Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


–абоча€ учебна€ программа дисциплины




—“–ј“≈√»„≈— »… ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“

 

 

ƒл€ студентов, обучающихс€ по направлению

080200.62 Ђћенеджментї,

 

(программа подготовки бакалавра)

 

 

‘орма обучени€ заочна€

 

 

—оставитель: ƒоцент кафедры Ђћенеджмент и маркетингї  унаковска€ ».ј.

 

 

–ассмотрено и утверждено на заседании кафедры от Ђ________ї 2013 г. (протокол є__).

 

 

 раснодар 2015


—ќƒ≈–∆јЌ»≈

 

  –абоча€ учебна€ программа дисциплиныЕЕЕЕЕЕЕЕЕ...  
1.1. ÷ель и задачи дисциплины  
1.2. ћесто дисциплины в структуре ќќѕ  
1.3. “ребовани€ к результатам освоени€ дисциплины  
1.4 ќбъем дисциплины и виды учебной работы  
1.5 —одержание дисциплины  
1.6 ѕрактические и семинарские зан€ти€  
1.7 —амосто€тельна€ работа  
1.8 —истема оценивани€  
1.9 ”чебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины  
  ”чебно-методические материалы по изучению дисциплиныЕ...  
2.1 ќб€зательна€ и дополнительна€ литератураЕЕЕЕЕЕЕЕ..  
2.2 “ексты лекций ЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ...  
  ћетодические материалы дл€ преподавател€ ЕЕЕЕЕЕЕЕ  
  ћетодические рекомендации дл€ студентовЕЕЕЕЕЕЕЕ..  
4.1. ќбщие положени€  
4.2. ѕор€док подготовки курсовой работы  
4.3. ¬ыбор темы курсовой работы  
4.4. “ематика курсовых работ по дисциплине  
4.5. “ребовани€ к курсовой работе  
4.6. ќформление работы  
4.7. «ащита курсовой работы  
4.8. —писок рекомендуемой литературы  
  ћетодические материалы дл€ промежуточной аттестации по дисциплинеЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ.  
5.1 ¬опросы дл€ подготовки к экзамену ЕЕЕЕЕЕЕЕЕ.ЕЕ.  
5.2 ѕримеры экзаменационных билетовЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ.Е..  
5.3  ритерии оценивани€ знанийЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ...  
  “ехнологические карты  
  ѕриложениеЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ  

 


–абоча€ учебна€ программа дисциплины

 

1.1 ÷ель и задачи дисциплины

 

÷елью преподавани€ курса Ђ—тратегический менеджментї €вл€етс€ формирование у студентов системы знаний по стратегическому менеджменту в соответствии с требовани€ми √осударственного образовательного стандарта высшего профессионального образовани€.

«начение изучени€ курса Ђ—тратегический менеджментї определ€етс€ необходимостью прин€ти€ менеджерами и руководител€ми стратегических решений. —тратегический менеджмент €вл€етс€ неотъемлемой частью современной системы эффективного управлени€ организацией, обеспечивающей ее конкурентоспособность

ќсновными задачами преподавани€ курса Ђ—тратегический менеджментї €вл€ютс€:

-обучение студентов методам стратегического менеджмента;

-рассмотрение основных видов стратегий организации;

- изучение опыта стратегического управлени€ на примере совре≠менных организаций, рассмотрение конкретных деловых ситуаций, применение методов ситуационного анализа дл€ изучени€ практики стратегического менеджмента в организаци€х;

- изучение особенностей реализации стратегических изменений, в том числе изменени€ организационной структуры и системы ме≠неджмента организации.

 

1.2 ћесто дисциплины в структуре ќќѕ

 

ƒисциплина Ђ—тратегический менеджментї €вл€етс€ специальной дисциплиной федерального компонента государственного образовательного стандарта высшего профессионального образовани€ по направлению Ђћенеджментї.

»зучение дисциплины Ђ—тратегический менеджментї базируетс€ на знани€х, полученных студентами в процессе изучени€ общеобразовательных и специальных дисциплин: ЂЁкономическа€ теори€ї, Ђќсновы менеджментаї, Ђ“еори€ организацииї, Ђћаркетингї.

