6
ij ' , , .
, , , . .
():
- (operating risk), ' ;
- (investing risk), , ' ;
- (financing risk), ' .
³, ' - , .
, , ' , , .
, () , () , - .
Գ ' ' . , ' .
: 1) (Business risk), , ; 2) (Financial risk), . Գ .
ϳ
ϳ , . ³ : 1) ; 2) , ; 3) , .; 4) , ; 5) , ; 6) ( ).
|
|
㳺, , . , , , , .
, , (operating leverage). ³ . , , , 쳭 . , . , , . .
, , . . , .
. , , , , . . , , , . .
, , . , : 50 % 50 %, .
, , . , [1].
. , (break-even-point).
:
,
FC ;
;
VC ;
VC (contribution margin) .
1 (. 6.1) :
|
|
, 5000 10 . 50 000 . 50 000 . , 6 . (30 000 / 5000), 4 . (10 . 6 .).
. -, , . -, . -, - .
. 6.1 (1)
, , , .
(. 6.1) , . ( %). ( . .) , , , .
˳
. ˳ 30 ., . , , ( , ). , , , , , . , . , . 5 . 50 % . 10 . 50 . . , 7 . , 70 . ., 58 .; 12 . . (. . 6.1, ).
, . . , , . , , .
, , .
, . .
. 1 (. 6.1) . , , , . . , . , .
|
|
. 6.2. (2)
2 (. 6.2) . 1, , . .
.
(. 6.1 . 6.2) 10 . 6 . (30 000 / 5000 = 6). ³ , , 4 . (10 6). 1 (. 6.1).
6.1 - ֲ ֲ 1
() | |||||
1000 4 = 4000 | 30 000 | 34 000 | 10 000 | (24 000) | |
2000 4 = 8000 | 30 000 | 38 000 | 20 000 | (18 000) | |
3000 4 = 12 000 | 30 000 | 42 000 | 30 000 | (12 000) | |
4000 4 = 16 000 | 30 000 | 46 000 | 40 000 | (6000) | |
5000 4 = 20 000 | 30 000 | 50 000 | 50 000 | ||
6000 4 = 24 000 | 30 000 | 54 000 | 60 000 | ||
7000 4 = 28 000 | 30 000 | 58 000 | 70 000 | 12 000 |
, , .
, , , . .
:
,
Q ;
;
VC ;
FC .
2 10 . 5 . (15 000 . / 3000 .).
6.2 - 2
() | |||||
1000 5 = 5000 | 15 000 | 20 000 | 10 000 | (10 000) | |
2000 5 = 10 000 | 15 000 | 25 000 | 20 000 | (5000) | |
3000 5 = 15 000 | 15 000 | 30 000 | 30 000 | ||
4000 5 = 20 000 | 15 000 | 35 000 | 40 000 | ||
5000 5 = 25 000 | 15 000 | 40 000 | 50 000 | 10 000 |
. 6.2 :
.
2 , 1, . -
, .
, :
.
.
Գ
Գ , . , . , , , , .
|
|
2 . , 10 . , . , . , 5 . . 15 %. .
1. :
2 / 10 100 % = 20 %.
2. :
2 000 000 .
(15 % 5 ) 750 000 .
1 250 000 .
(1 250 000 / 5 000 000 = 0,25) 25 %
, 20 25 %.
3. , , , 1 . :
1 000 000 .
1 000 000 .
10 %
(2 / 10 = 0,2) 20 %
10 20 %.
4. , 5 . 5 :
1 000 000 .
(15 % 5 ) 750 000 .
250 000 .
(250 000 / 5 000 000 = 0,05) 5 %
(1 250 000 / 5 000 000 = 0,25) 25 %
, , , . ³ , . ( ) : 20 10 %, 2 . : 25 5 %, 5 . , . .
, , :
.
, :
.
. 6.3. I II. , , . , , 5000 . 2000 . .
.
6.3 - , .
I | II | |
70 000 | 50 000 | |
58 000 | 40 000 | |
12 000 | 10 000 | |
̳ | ||
(30 %) | ||
ʳ | 1 000 000 | 1 000 000 |
4,9 . | 5,6 . |
I:
.
, 1 % 1,7 %.
II , 2000 ., , :
.
, 1 % 1,25 %. , .
|
|
, . :
.
.
:
,
Q ;
;
VC ;
FC ;
I .
:
, . , , , .
, , , . . , . , .