Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћетоды анализа данных и прогнозирование в маркетинговых исследовани€х




јнализ данных начинаетс€ с перевода Ђсырыхї данных в осмысленную информацию и включает их введение в компьютер, проверку на предмет ошибок, кодирование, представление в матричной форме (табулирование). ¬се это называетс€ преобразованием исходных данных.

ƒалее проводитс€ статистический анализ. ¬ыдел€ют п€ть основных видов статистического анализа, используемых при проведении маркетинговых исследований:

1. ƒескриптивный анализ, в основе которого лежит использование таких статистических мер, как средн€€ величина, мода, среднее квадратическое отклонение, размах или амплитуда вариации.

2. ¬ыводной анализ, заключающийс€ в использовании статистических процедур (например, проверка гипотез) с целью обобщени€ полученных результатов на всю исследуемую совокупность.

3. јнализ различий, используемый дл€ сравнени€ результатов исследовани€ нескольких групп (объектов) дл€ определени€ степени реального отличи€ в их поведении, реакции на одни и те же воздействи€ и т.п.

4. јнализ св€зей, направленный на определение систематических св€зей переменных, их направленности, силы и т.п.

5. ѕредсказательный анализ, используемый в цел€х прогнозировани€ развити€ событий в будущем, например путем анализа временных р€дов.

 

ќбща€ характеристика методов прогнозировани€ приведена в табл. 6.1.

“аблица 6.1

ќбща€ характеристика методов прогнозировани€

ћетоды ’арактеристика методов
1.  ачественные — помощью знаний и интуиции формулируютс€ будущие состо€ни€ исследуемой проблемы (увеличение, уменьшение, останетс€ на том же уровне)
1.1.ћетод ƒельфи ‘орма опроса экспертов, при которой их анонимные ответы обрабатываютс€ в течение нескольких туров, и после ознакомлени€ всех участников экспертизы с промежуточными результатами получают групповую оценку исследуемой проблемы
1.2. ћетод коллективных оценок руководства и специалистов предпри€ти€ (метод Ђмозговой атакиї) ќснован на гипотезе, что среди большого числа идей, суждений имеетс€ несколько, которые отвечают наиболее веро€тному ходу будущего развити€ спроса. ќпираетс€ на неформальный анализ. ѕримен€етс€ в форме обмена мнени€ми специалистов о тенденци€х развити€ спроса на товары, производимые предпри€тием
1.3. ћетод сценарного развити€ ѕодготовка и согласование представлени€ о проблеме (например, о тенденци€х развити€ спроса на товар с учетом вли€ющих на него факторов). —ценарии пишутс€ экспертами вначале индивидуально, а затем согласовываютс€
2.  оличественные  оличественна€ оценка будущего состо€ни€ объекта исследовани€ на основе данных прошедших периодов и действующих факторов с помощью математических методов
2.1.Ёкстрапол€ци€ временного р€да ѕроекци€ временного р€да на будущие периоды времени, т. е. распространение тенденций, установленных в прошлом, на будущий период
2.2. Ёкономико-математическое моделирование ѕостроение экономико-математической модели в виде некоторой функциональной зависимости величины показател€ от определ€ющих его факторов
2.2.1. ѕрогноз на основе индикаторов ќценка хода развити€ процесса на базе одного или нескольких известных индикаторов (показателей), например смежных отраслей промышленности
2.2.2.  оррел€ционный и регрессионный анализ ќпределение направлени€ и силы св€зи между независимыми переменными и зависимой переменной. ѕостроение однофакторной и многофакторной регрессионной модели
3.  омбинированные методы »спользу€ результаты прогнозов, полученные различными методами, рассчитывают интегрированный прогноз в виде точечной или интервальной оценки

—одержание отчета о проведении исследовани€

—труктура заключительного отчета о проведении исследовани€ должна соответствовать особым требовани€м заказчика. ≈сли их нет, то можно рекомендовать при подготовке заключительного отчета разделить его на три части: вводную, основную и заключительную.

¬водна€ часть включает начальный лист, титульный лист, договор на проведение исследовани€, меморандум, оглавление, перечень иллюстраций и аннотацию.

Ќачальный лист, непосредственно предшествующий титульному листу и включающий только название отчета, не €вл€етс€ об€зательным и исполн€етс€ в случае существовани€ специальных требований.