ƒисциплина Ђ—тратегический менеджментї предусматривает междисциплинарные св€зи с дисциплинами: Ђјнтикризисное управлениеї, Ђ»нновационный менеджментї, Ђ»сследование систем управлени€ї.

 

 

1.3 “ребовани€ к результатам освоени€ дисциплины

 

¬ результате изучени€ дисциплины студенты должны:

а) знать:

- методы выбора стратегических целей и миссий организаций;

- методики стратегического анализа внешней среды и потенциала организации;

- виды конкурентных стратегий бизнеса и корпоративных стра≠тегий, стратегий диверсификации;

- методики стратегического планировани€, прогнозировани€ и анализа;

- действующие системы стратегического менеджмента крупных российских и зарубежных предпри€тий и организаций;

б) уметь:

- выбирать стратегические цели и миссию организации;

- проводить стратегический анализ внешней среды и потенциала организации, анализировать стратегические изменени€ в отрасли;

- выбирать конкурентную стратегию бизнеса;

- управл€ть процессом разработки стратегии и ее реализации;

в) иметь представление:

- о существующих стратегических проблемах развити€ организа ции и практике их решени€;

- о примен€емых современными и успешными организаци€ми стратеги€х.

 

 

1.4 ќбъем дисциплины и виды учебной работы

 

ƒл€ направлени€ подготовки по направлению 080500.62 Ђћенеджментї обща€ трудоЄмкость дисциплины составл€ет 250 часов (таблица 1).

 

“аблица 1 Ц “рудоемкость дисциплины Ђ—тратегический менеджментї

¬ид учебной работы „асы
¬сего —еместр 8
ќбща€ трудоЄмкость дисциплины    
јудиторные зан€ти€    
Ћекции (Ћ)    
ѕрактические зан€ти€ (ѕ«)    
—амосто€тельна€ работа    
¬ семестре    
¬ сессию    

¬ид промежуточной аттестации Ц курсова€ работа, экзамен.

 

 

1.5 —одержание дисциплины

 

1.5.1 “екст рабочей программы

»зучение дисциплины предусматривает проведение лекционных и практических зан€тий в виде деловых игр, рассмотрение практических примеров стратегического управлени€ организаци€ми, самосто€тельную работу студента.

ѕо завершении изучени€ курса студенты выполн€ют курсовую работу. ѕосле защиты курсовой работы студенты допускаютс€ к сдаче экзамена.

 

“ема 1. —тратегические проблемы развити€ производства и структура промышленности

¬ыбор стратегических целей организации, построение Ђдерева стратегических целейї. ќпределение и конкретизаци€ миссии организации, основных стратегических целей и задач организации. ‘ормирование видени€ стратегических проблем и задач, особенности формировани€ системы прин€ти€ стратегических решений в организации. ¬ли€ние структуры отрасли экономики на стратегию предпри€ти€.

 

“ема 2. —тратеги€ предпри€ти€

¬иды стратегий, характеристика и отличи€ конкурентных стра≠тегий бизнеса и корпоративных стратегий. ѕримеры конкурентных стратегий бизнеса. ¬иды и характеристика функциональных и опе≠рационных стратегий. ћесто инновационной и производственной стратегий в стратегическом менеджменте. ‘ормирование техниче≠ской политики предпри€ти€, ее место в стратегическом менеджмен≠те предпри€ти€ и организации. —тратеги€ внешнеэкономической де€тельности, ее характеристика, разработка и реализаци€.

 

“ема 3. —тратегическое управление

јнализ сильных и слабых сторон бизнеса предпри€ти€. јнализ конкурентных преимуществ и конкурентных позиций. ќценка значимости и изменени€ конкурентных преимуществ организа≠ции. ќсобенности стратегического анализа в быстро мен€ющейс€ среде бизнеса. »спользование методов ситуационного анализа в стратегическом менеджменте. —тратегическое управление как результат стратегического анализа организации. ѕроектирование систем управлени€. –оль и задачи стратегического маркетинга в управлении.

