Стратегия и программа развития научно-исследовательской деятельности и подготовки кадров высокой квалификации

ª В период до 2015 г. решить задачу становления исследовательского университета мирового уровня, признанного международным сообществом. Стать лидером в определенных областях научных исследований.

ª Поддержать созданные исследовательские институты и научные центры, определить основные направления исследований фундаментального и прикладного характера и эффективные методы финансирования исследований.

ª Продолжать приглашение на работу перспективных ученых и молодых исследователей. Разработать систему материального и морального стимулирования их труда, обеспечить внедрение результатов исследований в учебный процесс.

ª Активизировать научно-исследовательские работы по заявкам государственных органов и бизнеса.

ª В 2010–2015 гг. достичь среднегодового объема научных исследований не ниже 150–180 млн рублей. Увеличить число выигранных грантов. Включать лучших студентов старшекурсников в состав коллективов, подающих заявки на научные гранты.

ª Значительно расширить число привлекаемых к исследовательской работе по фундаментальным научным проблемам лучших исследователей из числа профессорско-преподаватель­ско­го состава, аспирантов и студентов.

ª Добиться до 2015 г. 100%-го участия всех преподавателей Университета в научно-исследовательской работе.

ª Разработать в 2010–2011 гг. систему материального поощрения преподавателей и ученых, имеющих публикации, получившие широкое признание в научных кругах. Включить в число основных критериев материального поощрения выступления преподавателей на ведущих международных конференциях и наличие публикаций в признанных международных научных изданиях. Создать специальный целевой фонд денежных средств для поощрения участия преподавателей в зарубежных конференциях и симпозиумах.

ª Добиться в срок до 2015 г. участия абсолютного большинства старшекурсников в исследовательской работе. Ввести систему премирования студентов за научные достижения.

ª Поднять роль и авторитет межкафедральных исследований и исследований, проводимых в рамках отдельных факультетов. Ввести должности заместителей деканов по научно-исследовательской работе.

ª Усовершенствовать в 2010–2011 гг. систему контроля за организацией и ходом подготовки кандидатских и докторских диссертаций, а также качеством работы научных руководителей и консультантов.

ª Довести к 2015 г. процент защиты диссертаций лицами, окончившими аспирантуру, до 60–65%.

ª Увеличить количество иностранных аспирантов в Университете.

ª Осуществлять мониторинг отечественной и зарубежной практики подготовки аспирантов. Продолжить работу по адаптации системы обучения и организации исследований аспирантов (докторантов) к международным стандартам научных исследований.

ª Разработать в 2010 г. Перспективный план подготовки и защиты докторских диссертаций преподавателями и научными сотрудниками Университета.

ª Усилить контроль со стороны Ученого совета Университета и ректората за работой диссертационных советов. Рассмотреть вопрос об открытии в 2010 году и в перспективе новых диссертационных советов по новым направлениям исследовательской деятельности.

ª Поднять авторитет Научного фонда. Стимулировать преподавателей к участию в конкурсах исследовательских работ. Увеличить объем Научного фонда с 5 млн рублей в 2009 г. до 40 млн руб. в 2015 г.

ª Разработать систему мер по привлечению зарубежных источников финансирования исследований.

ª Разработать и внедрить в 2010–2011 гг. научную инфраструктуру, соответствующую уровню ведущего исследовательского университета.

ª Довести объем научных публикаций на одного преподавателя с 1,5 п.л. в 2009 г. до 4,0 п.л. в 2015 г., а объем НИР на одного преподавателя с 1,4 млн в 2009 г. до 4,0 млн в 2015 г.

ª Значительно усилить издательскую базу Университета. Учредить издательство Финансового университета.

ª Положительно решить вопрос о создании нескольких научных журналов Университета, в том числе междисциплинарного международного журнала по экономической, философской и правовой тематике.