1. Выбор политики складирования:
- выбор собственного склада или складов общего пользования
Плюсы и минусы собственного склада:
+: высокая степень контроля над операциями, гибкость по отношению к общей политике организации, нематериальные выводы (имидж, надежность, стабильность)
-: высокие инвестиции в капитальное строительство и в поддержание работы склада, отсутствие гибкости, позволяющее учитывать спрос
Плюсы и минусы общего склада:
+:избавление от ответственности при потери и порчи товара, большая гибкость в использовании пространства и местоположения, экономия финансовых ресурсов и инвестиций, высокий профессионализм специалистов, предоставляющих дополнительный ассортимент складских услуг, наличие современного оборудования и использование передовых методов при проведении складских операций
-: низкая степень контроля над операциями
- определение числа складов логистической цепи по критерию оптимизации затрат
2. Организация операционной деятельности склада:
- планировка функционального использования складских площадей:
o стремление к возможно максимальному использованию высоты здания
o оптимизация поверхностей, занятых под переходами, при одновременном исключении ситуации, когда чрезмерно узкие коридоры затрудняю перемещение в складских помещениях
- выбор складского оборудования:
o механизированный – могут быть крупными (12 м в высоту), здесь используются автопогрузчики, конвейеры, краны-штабелеры
o немеханизированный – хранится легкий груз
o автоматизированный – используются дистанционно-управляемые кары, конвейеры и тягачи
При выборе подъемно-транспортного оборудования учитывается следующий факт:
- объем грузов
- физические характеристики
- число перемещаемых грузов
- расстояние перемещения
- требуемая скорость перемещения
- Использование метода Паретто (20/80) для рационального размещения на складе
3. Система управления складом логистический процесс на складе
Система управления складом - определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающая оптимальное размещение материальному ему сопутствующих ему потоков на складе и рациональное управление им
Логистический процесс на складе можно разделить на 3 группы:
1. управление снабжением
2. управление грузопереработки
3. управление распределением продукции между потребителями
Основные показатели эффективности управления складом:
- показатели объема работы склада (грузооборот и тд)
- показатели использования складских площадей и объема
- показатели использования подъемно-транспортного оборудования
- величина проведенных общих логистических издержек
5. Особенности организации груз переработки, как функции логистики складирования
Реализация целей грузопереработки зависит от следующих принципов:
- механизация и автоматизации технических операций
- оптимального использования площади и емкости помещений
- организация сквозного потока
- планомерность и ритмичность складских работ
- обеспечение полной сохранности товара
Одним из ключевых параметров оптимизации процесса является грузовая единица. Некоторое количество товара, которое погружают и транспортируют в единую массу и которая своими параметрами, связывает технологические процессы на различных участках логистической системы
6. Роль упаковки логистики складирования
Упаковка выполняет 4 основные функции:
- идентификация товара и предоставление о нем основной информации
- защита от повреждений
- повышение эффективности грузопереработки
- оказание помощи маркетингу по продвижению и рекламе продукции, а также предоставлению информации потребителю
Основные свойства упаковки:
- надежность
- полезность
2 типа упаковки:
- внешняя (промышленная)
- внутренняя (потребительская)
Транспорт
Внешний и внутренний