 

“ема 4. —тратегический маркетинг

ќсновные факторы внешней среды, вли€ющие на стратегическое развитие организации. ћетоды стратегического маркетинга и анализа рынка. јнализ рыночных структур и уровн€ конкуренции промышленных предпри€тий при разработке корпоративных стратегий.

 

“ема 5. —итуационный анализ

–оль ситуационного подхода в стратегическом менеджменте. ћетоды вы€влени€ ситуационных переменных, их соотношение с формализованными факторами стратегического менеджмента. ¬ыбор ключевых факторов ситуации и способы адаптации к внеш≠ней среде. ƒинамическа€ устойчивость организации. ѕоиск и анализ стратегических альтернатив развити€ организации. –азработка сценариев развити€ предпри€тий и изменений внешней среды. —тратегический анализ привлекательности отрасли и инвестиционной привлекательности предпри€ти€. ¬ли€ние макроэкономических тенденций на определение возможностей и угроз. –еакци€ на угрозы и реализаци€ возможностей предпри€ти€.

 

“ема 6. ¬иды и характеристика корпоративных стратегий предпри€ти€

—ущность и содержание корпоративной стратегии организации, ее место и роль в стратегическом менеджменте. ћетоды матричного анализа стратегического портфел€ бизнеса. ќсобенности формиро≠вани€ и реализации многонациональных и глобальных стратегий организации, холдингов, корпораций. ¬иды и характеристика наступательных конкурентных стратегий организаций. ¬иды обо≠ронительных конкурентных стратегий организаций. ¬озможные стратегии дл€ организаций, имеющих разные конкурентные по≠зиции на рынке. ’арактеристика стратегий сли€ни€ и поглощени€ при реализации корпоративной стратегии организации.

 

“ема 7. –азработка и реализаци€ стратегического плана организации

ћесто системы стратегического планировани€ в системе стратегического менеджмента предпри€ти€. ћетоды стратегического планировани€, св€зь стратегического планировани€ с другими формами планировани€. ќсобенности утверждени€ стратегических планов развити€ организаций и предпри€тий. ѕланирование и формирование стратегического изменени€ потенциала организации. ћетоды и практика проектировани€ систем управлени€ в цел€х изменени€ потенциала организации. ѕроцедуры изменени€ стра≠тегического плана предпри€ти€ как реакци€ на изменени€ внешней среды. –оль руководител€ в реализации стратегического плана предпри€ти€.

 

“ема 8. —тратеги€ и организационна€ структура

Ёффективна€ реализаци€ стратегических изменений в организа ции. ¬ли€ние изменений в стратегии и организационной структуре на эффективность управлени€ организацией. ¬ли€ние системы мотивации на проведение стратегических изменений в организации. ќсобенности управлени€ проведением стратегических изменений. –оль руководителей организации при проведении стратегических изменений. ¬ли€ние стратегически значимых проблем развити€ производства на выбор и реализацию стратегии организации.

 

1.5.2 ћеждисциплинарные св€зи разделов и (или) тем дисциплины с (обеспечиваемыми) последующими дисциплинами

 

“аблица 2 - ћеждисциплинарные св€зи тем дисциплины с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

є п/п Ќаименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин Ќомера разделов (тем) данной дисциплины, необходимых дл€ изучени€ обеспечиваемых (последующих) дисциплин
                 
  Ђјнтикризисное управлениеї * *            
  Ђ»нновационный менеджментї     *       * *
  Ђ»сследование систем управлени€ї       * * *    

 

 

1.5.3 –азделы и темы дисциплины, виды учебных зан€тий
(учебно-тематический план)

 

“аблица 3 Ц ”чебно-тематический план дисциплины Ђ—тратегический менеджментї дл€ направлени€ 080500.62 Ђћенеджментї

є п/п Ќаименование темы дисциплины “рудоемкость в часах
¬сего јудиторна€ работа —амосто€тельна€ работа
ќбща€ Ћекции —еминары или практические зан€ти€
1. —тратегические проблемы развити€ производства и структура промышленности          
2. —тратеги€ предпри€ти€          
3. —тратегическое управление          
4. —тратегический маркетинг          
5. —итуационный анализ          
6. ¬иды и характеристика корпоративных стратегий организации          
7. –азработка и реализаци€ стратегического плана организации          
8. —тратеги€ и организационна€ структура          
  »“ќ√ќ          

