О.М. Репина
Печатается по решению
редакционно-издательского совета МарГТУ.
А72 Антикризисное управление: методические указания к выполнению курсового проекта для студентов специальности 061000 (080504.65) «Государственное и муниципальное управление» всех форм обучения/сост. Т.Г. Колесникова. - Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2009. –28 с.
Предназначены для оказания помощи в выполнении курсового проекта по дисциплине «Антикризисное управление» студентами специальности «Государственное и муниципальное управление». Предлагается перечень реферативных и курсовых тем для индивидуальной работы студентов.
УДК 338.246.027.7
ББК 65.050
©Марийский государственный технический университет, 2009
ВВЕДЕНИЕ
В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.
Специалист с высшим образованием в современных экономических условиях должен иметь общее представление об антикризисном управлении.
Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на практике? В последнее время многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: антикризисное управление — это:
• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
• познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;
• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный контроллинг;
• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Основной целью антикризисного управления организацией является обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.
В основе антикризисного управления лежит инновационный подход ко всем видам деятельности предприятия. Он вобрал в себя все лучшее, что создано практикой зарубежного и отечественного менеджмента.
Учебным планом специальности 061000 ( 080504.65) «Государственное и муниципальное управление» предусмотрено выполнение курсового проекта студентами 5 курса (9 семестр).
В ходе выполнения курсового проекта реализуются следующие цели:
1) продолжение обучения и формирование у студентов аналитического, творческого мышления путем освоения методологических основ и приобретения практических навыков антикризисного управления на примере реально функционирующих объектов: экономических и финансовых служб предприятий и организаций органов территориального и муниципального уровня;
2) систематизация, закрепление и расширение теоретических и практических знаний по дисциплине и применение этих знаний при решении конкретных финансово-экономических, управленческих и социальных задач;
3) развитие навыков детализации, систематизации и моделирования, определение влияния факторов, взаимосвязей и взаимозависимостей, выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия;
4) освещение проблем антикризисного управления финансами при угрозе банкротства;
5) разработка программы антикризисного управления организации.
Курсовой проект должен быть выполнен студентом самостоятельно на основе глубокого изучения и использования научной и учебной литературы, материалов практической, хозяйственной и финансовой деятельности предприятий и организаций, хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм.
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К ВЫПОЛНЕНИЮ
КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Курсовой проект является завершающим этапом изучения дисциплины «Антикризисное управление» студентами специальности 061000 ( 080504.65) «Государственное и муниципальное управление». Он должен включать в себя введение, основную часть и заключение.
Во введении обосновывается выбор, актуальность темы курсового проекта, определяются цель и задачи, предмет и объект исследования, анализируется степень разработанности темы и оценка современного состояния степени изучения проблемы. Формулируются основные вопросы, которые будут рассмотрены в работе. Объем введения не должен превышать 2 страницы печатного текста.
Основная часть
Состоит из трех глав
1. Теоретические вопросы понятия антикризисного управления.
2.Финансово-экономический анализ предприятия в стадии кризиса.
3. Бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.
Теоретические вопросы понятия антикризисного управления
Первая глава курсового проекта является чисто теоретической. Здесь необходимо отразить нормативно-правовые и теоретические аспекты антикризисного процесса. Изложить основные понятия и функции антикризисного управления в рамках курсового проекта темы. Проанализировать действующие нормативно-правовые акты, федеральные законы и другие документы, регулирующие вопросы антикризисного управления. Содержание данного раздела обусловлено выбранной темой курсового проекта. Перечень тем представлен в прил. 1.
