Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


«акономерности управлени€ персоналом




”правление персоналом организации опираетс€ не только на законы и закономерности, изучаемые различными науками, св€занными с управлением (теори€ управлени€, экономическа€ кибернетика и др.), но и на закономерности, присущие только этому процессу.

Ќа основе исследований и опыта построени€ системы управлени€ персоналом в организаци€х можно выделить основные закономерности, которые €вл€ютс€ объективной основой предъ€влени€ требований к системе и технологии управлени€ персоналом организации:

- соответствие системы управлени€ персоналом требовани€м производства Ц цел€м, особенност€м, состо€нию и тенденци€м развити€ производственной системы;

- системное формирование управлени€ персоналом Ц учет всех взаимосв€зей внутри системы управлени€ персоналом, между ее подсистемами и элементами, между системой управлени€ персоналом и системой управлени€ организации в целом, а также производственной системой и внешней средой;

- оптимальное сочетание централизации и децентрализации управлени€ персоналом Ц чем выше уровень, на котором принимаетс€ решение, и ниже ступень, дл€ которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управлени€ персоналом, и наоборот; с развитием производства и изменением его форм мен€етс€ уровень централизации управлени€ персоналом;

- пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управлени€ персоналом Ц совершенствование одной подсистемы или элемента системы управлени€ персоналом может привести к диспропорци€м в целостной системе управлени€;

- пропорциональность производства и управлени€ Ц оптимальность соотношени€ численности работников системы управлени€ персоналом и производственной системы;

- необходимое разнообразие системы управлени€ персоналом означает Ц система управлени€ персоналом должна соответствовать производственной системе; дл€ сложной системы управлени€ предпри€тием невозможно создать простую систему управлени€ персоналом;

- изменение состава и содержани€ функций управлени€ персоналом с развитием самой организации;

- сокращение звеньев управлени€ персоналом Ц чем меньше уровней управлени€ имеет система управлени€ персоналом, тем она эффективнее работает;

- единство действий закономерностей управлени€ персоналом Ц ход управлени€ персоналом €вл€етс€ результатом действи€ разных факторов, закономерности взаимодействуют и вли€ют друг на друга своими свойствами, что сказываетс€ на результате.

ѕринципы управлени€

ƒл€ понимани€ сущности управлени€ персоналом кроме знани€ закономерностей необходимо различать принципы управлени€ персоналом и принципы построени€ системы управлени€ персоналом.

ѕринципы управлени€ персоналом (ѕ”ѕ) Ц правила, основные положени€ и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управлени€ персоналом.

”правление персоналом осуществл€етс€ на основе следующих традиционных принципах: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распор€дительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетани€ единоначали€ и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управлени€, контрол€ исполнени€ решений и др.

–€д американских и €понских корпораций широко используют следующие принципы управлени€ персоналом: пожизненного найма, контрол€ исполнени€ заданий, основанного на доверии; сочетани€ такого контрол€ с корпоративной культурой, консенсуальное прин€тие решений, т.е. об€зательное одобрение принимаемых решений большинством работников.

ѕринципы построени€ системы управлени€ персоналом (ѕѕ—”ѕ) Ц правила, основные положени€ и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управлени€ персоналом при формировании системы управлени€ персоналом организации.

–азличают две группы таких принципов:

- характеризующие требовани€ к формированию —”ѕ,

- определ€ющие направлени€ развити€ —”ѕ организации.

¬заимосв€зь принципов зависит от конкретных условий функционировани€ системы управлени€ персоналом в организации. Ёти принципы следует отличать от методов построени€ системы управлени€ персоналом. ѕринципы посто€нны и об€зательны, а методы могут мен€тьс€ при изменении условий и факторов воздействи€. ѕринцип позвол€ет формировать систему методов и каждый метод в отдельности.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 710 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—воим успехом € об€зана тому, что никогда не оправдывалась и не принимала оправданий от других. © ‘лоренс Ќайтингейл
==> читать все изречени€...

1457 - | 1281 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.