Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ќа19 100 единиц на 19 100 единиц




ѕр€мые материалы 45840 46000 (160)

ѕр€мой труд 74490 75000 (510)

ќбщезаводские расходы

ѕеременные

Ќепр€мые материалы 11 460 11 500 (40)

Ќепр€мой труд 15 280 15 250 30

 оммунальные расходы 7 640 7 600 40

ѕрочие 9 550 9 750 (200)

ѕосто€нные

«арплата контролеров 19 000 18 500 500

јмортизаци€ 15 000 15 000 ---

 оммунальные расходы 4 500 4 500 ---

ѕрочие 10 900 11 100 (200)

»того 213 660 214 200 (540)

 ак показывает данный отчет, фактические затраты превысили бюджетные в течение года только на 540 руб. или меньше, чем на 0,3 %.

 

 

40ƒетализаци€ бюджетных отклонений: отклонени€ затрат на материалы

Ќормативы по качеству и услови€м доставки устанавливаютс€ до того, как определ€етс€ планова€ цена за единицу продукции. Ќормативы на цену материала устанавливаютс€ менеджером по закупкам, так как он осведомлен о ценах и услови€х рынка. ћенеджеру следует увеличить первоначальную плановую цену за единицу до средневзвешенного стандартного значени€ за единицу, чтобы учесть возможное увеличение цены в течение бюджетируемого периода. Ќормативна€ цена должна соответствовать общим затратам на приобретение материалов, которые включают в себ€ основную цену за вычетом скидок плюс расходы по доставке, разгрузке и складированию. Ќормативна€ цена должна соответствовать заданному качеству материала.

ќпределение стандарта на цену материала следует осуществл€ть согласованно с принципами формировани€ товарно≠материальных запасов компании относительно выбора наиболее экономичного размера и/или частоты заказов.  роме того, предполагаетс€, что покупка, доставка и складирование выполн€ютс€ в благопри€тных услови€х. ¬о внимание не принимаетс€ возможность особых скидок, если только они не станов€тс€ реальными. Ќормативы на цену материала должны включать резерв на неизбежные потери и выбраковку.

ћожно использовать отклонение по цене на материалы дл€ того, чтобы оценить де€тельность подразделени€ по закупкам и вы€вить вли€ние изменений в затратах на сырье на прибыль предпри€ти€. ѕри этом отклонение по цене на материалы рассчитываетс€ как на момент закупки, так и по факту использовани€ материалов.

«а отклонение по количеству материалов ответственен мастер производства. Ќормативы по количеству материалов включают не только сырье, но и комплектующие, материалы дл€ упаковки, которые можно отнести на продукцию. Ќормативы на количество материалов определ€ютс€ обычно на основе спецификаций на материалы и комплектующие, создаваемые инженерами в процессе конструкторской подготовки производства и самого производства. Ќормативное количество должно основыватьс€ на наиболее экономичном размере и качестве продукта и учитывать нормальные потери, отказы и брак.

ѕри составлении стандарта следует прин€ть во внимание предшествующий опыт выполнени€ подобных работ. ћогут использоватьс€ тестовые прогоны на модел€х при соблюдении контролируемых условий. Ќормативы на материалы можно улучшить с помощью количественных показателей распределени€ данных, полученных ранее. ‘изические нормативы на материалы описывают спецификации на сорт, количество, качество и услови€ сборки.

 огда дл€ изготовлени€ издели€ требуетс€ большое количество разных типов сырь€, эти типы и стандартные нормы по каждому сырью категоризируютс€ в стандартной описи материалов.

¬ј–»јЌ“ 2. ѕланировались нормативные затраты на единицу продукции (услуги) Ч 15 долл.: три составл€ющие по 5 долл. ¬ течение периода было изготовлено 3000 единиц. ‘актические затраты составили 14 долл. за единицу: две составл€ющие по 7 долл.