 

 

1.6 ѕрактические и семинарские зан€ти€

 

“аблица 4 - “рудоемкость практических зан€тий дисциплины Ђ—тратегический менеджментї дл€ направлени€ 080500.62 Ђћенеджментї

є темы дисциплины “ематика практических и/или семинарских зан€тий “ехнологии проведени€ “рудоемкость в часах
  —тратеги€ предпри€ти€ ”стный опрос, решение задач  
  —тратеги€ и организационна€ структура ”стный опрос, решение задач  
»того:   % зан€тий, проводимых в интерактивной форме  

 

 

1.7 —амосто€тельна€ работа

 

÷елью самосто€тельной работы студентов €вл€етс€ освоение теоретических знаний и приобретение практического опыта де€тельности по направлени€.

ќсновна€ цель самосто€тельной работы студента при изучении дисциплины Ђ—тратегический менеджментї Ч закрепить теорети ческие знани€, полученные в ходе лекционных зан€тий.

—амосто€тельна€ работа студента в процессе освоени€ дисципли ны Ђ—тратегический менеджментї включает в себ€:

- изучение основной и дополнительной литературы по курсу;

- работу с электронными учебными ресурсами ( ќѕ–);

- изучение материалов периодической печати, интернет-ресурсов;

- выполнение курсовой работы;

- подготовку к экзамену;

- индивидуальные и групповые консультации по наиболее слож≠ным вопросам.

Ќа самосто€тельную работу студентов бакалавриата, обучающих с€ по направлению 080500.62 Ђћенеджментї, отводитс€ 84 часа учебного времени.

Ќа самосто€тельную работу студентов, обучающихс€ по направлению Ђћенеджментї, отводитс€ 218 часов учебного времени (таблица 5).

 

“аблица 5 Ц “рудоемкость самосто€тельной работы дисциплины
Ђ—тратегический менеджментї дл€ направлени€ 080500.62 Ђћенеджментї

є темы дисциплины ‘орма самосто€тельной работы “рудоемкость в часах
1, 3-7   - работа с учебной, научной и справочной литературой; - работа с нормативными документами; - работа с интернет-ресурсами; - решение задач; - подготовка к тестированию.  
2,8 ѕодготовка к практическим зан€ти€м  
¬ыполнение курсовой работы  
ѕодготовка к экзамену  
»того:  

 

 

1.8 —истема оценивани€

 

“екущий контроль осуществл€етс€ в ходе учебного процесса и консультировани€ студентов, по результатам выполнени€ самосто€тельных работ.

ќсновными формами текущего контрол€ знаний €вл€ютс€:

- решение задач, тестов и их обсуждение с точки зрени€ умени€ формулировать выводы, вносить рекомендации и принимать адекватные управленческие решени€;

- выполнение контрольной работы и обсуждение результатов;

- участие в дискуссии по темам дисциплины.

ѕромежуточна€ аттестаци€ (итоговый контроль по дисциплине) проводитс€ в виде защиты курсовой работы и в форме экзамена.

 

“аблица 6 Ц Ѕалльна€ система оценки результатов освоени€ дисциплины Ђ—тратегический менеджментї

