Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕр€мое вли€ние социально-экономической сферы на менеджмент

»нфраструктура менеджмента

4.1. ѕр€мое вли€ние социально-экономической сферы на менеджмент

4.2.  освенное вли€ние социально-экономической сферы на менеджмент

4.3. ћеждународна€ сфера и менеджмент

ѕр€мое вли€ние социально-экономической сферы на менеджмент

—реда пр€мого вли€ни€ (микросреда предпри€ти€) включает в свой состав совокупность факторов, непосредственно вли€ющих на возможности предпри€ти€ осуществл€ть свою де€тельность.   ним относ€т:

Х потребителей;

Х конкурентов;

Х поставщиков;

Х государственные органы;

«ависимость от покупателей про€вл€етс€ как на входе, так и на выходе системы. осуществл€€ производственную де€тельность, создава€ продукт, предпри€ти€ стрем€тс€, чтобы продукци€ соответствовала вкусам потенциальных покупателей. “о есть прежде чем создавать продукт, предпри€тие собирает информацию об имеющемс€ на рынке спросе, его объеме прочих характеристиках. Ќа выходе же предпри€тие зависит от реальных покупателей, от их доходов при покупке продукции.

—ледующим фактором, напр€мую вли€ющим на предпри€тие, €вл€ютс€ конкуренци€. Ёто могут быть фирмы, предлагающие ана≠логичные товары и услуги, а также фирмы, выпускающие товары-за≠менители. »нтенсивность конкуренции между ними про€вл€етс€ в том, насколько энергично фирмы используют наход€щиес€ в их рас≠пор€жении средства конкурентной борьбы. ќбычно конкуренты стре≠м€тс€ придать какие-либо новые черты своей продукции, что отвечает желани€м потребителей, использовать специальные способы продви≠жени€ продукции на рынок, обеспечить более высокий уровень обслу≠живани€ клиентов. Ёта борьба про€вл€етс€ также при установлении цен на продукцию. Ѕорьба конкурентов за покупател€ вынуждает предпри€ти€ снижать цены на основе снижени€ издержек, что приводит к необходимости применени€ более совершенной техники и технологии, усовершенствовани€ организационной структуры, автоматизации и механизации ручного труда.

ѕри взаимодействии с поставщиками организаци€ зависит во-первых, от поставок материалов в отношении объемов поставл€емых партий, их качества и сроков поставок. чтобы застраховатьс€ от непредвиденных обсто€тельств, организаци€ при заключении контрактов вносит пункт об об€зательствах контрагентов и штрафных санкци€х в случае их невыполнени€. “акже организации заключают контракт с несколькими поставщиками, что снижает зависимость от одного поставщика. ¬о-вторых, вли€ние поставщиков сказываетс€ в отношении поставок капитала, то есть зависимость от финансировани€ предпри€ти€ со стороны, например, банков. ¬ роли поставщиков капитала выступают также акционеры, частные лица, государство, кредитные учреждени€, другие предпри€ти€. ¬ третьих, зависимость от поставщиков характеризуетс€ поставкой трудовых ресурсов. ¬ данном случае предпри€ти€ и организации взаимодействуют с биржами труда либо с частными лицами €вл€ющиес€ потенциальными работниками предпри€ти€.

«ависимость предпри€тий от государственных органов про€вл€етс€ при прин€тии последними законов их функционировани€ (например, налоговое законодательство, трудовое законодательство и т.д.). зависимость также про€вл€етс€ при выдаче специальными органами лицензий и сертификатов, регистрации предпри€тий, финансировании из государственного бюджета.


4.2.  освенное вли€ние социально-экономической сферы на менеджмент

 

ѕод средой косвенного вли€ни€ (макроокружение) следует понимать совокупность факторов, создающих дл€ предпри€ти€ общие услови€ его функционировани€.

  данным факторам относ€т:

Хполитику

Хэкономику

Хсоциально-демографическую среду

ХЌ“ѕ

ѕолитическа€ составл€юща€ представлена органами государственной власти и конкурирующими парти€ми и группами.

ѕолитические факторы характеризуют уровень стабильности по≠литической обстановки, содержание правительственных программ и программ ведущих партий и политических группировок, защиту госу≠дарством интересов предпринимателей, его отношение к различным формам собственности.

Ќа де€тельность предпри€тий вли€ет характер политической борьбы, действи€ различных лоббистских групп, возможности и направлени€х развити€ политической системы, способности существующего правительства эффективно проводить в жизнь свою программу, степени ее обще≠ственной поддержки или сопротивлени€.