ќбщее отклонение по материалам, долл.  
—тандартное количество x ѕланова€ цена (24 000 x 5 долл.) 120 000
‘актическое количество x ‘актическа€ цена (16 000 x 7 долл.) 112 000
  + 8000
ќтклонение по цене на материалы, долл.  
(ѕланова€ цена против ‘актической цены) x ‘актическое количество (5 долл. против 7) x 16 000 Ц 32 000
ќтклонение по количеству материалов, долл.  
(—тандартное количество против ‘актического количества) x ѕланова€ цена (24 000 против 16 000) x 5 долл. + 40 000

ѕримечание. «десь и далее Ђ+ї Ч благопри€тное отклонение, ЂЦї Ч неблагопри€тное.

≈сли количество закупленных материалов отличаетс€ от объема материалов, отпущенных в производство, отклонение по цене определ€етс€ относительно закупленного количества. ќтклонение по количеству (использованию) определ€етс€ дл€ материалов, отпущенных в производство. Ќиже приведены правила расчета отклонений.

ќтклонение по цене материалов: (‘актическа€ цена против ѕлановой цены) x ‘актическое закупленное количество.

ќтклонение по количеству материалов: (‘актическое количество, использованное в производстве, против Ќормативного количества на использование в производстве) x ѕланова€ цена

Ќевозможно контролировать такие отклонени€ по цене на материал, которые €вл€ютс€ следствием инфл€ции или дефицита, а также в случае, когда поступает срочный заказ от покупател€, порождающий безусловное увеличение затрат.

≈сли отклонение по цене на материал €вл€етс€ благопри€тным, можно стремитьс€ к закупке материала более высокого качества. “аким образом, можно ожидать благопри€тного отклонени€ в использовании материалов. ≈сли это не так, присутствует непоследовательность действий. Ѕлагопри€тные отклонени€ по цене на материал могут возникать также по другим причинам, например, вследствие снижени€ фактической цены за счет приобретени€ избыточного количества сырь€.

¬ управленческих отчетах контролируема€ часть отклонени€ по цене должна быть отделена от неконтролируемой. ¬ таблице 8.1 показан ежедневный отчет об отклонении по цене на материал.

¬ общем случае за отклонение по количеству материалов несет ответственность менеджер по производству. ќднако за приобретение товаров низкого качества с целью экономии затрат отвечает менеджер по закупкам.

ѕричины возникновени€ неблагопри€тного отклонени€ по материалам и ответственности сторон приведены ниже.

ѕричины ќтветственность
«авышенные цены, невозможность получить скидки, несоответствующие характеристики, недостаточное количество, использование худшего сорта с целью экономии на цене, неэкономичный размер закупок, невозможность получить необходимый ассортимент, нерегул€рность закупок или возникновение неожиданной потребности в закупках ћенеджер по закупкам
ќграниченна€ номенклатура материалов, недостаточно подготовленные рабочие, неотлаженное оборудование, применение нестандартных материалов, плохое расписание работ, неудачна€ конструкци€ издели€ или технологи€ производства, недостаток необходимых инструментов или оборудовани€, невозврат избыточных материалов на склад, неожиданные изменени€ в объеме производства ћенеджер по производству
ќтсутствие разбраковки товаров ћенеджер по складированию
Ќизкопроизводительный труд, плохое руководство или потери на производственной линии Ѕригадир (мастер)
Ќеточное определение плановой цены —истема бюджетировани€
„резмерные затраты на доставку или слишком маленькое доставленное количество ћенеджер транспортного подразделени€
Ќедостаточное приобретение материалов вследствие отсутстви€ денежных средств —истема финансировани€

„тобы скомпенсировать неблагопри€тное отклонение по цене на материал, вы можете увеличить цену продажи, использовать более дешевые материалы, изменить спецификацию или технологию производства или разработать программу снижени€ издержек.

Ќеблагопри€тное отклонение по цене автоматически не означает, что менеджер по закупкам работает плохо. ќно может говорить о том, что необходимо искать новые методы ценообразовани€, новые продукты или новые решени€ по закупкам. „тобы это определить, отклонени€ по цене должны быть классифицированы в прив€зке к продуктам, поставщикам, а также другим необходимым категори€м. ≈сли используетс€ несколько видов сырь€, возможно лучше классифицировать отклонени€ по цене по главным видам используемых материалов (например, сталь, краска).

