Организация интегрированного взаимодействия посредников в логистике распределения

ЛР направлена на бесперебойное снабжение потребителей при максимальном уровне сервиса. Поэтому все звенья логистической цепи должны работать бесперебойно и искать резервы по улучшению их работы, но так, чтобы поддерживать общую цель ЛС. ТО есть необходима интеграция всех участников ЦП, в том числе и логистических посредников. Для этого необходимо обеспечить единое информационное пространство для всех участников, вести электронный документооборот, который позволит сократить время обработки заказа, также можно применять технологии (VMI) и т.д. В общем, искать резервы по снижению времени на выполнение каждого этапа продвижения товара.

Кооперация логистических посредников в цепи поставок.

Аутсорсинг в логистике.

Тенденции развития рынка логистического аутсорсинга в России:

- Окончательное становление рынка и расширение доли 3PL-провайдеров на рынке логистических услуг

- Возникновение региональных компаний (представительств крупных московских логистических операторов) в городах-миллионниках России вследствие повышения уровня жизни населения и выхода на региональные рынки национальных розничных сетей.

- Увеличение доли логистических посредников за счет предприятий оптовой торговли, столкнувшихся с сокращением рентабельности и вынужденных диверсифицировать или перестраивать свой бизнес

- Расширение спектра услуг логистических операторов и повышение стандартов их качества

- Интенсивное строительство складских и терминальных логистических мощностей мирового уровня, создание логистических технопарков

- Выход на российский рынок крупных западных логистических операторов (3PL-провайдеров)

Элементы реализации стратегии логистического аутсорсинга:

-решение «make or buy»

- сосредоточение компании на своих ключевых областях компетенции, поиск логистических посредников для выполнения не ключевых функций

- оптимизация числа логистических посредников и закрепляемых за ними функций

- назначение ответственных в контроле над деятельностью поставщика услуг (логистика)

- определение показателей оценки деятельности поставщика услуг (включить их в ССП, KPI) (маркетинг + логистика)

- проведение на постоянной основе мониторинга рынка логистических услуг с целью поиска новых поставщиков услуг и оценки уровня предлагаемых тарифов (маркетинг + логистика)

Важным условием перехода к аутсорсингу является готовность к нему на высших уровнях управления. Также предприятие должно иметь четкое представление о своих процессах и издержках. В сотрудничестве с логистическими посредниками должна присутствовать большая степень открытости, прозрачности и партнерства.

Потенциальные преимущества и риски аутсорсинга

Преимущества	Риски
Снижение издержек за счет низких накладных расходов	Повышение транзакционных издержек
Превращение FC в VC – повышение прозрачности издержек и возможности их планирования	Малая возможность долгосрочного планирования издержек
Уменьшение нагрузки на менеджмент	Нагрузка на менеджмент за счет сложностей в местах пересечения компетенций
Снижение степени сложности и повышение гибкости предприятия	Уменьшение степени влияния предприятия на процессы
Концентрация на основных сферах деятельности
Освоение новых сфер деятельности	Зависимость от подрядчика
Использование сторонних ноу-хау	Ущерб качества