Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬заимосв€зь управлени€ проектами и функционального менеджмента




Ќа рис. 1.4.1 проиллюстрирована организаци€ работ по проекту средней сложности. »з схемы видно, что функциональные менеджеры несут ответственность за людей, работающих в их подразделени€х, тогда как ответственность проект-менеджеров распростран€етс€ на всех работников, зан€тых в проекте. ¬заимодействие целей системы (организации, предпри€ти€) и подсистем (проектов, продуктов) показано на рис. 1.4.2.

ќтличи€ функций проект-менеджеров от об€занностей функциональных менеджеров приведены в табл. 1.4.1.

 

–ис. 1.4.1. ќрганизаци€ работ по проекту средней сложности

–ис. 1.4.2. ¬заимодействие целей системы (организации, предпри€ти€) и подсистем

(проектов, продуктов)

 

“аблица 1.4.1

‘ункциональный менеджмент ѕроектный менеджмент
Ј ќтветственность за поддержание Ђстатус -квої Ј ѕолномочи€ определены структурой управлени€ Ј ”стойчивый круг задач Ј ќтветственность ограничена утвержденными функци€ми Ј –аботы выполн€ютс€ в стабильных организационных структурах Ј  руг задач, подлежащих выполнению, незыблем Ј ќсновна€ задача Цоптимизаци€ Ј ”спех определ€етс€ достижением промежуточных функциональных результатов Ј ќграниченна€ изменчивость условий и ситуаций   Ј ќтветственность за возникающие изменени€ Ј Ќеопределенность полномочий Ј ѕосто€нно измен€ющийс€ круг задач Ј ќтветственность за пакет межфункциональных задач Ј –абота в структурах, действующих в пределах проектного цикла Ј ѕреобладание нестандартной (инновационный) де€тельности Ј ќсновна€ задача Ц разрешение конфликтов Ј ”спех определ€етс€ достижением установленных конечных целей Ј Ќеопределенность внутренне присуща де€тельности  

 

—равнение функций традиционного (функционального) и проектного менеджмента

Ќа рис. 1.4.3 показано соотношение ]щювационной и рутинной де€тельности в функциональном и проектном менеджменте. “ренд линии ј¬ показывает, что увеличение доли нестандартной (инновационной) де€тельности функциональных менеджеров "превращает" их в проект-менеджеров. ¬ результате этой динамики функции проект-менеджмента стали включать такие элементы общего менеджмента, как:

Х финансовый менеджмент Ч обеспечение бюджетных и других ограничений;

Х управление персоналом Ч определение профессионально-квалификационного состава, аппарата управлени€, мотивации и системы оплаты

труда;

Х операционный (производственный) менеджмент;

Х закупки и поставки Ч определение потребностей, выбор поставщиков,

логистика;

Х технико-технологические аспекты управлени€ Ч создание нового

продукта, инжиниринг, управление качеством;

Х маркетинг Ч от прединвестиционной фазы до завершени€ проекта.

–ис. 1.4.3. —оотношение инновационной и рутинной де€тельности в функциональном

и проектном менеджменте

 

1.5. ѕредпосылки развити€ методов управлени€ проектами/экономикой





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 775 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќе будет большим злом, если студент впадет в заблуждение; если же ошибаютс€ великие умы, мир дорого оплачивает их ошибки. © Ќикола “есла
==> читать все изречени€...

1698 - | 1483 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.