ћенеджеры по закупкам должны иметь право приобретать более дешевые материалы или комбинировать имеющиес€ ресурсы так, чтобы минимизировать общие корпоративные затраты. Ќапример, они могут намеренно закупать сырье с несколько худшим качеством по выгодной цене. ¬ результате отклонение в цене на материал станет благопри€тным. ќднако закупка подобного сырь€ может привести к увеличению среднего количества бракованной продукции и/или превышению трудозатрат на производство, и в результате Ч к неблагопри€тному отклонению по производительности. ћенеджеру по производству следует соглашатьс€ с подобной заменой, если в результате сниз€тс€ общие производственные затраты.

—истема нормативных затрат не должна быть слишком строгой и не допускать неблагопри€тных отклонений. √лавное, на что следует обращать внимание менеджеру по производству, это достижение общих целей компании. ѕоскольку существует множество взаимовли€ющих факторов, необходимо иметь в виду полную картину, а не отдельный случай неблагопри€тного отклонени€.

 

ќбщее отклонение пр€мых материальных затрат = ќтклонение по цене пр€мых материальных затрат - ќтклонение по использованию пр€мых материальных затрат=
= (фактическа€ цена - нормативна€ цена) фактическое количество - (фактическое количество - нормативное количество) нормативна€ цена
= фактическое количество* фактическа€ цена - нормативное количество* нормативна€ цена

41.. ƒетализаци€ бюджетных отклонений: отклонение пр€мых затрат на оплату труда

ќтклонени€ по затратам на оплату труда

—тандартные ставки заработной платы рассчитываютс€ на основе существующих ставок с учетом возможных изменений следующих факторов:

соглашение с профсоюзами;

изменени€ в услови€х работы;

изменени€ в пропорции квалифицированного и неквалифицированного труда;

средний уровень квалификации рабочих.

—истема заработной платы вли€ет на стандартные ставки оплаты труда.   основ≠ным типам относ€тс€: (1) дневна€ или почасова€ оплата, (2) пр€ма€ сдельна€ оплата, (3) дифференциальна€ система заработной платы или премиальна€ система. ѕосле того как сформулирована система стимулировани€ материальной заинтересованности, она может быть встроена в систему нормативных затрат.

 оличество основного труда может быть рассчитано в процессе конструкторско≠технологической подготовки производства, а управл€ющие производственного звена (мастера) подтверждают полученные оценки в процессе управлени€ и хронометрировани€ операций.

≈сли ставки заработной платы определ€ютс€ по соглашению с профсоюзами, отклонение по ставке оплаты труда обычно бывает минимальным. ƒл€ целей планировани€ стандарт на ставку по оплате труда должен соответствовать среднему значению, ожидаемому в течение планируемого периода. ќбратите внимание: ставки по оплате труда за выполнение одной и той же операции могут различатьс€ в зависимости от трудового стажа или соглашени€ с профсоюзами.

—тандарты на трудозатраты (в часах) должны включать в себ€ только элементы, контролируемые рабочим или бригадиром. ≈сли главной целью системы затрат €вл€етс€ контроль, следует использовать строгий стандарт на трудозатраты. ≈сли главна€ цель Ч расчет затрат или ценообразование, лучше использовать систему заниженных стандартов на трудозатраты. Ќормативы на производительность труда обычно оцениваютс€ инженерами на основе анализа производственных операций. Ќормативное врем€ может предусматривать естественные перерывы и простой оборудовани€.

ќтклонени€ по затратам на оплату труда определ€ютс€ так же, как и отклонени€ по материалам. ќтдельно контролируютс€ отклонени€ по затратам на оплату труда производственного персонала.

¬ј–»јЌ“ 4. ѕлановые затраты на оплату труда: 4 часа по 9 долл. за час или 36 долл. на единицу продукции. ¬ течение периода было изготовлено 7000 единиц продукции. ‘актические затраты составл€ют 6 часов по 8 долл. за час или 48 долл. за единицу продукции.

