Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Сающееся всех важнейших аспектов его финансовой деятельности и финансовых отношений, обеспечивающее реализацию его основных стратегических финансовых целей




Выбор главной финансовой стратегии предприятия в первую оче­редь зависит от принятой им базовой корпоративной стратегии. Такая зависимость определяется тем, что финансовая стратегия носит под­чиненный характер по отношению к базовой корпоративной стратегии и, как и любой другой вид функциональной стратегии, призвана обес­печивать эффективную ее реализацию. Исходя из системы рассмот­ренных ранее видов базовых корпоративных стратегий предприятия, предлагается следующая система адекватных им видов главной финан­совой стратегии (табл. 4.4).

Таблица 4.4 Рекомендуемая система видов главной финансовой стратегии предприятия, адекватной соответствующим видам его базовой корпоративной стратегии


И.А. Бланк

" Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста пред­приятия" (СФПУР) направлена на обеспечение высоких темпов его операционной деятельности, в первую очередь, — объемов произ­водства и реализации продукции. В этих условиях существенно уве­личивается потребность в финансовых ресурсах, направляемых на прирост оборотных и внеоборотных активов предприятия. Соответ­ственно, приоритетной доминантной сферой (направлением) стра­тегического финансового развития предприятия, в наибольшей степени обеспечивающей данный вид главной финансовой страте­гии, является возрастание потенциала формирования финансовых ресурсов.

„Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста пред­приятия" (СФОУР) направлена на сбалансирование параметров огра­ниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности предприятия. Стабильная поддержка таких параметров в процессе стратегического финансового развития пред­приятия выдвигает в качестве приоритетной доминантную сферу обес­печения эффективного распределения и использования его финансо­вых ресурсов.

„Антикризисная финансовая стратегия предприятия" (АфС) призвана обеспечить финансовую стабилизацию предприятия в про­цессе выхода из кризиса операционной его деятельности, вызываю­щего необходимость сокращения объемов производства и реализации продукции (т.е. процессов выхода из отдельных рынков или их сегмен­тов, сокращения определенных производственных его единиц и т.п.) В этих условиях приоритетной доминантной сферой стратегического финансового развития становится формирование достаточного уров­ня финансовой безопасности предприятия.

Наряду с видом базовой корпоративной стратегии важным фак­тором, определяющим выбор главной финансовой стратегии предпри­ятия, является исходная модель его стратегической финансовой позиции. Это связано с тем, что не все варианты этой модели могут поддерживать реализацию тех или иных видов базовой корпоративной стратегии, а соответственно и адекватных им видов главной финансовой стратегии предприятия. Так, например, модель стратегической финансовой по­зиции предприятия, характеризуемая квадрантом „слабость и угрозы", не может обеспечить базовую корпоративную стратегию „ускоренно­го роста", т.е. вступает в противоречие и с главной финансовой стра­тегией — СФПУР.

Ряд моделей стратегической финансовой позиции неэффектив­ны в процессе осуществления отдельных видов главной финансовой стратегии по обратной причине — они не позволяют реализовать в достаточной степени финансовый потенциал предприятия. В качестве примера можно привести модель стратегической финансовой позиции, отражаемой квадрантом „сила и возможности", используемой в про­цессе реализации базовой корпоративной стратегии „сокращение" и соответственно главной финансовой стратегии — АФС.

Следовательно, для того чтобы главная финансовая стратегия могла быть эффективно реализована в предстоящем периоде, она долж­на учитывать возможности конкретной модели стратегической финансо­вой позиции предприятия. Рекомендации по возможным сочетаниям изби­раемой главной финансовой стратегии предприятия и конкретных моделей его стратегической финансовой позиции, представлены в табл. 4.5.


Как видно из приведенной таблицы, отдельные виды главной фи­нансовой стратегии предприятия могут избираться при различных моде­лях его стратегической финансовой позиции (но в рамках определенного их диапазона). Конкретная взаимосогласованность этих параметров определяется с учетом степени проявления факторов внешней и внут­ренней среды предприятия в предстоящем периоде в рамках каждой модели стратегической финансовой позиции предприятия.

В процессе выбора главной финансовой стратегии предприятия могут учитываться и другие факторы, в частности, стадия его жизнен­ного цикла, финансовый менталитет его собственников, уровень ква­лификации финансовых менеджеров.

2. Формулировка финансовой политики предприятия по основ­ным аспектам его предстоящей финансовой деятельности. На этом этапе стратегический выбор предприятия охватывает отдельные направле­ния финансовой деятельности, определяя виды и типы финансовой по­литики.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-11-05; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 520 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Стремитесь не к успеху, а к ценностям, которые он дает © Альберт Эйнштейн
==> читать все изречения...

2152 - | 2108 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.007 с.