Расчет экономической эффективности от предлагаемых

Мероприятий

После определения бюджета ООО «Юг-Электромонтаж» по маркетинговых мероприятий, направленных на совершенствование и организацию маркетинговой деятельности следует проанализировать эффективность предложенных мероприятий. Экономическая эффективность от использова­ния маркетинговых мероприятий определяются путем измерения влияния на изменение товарооборота. Чтобы выявить, в какой степени маркетинг повли­ял на рост товарооборота, анализируют оперативные и бухгалтерские дан­ные.

Дополнительный товарооборот Т д,руб ООО «Юг-Электромонтаж» в результате реализации мероприятий определим по формуле

 

Т д = Т сх П х Д/100, (4.1)

 

где Т с – среднедневной товарооборот, руб;

П – прирост среднедневного товарооборота, %;

Д – количество дней учета товарооборота, дни.

 

Т с =74538000/365=204213,69 руб;

П=25%;

Д=365 дней

 

Т д = (204213,69 x 25% x 365)/100% =18634,5 тыс. руб.

 

Об экономической эффективности мероприятий можно также судит по тому экономическому результату, который был достигнут от применения тех или иных маркетинговых или рекламных средств. Экономический результат определяется соотношением между прибылью от дополнительного товарооборота, полученного под воздействием маркетинговой деятельности: и расходами на неё.

Для расчета экономического эффекта можно использовать формулу

Э=[(Т д x Н т)/100%] – (U p + U д), (4.2)

 

где Т д – дополнительный товарооборот под воздействием мероприятий,

руб;

Нт – торговля надбавка на товар, в % к цене реализации, %;

U p – расходы на мероприятия, руб;

U p – дополнительные расходы по приросту товарооборота, руб.

Т д =18634,5 тыс. руб.;

Н т = 50%;

U p =3413.6262 тыс. руб.;

U p =0 руб.

 

Э=[(18634,5x50%)/100%] – (3413,6262 + 0)=5903.6238 тыс. руб.

 

В данном случае соотносится полученный эффект от проведения совокупности маркетинговых мероприятий с затратами на их осуществление.

Более точно эффективность затрат на мероприятия характеризует показатель рентабельности, который определяется формуле

 

Р=(П/U)x100%, (4.3)

 

где П– прибыль, полученная от применения мероприятий, руб;

U – затраты на мероприятия, руб.

 

П=5903,6238 тыс. руб;

U=3413,6262 тыс. руб.

 

Р=(5903,6238/3413,6262)*100%= 172,9%

 

Расчет рентабельности показал, что эффект от внедрения мероприятий больше затрат на их проведение. Рентабельность маркетинговых мероприятий равна 172,9%. Экономический эффект от предложенных мероприятий составит 5903,6238 тыс. руб. Он показывает прибыльность предложений.

 

 

Заключение

 

Результаты, полученные в результате проведения маркетинговых мероприятий, собираются и анализируются специально назначенным маркетинговым контролером. Это специалист ведет постоянный процесс сопоставления полученных и запланированных результатов. На основании сделанных им выводов, маркетинговая деятельность подвергается пересмотру и совершенствованию.

В качестве объекта исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Юг-Электромонтаж», осуществляющая проектно-изыскательскую деятельность в электростроительном секторе экономики. Предметом исследования являются аспекты совершенствования и организации маркетинговой деятельности на этом предприятии.

В качестве методов исследования предприятия выступают следующие:

- анализ экономических показателей деятельности и составляющих элементов макро- и микросреды предприятия;

- технико-экономический прогноз деятельности после внедрения предложенных мероприятий.

В данной работе организация управления маркетинговой деятельностью на предприятии подвергнута глубокому анализу и пересмотру.

Проведенный анализ позволяет рекомендовать компании ООО «Юг-Электромонтаж» совершенствовать единую службу маркетинга и провести первые маркетинговые мероприятия: изготовление и распространение бесплатных образцов рекламно-информационного характера, а также организовать рекламную компанию в специализированных изданиях.

Реализация указанных мероприятий позволит компании получить экономический эффект 5903,6238 тыс. руб. Следует отметить, что весь прирост валового дохода от внедрения предложенных мероприятий и часть собственных ресурсов компании, будет использовано на создание единой службы маркетинга. Однако, по мнению автора, наиболее существенным результатом внедрения указанных мероприятий следует считать общий рост конкурентоспособности компании, полученный в результате методически правильного подхода к совершенствованию управления маркетинговой деятельностью.