“ребовани€ к результатам освоени€ дисциплины ќценка
   
—тудент глубоко усвоил программный материал о взаимосв€зи между достигнутыми результатами, стратегическими цел€ми фирмы и системой показателей используемых дл€ оценки де€тельности фирмы, умеет тесно ув€зывать теорию с практикой, свободно справл€етс€ с задачами, вопросами и другими видами применени€ знаний владеет разносторонними навыками и приемами выполнени€ практических задач ќтветы на поставленные вопросы излагаютс€ логично, последовательно и не требуют дополнительных по€снений. ƒелаютс€ обоснованные выводы. —облюдаютс€ нормы литературной речи. ќтлично (зачет) 87-100 баллов  
—тудент твердо знает материал о взаимосв€зи между достигнутыми результатами, стратегическими цел€ми фирмы и системой показателей используемых дл€ оценки де€тельности фирмы, правильно примен€ет теоретические положени€ при решении практических вопросов, владеет необходимыми навыками и приемами их выполнени€ ќтветы на поставленные вопросы излагаютс€ систематизировано и последовательно. ƒемонстрируетс€ умение анализировать материал, однако не все выводы нос€т аргументированный и доказательный характер. —облюдаютс€ нормы литературной речи. ’орошо (зачет) 68-86 баллов  
—тудент имеет знани€ только основного материала, дает недостаточно правильные формулировки, допускает нарушени€ логической последовательности в изложении программного материала. Ќеполно раскрываютс€ причинно- следственные св€зи между €влени€ми и событи€ми, изучаемыми дисциплиной. ƒемонстрируютс€ поверхностные знани€ вопроса, а имеющиес€ практические навыки с трудом позвол€ют решать конкретные задачи. ¬ыводы не достаточно аргументированы и обоснованы. ”довлетворительно (зачет) 51-67 баллов
—тудент не знает значительной части программного материала, допускает существенные ошибки в его изложении. Ќе раскрываютс€ причинно-следственные св€зи между €влени€ми и событи€ми, изучаемыми дисциплиной. ќтсутствуют навыки проведени€ анализа. Ќеудовлетворитель но (незачет) ћенее 51 балла

 

 

1.9 ”чебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

 

1.9.1 Ќормативно-правовые акты

1. √ражданский кодекс –оссийской ‘едерации (часть 1) от 30.11.1994 є 51-‘« (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступившими в силу 01.10.2013). - URL: http://www.consultant.ru.

2. Ќалоговый кодекс –оссийской ‘едерации (часть 1) от 31.07.1998 є 146-‘« (ред. от 02.11.2013). - URL: http://www.consultant.ru.

3. ‘едеральный закон Ђќб обществах с ограниченной ответственностьюї от 8.02.1998 г. є14-‘« (ред. от 29.12.2012, с изм. от 23.07.2013). - URL: http://www.consultant.ru.

4. ‘едеральный закон Ђќ несосто€тельности (банкротстве)ї от 26.10.2002 г.є127-‘« (ред. от 23.07.2013). - URL: http://www.consultant.ru.

 

1.9.2 ќсновна€ литература

1. ≈горшин ј.ѕ. —тратегический менеджмент: ”чебное пособие.-Ќ.Ќовгород: Ќ»ћЅ, 2010.-192 с.

2. ћаркова ¬.ƒ.  узнецова —.ј. —тратегический менеджмент: пон€ти€, концепции, инструменты прин€ти€ решений. —правочное пособие.-ћ.:»Ќ‘–ј-ћ, 2012.-320с.

1.9.3 ƒополнительна€ литература

1.“омпсон ј.ј. —тратегический менеджмент. »скусство разработки и реализации стратегии: ”чебник / ј. ј. “омпсон; ѕер. с англ. под ред. Ћ.√.«айцева, ћ.».—околовой. - ћ.: Ѕанки и биржи: ёЌ»“», 1998.

2.√лумаков ¬.Ќ. —тратегический менеджмент: ѕрактикум: ”чебное пособие / ¬. Ќ. √лумаков, ћ. ћ. ћаксимцов, Ќ. ». ћалышев; ¬«‘Ё». - ћ.: ¬узовский учебник, 2006.

 

1.9.4 »нтернет-ресурсы

1. ƒорофеев ¬.ƒ. и др.—тратегический менеджмент. ”чебное пособие/  но–ус.-2013// http://www.book.ru/book/914300

2. ’ангер ƒж. ƒ., ”илен “.Ћ.ќсновы стратегического менеджмента. 4-е изд. ѕер. с англ. ”чебник/ ёнити-ƒана.-2012// http://www.book.ru/book/906956

3. —правочна€ правова€ система Ђ онсультантѕлюсї. - URL: http://www.consultant.ru.

4. —правочна€ правова€ система Ђ√арантї. - URL: http://www.garant.ru.

 

 






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 508 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒва самых важных дн€ в твоей жизни: день, когда ты по€вилс€ на свет, и день, когда пон€л, зачем. © ћарк “вен
==> читать все изречени€...

2024 - | 1871 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.067 с.