Ёкономическа€ составл€юща€ определ€етс€ уровнем развити€ и особенност€ми рыночного механизма. –ечь идет о темпах экономического роста, бюджете страны и его вы≠полнении, доступности ресурсов, объемах производства и торговли, уровне и распределении доходов, расходов и сбережений населени€, покупательной способности отдельных слоев населени€ и организа≠ций, уровне налогообложени€, величине заработной пла≠ты, тенденци€х валового национального продукта; курсе национальной валюты; количестве денег в обращении; уровне инфл€ции; ценах на энергоресурсы; инвестиционной политике и т.д.

—оциально-демографическа€ составл€юща€ представл€ет собой комплекс социальных €влений и процессов. ќни характеризуютс€ уровнем образовани€, положением различных слоев общества, уровнем социальной стабильности, характером социальных конфликтов, социальной борьбой, демографической структурой населени€, обыча€ми и привычками, социальной мобильностью населени€ и т.д.

“ехнологическа€ составл€юща€ представлена факто≠ром научно-технического прогресса в области производства. ѕреимущество получают те фир≠мы, которые берут на вооружение достижени€ Ќ“ѕ. ”величение объемов капиталовложений в развитие науки и техники, ускорение процесса генерировани€ новых идей, развитие продукта и технологии его изготовлени€ открывают более широкие перспективы перед организаци≠€ми, делает их более конкурентоспособными.


4.3. ћеждународна€ сфера и менеджмент

ћ≈∆ƒ”Ќј–ќƒЌќ≈ ќ –”∆≈Ќ»≈

¬ то врем€ как факторы внешней среды, описанные выше, в той или иной мере вли€ют на все организации, среда организаций, действующих на международном уровне, отличаетс€ повышенной сложностью. ѕоследн€€ обусловлена уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Ёкономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные учреждени€, политическа€ стабильность, уровень технологического развити€ разн€тс€ от страны к стране. ѕри осуществлении функций планировани€, организации, стимулировани€ и контрол€ руководители должны принимать такие различи€ в расчет.

 огда организаци€ начинает вести свои дела за пределами внутреннего рынка, соответствующие процедуры подлежат модификации под те или иные конкретные факторы окружени€.  ак указывает группа исследователей: Ђ‘ирма должна определить, в каком отношении нова€ среда отличаетс€ от более привычной внутри страны, и решить, как следует изменить теорию и практику управлени€ в новых услови€хї. ќднако анализ факторов международной среды представл€ет собой трудную насущную задачу.

–уководители могут исходить из некорректной предпосылки о сходстве деловой практики дома и за границей. Ќапример, фирма Ђћакс ‘актор, –евлон энд Ёйвонї потерпела неудачу, пыта€сь проникнуть на рынок косметики в японии. —реди факторов, которые ограничили сбыт продукции фирмы в японии, следующие: потребление духов здесь незначительно, считаетс€, что кремы дл€ имитации загара, как и сам загар, уродуют человека, экстракты дл€ добавки в ванну в отел€х, бан€х не используютс€ и т. п. ‘ирма Ђ эмпбелл —упї столкнулась с подобными проблемами, вложив 8 млн. долл. в продвижение растворимых супов на бразильский рынок.  огда вы€снилось, что реальный сбыт существенно отличаетс€ от того, что прогнозировалось, собрали дополнительную информацию, чтобы пон€ть, почему это произошло. ”глубленное интервьюирование показало, что бразильские хоз€йки тер€ют ощущение хранительниц домашнего очага, если все, что от них требуетс€ при варке супа, Ч налить воды в кастрюлю.

≈сли Ђ эмпбелл —упї не сумела оценить особенности международной среды, то фирма Ђ—ирї в этом преуспела. ѕрежде чем начать планировать открытие нескольких магазинов розничной торговли в »спании, фирма установила, что ее потенциальные конкуренты не предоставл€ют кредита потребител€м. ƒело в том, что многие испанцы считают покупку в кредит признаком неплатежеспособности, что дл€них недопустимо и стыдно. ¬ результате такого рода изучени€ среды фирма Ђ—ирсї отказалась от продажи своих товаров в »спании в кредит.

 



<== предыдуща€ лекци€ | следующа€ лекци€ ==>
 ритерии и показатели эффективности менеджмента | 
ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 953 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаглость Ц это ругатьс€ с преподавателем по поводу четверки, хот€ перед экзаменом уверен, что не знаешь даже на два. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2440 - | 2023 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.017 с.