ќтклонение в общих затратах на оплату труда, долл.
Ќормативное количество x ѕланова€ цена (28 000 x 9 долл.) 252 000
‘актическое количество x ‘актическа€ цена (42 000 x 8 долл.) 336 000
  Ц84 000
ќтклонение по цене труда (часовой ставке), долл.  
(ѕланова€ цена против ‘актической цены) x ‘актическое количество (9 долл. против 8 долл.) x 42 000 +42 000
ќтклонение по количеству трудозатрат (производительности труда), долл.  
(Ќормативное количество против ‘актического количества) x ѕланова€ цена (28 000 против 42 000) x 9 долл. Ц126 000

ѕеречислим возможные причины отклонений.

ѕо цене труда (ставке): -возрастание уровн€ заработной платы; -плохое диспетчирование производства, -привод€щее к сверхурочной работе; -завышенна€ почасова€ ставка оплаты труда рабочих по сравнению с планируемой;

ѕо производительности труда: -плохое управление на производственном уровне;

-использование низкоквалифицированных рабочих с меньшей ставкой оплаты, или ошибки в технологическом составе операций на выполнение работ; -использование низкокачественного оборудовани€; -отсутствие необходимой подготовки рабочих; -плохое качество материалов, требующее больше времени на обработку; -поломки оборудовани€;

конфликты в коллективе; -задержки, вызванные перебо€ми энергопитани€.

Ќиже показаны возможные причины по€влени€ отклонений по цене труда, а также ответственность сторон.

ѕричины ќтветственность сторон
»спользование чрезмерного количества рабочих или завышение оплаты ћенеджер по производству
ѕлохие должностные инструкции или завышение заработной платы ѕерсонал
ѕлохое диспетчирование производства и сверхурочные работы —истема планировани€ пр-ва

¬ случае недостатка квалифицированных рабочих может оказатьс€ неизбеж≠ным неблагопри€тное отклонение по цене труда. ќтклонени€ по цене, которые завис€т от внешних факторов, наход€тс€ вне контрол€ нефинансовых менеджеров (например, новый минимальный уровень заработной платы, установленный правительством).

Ќиже приведены причины и ответственность сторон дл€ неблагопри€тных отклонений по производительности труда.

ѕричины ќтветственность сторон
Ќизка€ квалификаци€ рабочих или плоха€ подготовка ѕерсонал или обучение
Ќеадекватное управление, неоптимальное поступление материалов, ошибки в технологическом составе операций на выполнение работ, плохие инструменты или простои из≠за задержек в производстве Ѕригадир
 онфликты в коллективе ѕерсонал или бригадир
ѕлохое функционирование оборудовани€ —истема обслуживани€ оборудовани€
Ќедостаточное снабжение сырьем или низкое качество материалов —истема снабжени€

„тобы предотвратить неблагопри€тное отклонение по производительности труда из≠за неоптимальных материалов или заказов на продажу, следует составл€ть ежедневные отчеты о загрузке основной рабочей силы.

Ќеблагопри€тное отклонение по производительности труда может говорить о том, что требуетс€ лучшее оборудование, следует пересмотреть планировку предпри€ти€, улучшить методы работы и обучени€ персонала.

≈сли общее количество трудозатрат или уровень заработной платы дл€ различных категорий персонала посто€нно измен€етс€, менеджеру по производству целесообразно сосредоточитьс€ на более посто€нных (капитальных) активах, чем труд.

ќтклонени€ вли€ют друг на друга. —итуаци€, когда благопри€тное отклонение по производительности труда сопр€жено с неблагопри€тным отклонением по его оплате, может означать, что используетс€ более квалифицированный труд, чем требуетс€. ќднако менеджер по производству может сознательно пойти на это, если поступает срочный заказ, обеспечивающий повышение цены продажи.

 

ќбщее отклонение пр€мых трудовых затрат = ќтклонение по ставке оплаты пр€мого труда - ќтклонение по производительности пр€мого труда=
= (фактическа€ ставка - нормативна€ ставка) фактические часы - (фактические часы - нормативные часы) * нормативна€ ставка оплаты труда
= фактические часы фактическа€ ставка оплаты - нормативные часы нормативна€ ставка оплаты труда

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 419 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬аше врем€ ограничено, не тратьте его, жив€ чужой жизнью © —тив ƒжобс
==> читать все изречени€...

1333 - | 1314 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.024 с.