев до двух лет. Это …
1) банковский кредит;
2) ипотечный кредит;
3) товарный (коммерческий) кредит;
4) потребительский кредит.
19**. Алгоритм управления дебиторской задолженностью включает следующую последовательность процедур:
А) Контроль по моменту образования ДЗ.
Б) Определенные регламентом действия по погашению ДЗ.
В) Не возмещенную сумму дебиторской задолженности, в соответствии с законодательством, списываем как безнадёжные (сомнительные) долги (ст. 266 НК РФ).
Г) Текущий контроль:
Д) Собственно процедура предоставления кредита:
Е) Анализ кредитоспособности покупателей.
Ж) Финансовый анализ деятельности своего предприятия и углубленный анализ дебиторской задолженности.
З) Разработка кредитной политики.
20*. Дебитор признает свои обязательства по погашению ДЗ, но не выполняет их по объективным причинам. Последовательность возможных Ваших действий:
А) обращение в арбитражный суд с исковым заявлением ;4
Б) обращение в страховую компанию за страховым возмещением; 3
В) продажа дебиторской задолженности факторинговой компании; 2
Г) разработка проекта реструктуризации задолженности .1
21**. Укрупненно последовательность основных действий системы управления дебиторской задолженностью предприятия:
А) реструктуризация и погашение просроченной задолженности;
Б) контроль состояния дебиторской задолженности;
В) управление кредитными лимитами покупателей;
Г) планирование размера дебиторской задолженности;
Д) мотивация структурных подразделений и сотрудников.
Е) определение экономической эффективности коммерческого кредитования;
22. Ранжирование ДЗ по срокам оплаты счетов покупателями и заказчиками выполняют с целью …..
1) введения запрета продажи продукции определенным группам дебиторов;
Сосредоточения своих усилий в работе с определенными группами дебиторов;
Определения размера резерва по сомнительным долгам;
4) составления алфавитного списка покупателей и заказчиков.
23. Анализ ДЗ по срокам оплаты счетов покупателями и заказчиками выполняют с целью …..
1) введения запрета продажи продукции определенным группам дебиторов;
2) сосредоточения свои усилий в работе с определенными группами дебиторов;
