Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—пособы определени€ потребности в ресурсах, оптимальной партии закупки, периодичности и количества поставок в единицу времени




ќптимальный период между поставками

«адачу по снижению затрат компании сейчас став€т многим, при этом в логистике обычно выдел€ют точку приложени€ сил Ц это большие затраты на транспортировку из-за слишком частых поездок к поставщику, и заморозка денег в лишние запасы, которые будут лежать мЄртвым грузом на складе. ј оба этих крайних варианта Ц как раз и есть следстви€ не оптимального объЄма партии заказываемой у поставщика продукции. »менно поэтому стоит обратить своЄ внимание на то, как рассчитываютс€, планируютс€ и провод€тс€ закупки, и в первую очередь Ц как определ€етс€ объЄм закупаемой партии товара.

 

 ак и на какие показатели работы фирмы вли€ет объЄм заказа.

 ак только в компании принимаетс€ решение о необходимости размещени€ заказа у поставщика на какую-либо продукцию, то сразу возникает вопрос: Ђј сколько заказывать?ї Ц причЄм ответ на этот вопрос непосредственно вли€ет на экономические показатели работы всей фирмы. ƒавайте разберЄмс€, что же это за показатели, и каким образом объЄм заказа так сильно вли€ет на них:

ѕоказатель «ависимость ћеханизм вли€ни€
«апасы ѕр€ма€ „ем больше вы привезли, тем больше у вас стали запасы.
«атраты на хранение ѕр€ма€ Ѕольше запасы Ц больше затраты на их хранение, даже, если вы храните всю продукцию на своЄм полупустом складе.
Ќеликвиды ѕр€ма€ Ѕольше запасы Ц больше веро€тность, что часть из них станет неликвидами, причЄм, если позици€ становитс€ неликвидом, то большие запасы по ней станов€тс€ большими неликвидами.
 редиторска€ задолженность ѕр€ма€ —тандартные договора на поставку предполагают оплату за полученный вами товар, а не отгруженный вами уже вашим клиентам, когда поставщик отдаЄт свою продукцию вам на реализацию или консигнацию. —оответственно, чем больше вы сейчас покупаете, тем на большую сумму растЄт и ваша кредиторка.
—вободные деньги ќбратна€ ѕри любой отсрочке рано или поздно приходит дата платежа Ц соответственно, чем больше вы должны заплатить за прошлую поставку, тем меньше у вас останетс€ свободных денег. ≈сли же вы работаете с поставщиком по принципу свободных отгрузок до превышени€ некоторого лимита по товарному кредиту, вам может понадобитьс€ закрывать часть предыдущей большой поставки, чтобы иметь возможность дозаказать позиции, продажи которых значительно выросли, и склад по ним оголилс€.
ѕериод поставки ѕр€ма€ „ем больше привезли сейчас Ц тем позже надо будет ехать в следующий раз, а, значит, период поставки Цврем€ от одной до другой Ц будет больше.
«атраты на транспорт ќбратна€ –еже ездишь Ц меньше тратишь на доставку за счЄт снижени€ удельной стоимости перевозки одной единицы продукции.
ќборачиваемость складских запасов и, следовательно, вложенных в них денег ќбратна€ ќборачиваемость равна: ќ = – / —, где: ќ Ц оборачиваемость [раз за период]; – Ц суммарна€ отгрузка клиентам [рублей за период]; — Ц среднедневной складской остаток [рублей]. “ак как периодичность поставок никак не вли€ет на отгрузки клиентам, то при 1 > C2 из формулы определени€ оборачиваемости получаем, что ќ1 < ќ2.

¬се эти показатели очень важны в де€тельности компании, а некоторые, вообще, определ€ют еЄ выживание. ј так как с задачей по определению объЄма закупаемой партии сталкиваетс€ практически люба€ компани€, то, сразу возникает вопрос: Ђј не придумано ли уже правильное и чЄткое решение Ц если не в –оссии, то хот€ бы на «ападе?ї “ака€ формула, в которую надо, просто, подставить свои значени€ и получить искомый результатЕ

 

‘ормула ”илсона.

ќднако не всЄ так просто Ц недолгие скитани€ по »нтернету привод€т нас как раз к такому решению Ц знаменитой формуле ”илсона. Ёто очень красива€ формула с эстетической точки зрени€, в которой есть числитель, знаменатель и даже корень Ц вершина математического аппарата дл€ большинства не технарей:

, где:

Q Ц оптимальный объЄм одной партии по позиции [штук];

D Ц стоимость размещени€ и выполнени€ одной поставки от поставщика [рублей];

S Ц спрос на позицию [штук за период];

h Ц затраты на хранение одной единицы позиции [рублей за штуку за тот же период].

≈сли же кто-то решит копнуть глубже, то увидит, что дл€ вывода формулы ”илсона используетс€ даже дифференцирование Ц а это уже замашка на высшую математику! я не знаю ни одного человека, включа€ лучших специалистов по логистике, который, впервые наткнувшись на нее, не говорил бы себе: Ђ¬от оно Ц решение этой извечной проблемы!ї Ц однако большинство попыток применить еЄ как есть на практике обычно заканчиваютс€ глубоким разочарованиемЕ ќдной из причин этого €вл€ютс€ многочисленные вопросы относительно входных данных, которые по€вл€ютс€ при попытке практического использовани€.

ƒо оптимизации объЄма партии поставки.

≈щЄ до начала работ по расчЄту оптимального объЄма партии, ваша система закупок должна работать как часы, чЄтко прогнозиру€ спрос, осуществл€€ заказ позиции только тогда, когда это необходимо, а не раньше или позже, и в таких количествах, в которых имеетс€ текуща€ потребность предпри€ти€. ≈сли этого нет, то оптимизировать объЄм партии заказа Ц по сути, калибровать вашу систему закупок Ц преждевременно, сначала эту систему закупок надо создать!.. ¬кратце опишем каждый из пунктов такой системы закупок.

1.  ачественное прогнозирование спроса.

ƒолжна существовать модель прогнозировани€ спроса, учитывающа€ тренды, сезонность и необходимый уровень удовлетворени€ спроса складскими остатками, который вы хотите обеспечить по каждой позиции.

2. ќпределение точки заказа.

«аказ поставщику не должен осуществл€тьс€, пока остаток по какой-либо из позиций этого поставщика не достиг критического уровн€, достаточного только дл€ того, чтобы обеспечивать продажи на нужном уровне удовлетворени€ спроса складскими остатками до оприходовани€ вашего нового заказа.

3. ќпределение потребности предпри€ти€ в позиции.

¬ы должны заказать ровно столько, сколько вам понадобитс€, чтобы обеспечить продажи на нужном уровне сервиса до оприходовани€ следующего за текущим заказом. —обственно, если все эти три услови€ выполн€ютс€, то можно пытатьс€ рассчитать оптимальный с точки зрени€ совокупных затрат на транспортировку и хранение продукции объЄм заказа.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1012 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

1282 - | 1250 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.