Требования к результатам освоения программы. «Менеджер по маркетингу»

МАКЕТ ПРОГРАММЫ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

«Менеджер по маркетингу»

с присвоением новой квалификации «Менеджер по маркетингу»

Ижевск – 2015 г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ

Цель реализации программы

Программа имеет целью формирование у слушателей

профессиональных компетенций в области маркетинга, менеджмента и различных форм маркетинговых коммуникаций.

Имеется наличие преемственности программы профессиональной переподготовки к основным образовательным программам высшего образования в области экономики, социологии, психологии.

ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОГО ВИДА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НОВОЙ КВАЛИФИКАЦИИ

Область профессиональной деятельности слушателя, прошедшего обучение по программе профессиональной переподготовки с присвоением новой квалификации «Менеджер по маркетингу», включает:

Совокупность средств, способов и методов деятельности, направленных на продвижение товара, управления рекламными кампаниями, бренд-менеджмента, маркетинговых коммуникаций;

Разработку средств и методов исследования рынка и маркетинговых исследований;

Обеспечение управления процессами продвижения товаров и услуг.

б) Объектами профессиональной деятельности являются:

Процессы продвижения товара на рынке;

Методы маркетинговых исследований исследования рынка;

Рекламные кампании

Законодательство и иные нормативные документы в области маркетинговой и рекламной деятельности.

В) Слушатель, успешно завершивший обучение по данной программе, должен решать

следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности:

- организация и непосредственное участие в проведении комплексных исследований национальных и международных товарных рынков с целью получения информации для принятия управленческих решений;

-изучение конъюнктуры рынка;

-проведение ранжирования рынков и выбор наиболее перспективных целевых рынков;

проведение сегментации рынков и выбор целевых сегментов;

-изучение потребителя и способов воздействия на него;

-выявление требований потребителей к качественным характеристикам товаров и услуг, формирование потребительского спроса и прогнозирование объемов продаж;

-изучение внутренней среды предприятия, оценка его интеллектуального, технологического и производственного потенциалов, определение слабых и сильных сторон, конкурентоспособности предприятия;

-разработка программ по формированию спроса и стимулированию сбыта, рекомендаций по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами;

-анализ конкурентной среды с учетом изменений налоговой, ценовой и таможенной политики государства, объема оборота, прибыли от продаж, конкурентоспособности, скорости реализации, факторов, влияющих на сбыт;

-подготовка предложений по формированию товарного ассортимента;

-поиск и разработка идей по созданию нового товара;

-разработка стратегий сбыта;

-определение ценовой политики;

-выбор каналов распределения, организация системы товародвижения и продаж;

-проведение целенаправленной товарной политики;

-создание системы маркетинговых коммуникаций по формированию спроса и стимулированию сбыта (продаж);

-участие в разработке и экономическом обосновании оперативных и стратегических планов деятельности предприятия на национальном и международном рынках;

- организация службы маркетинга на предприятии как подразделения, обеспечивающего координацию и оптимизацию деятельности всех структур предприятия

- управление и контроль маркетинговой деятельностью предприятия (организации).

Требования к результатам освоения программы

организационно-управленческая деятельность:

знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1);

способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение

полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения

управленческих задач (ПК-4);

способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов

групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);

способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных

коммуникаций (ПК-7);

способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с

целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

способностью участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);

способностью использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11);

способностью оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);

способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами

организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);

владеть современными технологиями управления персоналом (ПК-14);

готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий

стратегического менеджмента (ПК-15);

способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при

разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений,

способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);

владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в

управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

способностью планировать операционную (производственную) деятел

ьность организаций (ПК-19);

владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием

современного программного обеспечения (ПК-20);

готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);

знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к

их применению (ПК-22);

знанием современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности (ПК-23);

способностью решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК-24);

знакомством с основами межкультурных отношений в менеджменте, способностью

эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде (ПК-25);

Информационно-аналитическая деятельность:

способностью к экономическому образу мышления (ПК26);

способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование

организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);

пониманием основных мотивов и механизмы принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);

способностью анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование

спроса (ПК-29);

знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30);

умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии

управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их

адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);

владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33)

б) Выпускник должен обладать знаниями и умениями в следующих областях маркетинга:

-организация и непосредственное участие в проведении комплексных исследований национальных и международных товарных рынков с целью получения информации для принятия управленческих решений;

- изучение конъюнктуры рынка;

- проведение ранжирования рынков и выбор наиболее перспективных целевых рынков;

- проведение сегментации рынков и выбор целевых сегментов;

- изучение потребителя и способов воздействия на него;

- выявление требований потребителей к качественным характеристикам товаров и услуг, формирование потребительского спроса и прогнозирование объемов продаж;

- изучение внутренней среды предприятия, оценка его интеллектуального, технологического и производственного потенциалов, определение слабых и сильных сторон, конкурентоспособности предприятия;

- разработка программ по формированию спроса и стимулированию сбыта, рекомендаций по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами;

- анализ конкурентной среды с учетом изменений налоговой, ценовой и таможенной политики государства, объема оборота, прибыли от продаж, конкурентоспособности, скорости реализации, факторов, влияющих на сбыт;

- подготовка предложений по формированию товарного ассортимента;

- поиск и разработка идей по созданию нового товара;

- разработка стратегий сбыта;

- определение ценовой политики;

- выбор каналов распределения, организация системы товародвижения и продаж;

- проведение целенаправленной товарной политики;

- создание системы маркетинговых коммуникаций по формированию спроса и стимулированию сбыта (продаж);

- участие в разработке и экономическом обосновании оперативных и стратегических планов деятельности предприятия на национальном и международном рынках;

- организация службы маркетинга на предприятии как подразделения, обеспечивающего координацию и оптимизацию деятельности всех структур предприятия;

- управление и контроль маркетинговой деятельностью предприятия (организации).