“итульный лист содержит: название документа, название организации/им€ лица-заказчика, название организации/им€ лица-исполнител€. »з названи€ документа должны вытекать цель и направленность проведенного исследовани€.

¬ договоре на проведение исследований указываютс€ фамилии и титулы людей, заказавших данное исследование; даютс€ краткое описание исследовани€ и особые требовани€ к его проведению, указываютс€ сроки проведени€ и услови€ оплаты.

ƒоговор на проведение исследовани€ не €вл€етс€ об€зательным. ќсновные позиции договора могут содержатьс€ в меморандуме.

ќсновна€ цель меморандума заключаетс€ в ориентации читател€ на изученную проблему и в создании положительного имиджа отчета. ћеморандум имеет персональный и слегка неформальный стиль. ¬ нем кратко говоритс€ о характере исследовани€ и об исполнител€х, комментируютс€ результаты исследовани€, делаютс€ предложени€ о дальнейших исследовани€х. јдресован меморандум лицам как вне, так и внутри вашей организации. ќбъем меморандума Ц одна страница.

ќглавление составл€етс€ на основе обычных требований. ¬ списке иллюстраций указываютс€ номера и названи€ рисунков и таблиц, а также страницы, на которых они привод€тс€.

јннотаци€ ориентирована, прежде всего, на руководителей, которых не интересуют детальные результаты проведенного исследовани€.  роме того, аннотаци€ должна настроить читател€ на воспри€тие основного содержани€ отчета. ¬ ней должны быть охарактеризованы предмет исследовани€, круг рассмотренных вопросов, методологи€ исследовани€, основные выводы и рекомендации. ќбъем аннотации Ц не более одной страницы.

ќсновна€ часть отчета состоит из введени€, характеристики методологии исследовани€, обсуждени€ полученных результатов, констатации ограничений, а также выводов и рекомендаций.

¬ведение ориентирует читател€ на ознакомление с результатами отчета. ќно содержит общую цель отчета и цели исследовани€, актуальность его проведени€.

¬ методологическом разделе с необходимой степенью детальности описываютс€, кто или что €вилось объектом исследовани€, используемые методы. ƒополнительна€ информаци€ помещаетс€ в приложении. ѕривод€тс€ ссылки на авторов и источники использованных методов. „итатель должен пон€ть, как были собраны и обработаны данные, почему был использован выбранный метод, а не другие методы. ѕодробность освещени€ данных вопросов зависит от требований заказчика.

√лавным разделом отчета €вл€етс€ раздел, в котором излагаютс€ полученные результаты. –екомендуетс€ строить его содержание вокруг целей исследовани€. «ачастую логика данного раздела определ€етс€ структурой вопросника, так как вопросы в нем излагаютс€ в определенной логической последовательности.

ѕоскольку не следует маскировать проблемы, которые возникли при проведении исследований, то в заключительный отчет обычно включаетс€ раздел Ђќграничени€ исследовани€ї. ¬ данном разделе определ€етс€ степень вли€ни€ ограничений на полученные результаты. Ќапример, эти ограничени€ могли оказать вли€ние на формирование выборки только дл€ ограниченного числа регионов.

¬ыводы и рекомендации могут быть изложены как в одном, так и в отдельных разделах. ¬ыводы основываютс€ на результатах проведенного исследовани€. –екомендации заключаютс€ в виде предложений относительно того, какие следует предприн€ть действи€, исход€ из полученных результатов. ќсуществление рекомендаций может предполагать использование знаний, выход€щих за рамки полученных результатов. Ќапример, необходима информаци€ о специфических услови€х де€тельности компании, дл€ которой были проведены маркетинговые исследовани€.

¬ заключительной части привод€тс€ приложени€, содержащие добавочную информацию, необходимую дл€ более глубокого осмыслени€ полученных результатов.

»нтерпретаци€ полученных результатов и их доведение до руководства предполагают представление найденных результатов и выводов руководству с учетом специфики области де€тельности и характера принимаемых решений отдельных руководителей. ¬озможно несколько вариантов интерпретации полученных результатов, которые целесообразно обсудить.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 411 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќасто€ща€ ответственность бывает только личной. © ‘азиль »скандер
==> читать все изречени€...

1493 - | 1329 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.