Управление торгово-технологическими процессами на складах должно быть подчинено:
• обеспечению высокого уровня коммерческой работы;
• ускорению продвижения товаров от производства до потребителей и оборачиваемости товарных запасов; I
• обеспечению сохранности количества и качества товаром на складах и в процессе товародвижения;
• внедрению рациональных организационных и технологических систем товароснабжения розничных торговых предприятий;
• обеспечению роста производительности труда работников оптовых предприятий и повышению качества их труда.
Важнейшими направлениями рациональной организации труда на складах оптовых баз являются:
• разработка рациональных форм разделения и кооперации труда складских работников;
• организация и обслуживание рабочих мест;
• изучение и распространение передовых приемов и методов труда при выполнении складских операций;
• совершенствование нормирования труда;
• подготовка и повышение квалификации кадров;
• создание благоприятных условий труда;
• охрана труда и техника безопасности.
Разделение труда предполагает разграничение деятельности работников в процессе совместного труда. На складах такое разграничение позволяет обеспечить правильную расстановку работников в соответствии с их квалификацией, определить потребную численность отдельных категорий работников, а также установить четкую ответственность каждого исполнителя за порученное дело. Разделение труда предусматривает совместное участие работников в одном или разных, связанных между собой, процессах труда.
Разделение труда складских работников тесно связано с кооперацией, то есть объединением их трудовой деятельности для осуществления всего складского технологического процесса. Кооперация предусматривает объединение работников в производственные бригады.
Одним из важных направлений организации труда складских работников является рациональная организация их рабочих мест.
Оснащение рабочего места необходимым оборудованием, инвентарем и средствами связи, его удобная планировка, хорошая освещенность, создание условий труда, безопасных для здоровья человека, — все это позволяет снизить утомляемость, способствует снижению затрат времени на выполнение складских операций и повышению эффективности труда работников складов.
Обслуживание рабочих мест предусматривает обеспечение работников необходимой информацией; четкую организацию хозяйственного обслуживания; своевременный профилактический ремонт оборудования и технических средств.
Для обеспечения рациональной организации труда складских работников важное значение имеют изучение, обобщение и распространение передовых приемов и методов их труда. Эта работа проводится в три этапа: выбор объекта изучения; обобщение и проектирование рациональных методов и приемов труда; внедрение и распространение передовых методов труда.
Одним из важных факторов повышения эффективности труда является его нормирование. Оно позволяет установить рациональную численность и структуру работников склада в соответствии с режимом его работы, объемом выполняемых операций.
Нормирование труда на складах выражается в установлении норм времени, выработки, обслуживания и норм численности работников.
Рациональная организация труда предусматривает постоянное совершенствование работы с кадрами. В связи с этим необходимо уделять большое внимание повышению квалификации складских работников, правильному подбору и расстановке кадров.
Внедрение рациональной организации труда на складах невозможно без создания оптимальных условий труда, способствующих повышению производительности труда работников, сохранению их здоровья и трудоспособности.
Улучшению условий труда во многом способствуют мероприятия по охране труда и технике безопасности. Все работники склада должны быть обучены безопасным методам работ и правилам электробезопасности. С этой целью проводятся инструктажи, и проверка знаний работниками соответствующих правил по технике безопасности.
В качестве средств управления могут быть использованы электронная вычислительная техника, технологические карты, графики, оперативные планы работы складов и т. д.
Раздел III
ОРГАНИЗАЦИЯ
И ТЕХНОЛОГИЯ
РОЗНИЧНОЙ
ТОРГОВЛИ.
Глава 9
