Определение потребностей в CASE -средствах

Технология внедрения case-средств.

Процесс внедрения:

1) определение потребностей в case-средствах, 2) Оценка и выбор case-средства, 3) Выполнение пилотного проекта, 4) Полномасштабное внедрение

Факторы влияния:

1) сложность case-средств, 2) степень согласованности с БП, 3) степень интегрированности с другим средством, 4) квалификация пользователя

Анализ возможностей организации

Формальные подходы определяются стандартами ISO 9001, 9003, 9004.

Неформальные подходы заключаются в сборе информации о возможностях организации с пом. анкет. Вопросы разбиваются на 5 основных групп:

1) Общие вопросы (используемая модель жизненного цикла). Исп-мые методы проектирования, наличие и использование количеств.метрик, квалификация сотрудников, виды документации, выпускаемые в ходе разработки, наличие группы поддержки средств проектирования.

2) Проекты, ведущиеся в организации(по разр-ке ИС) для большой организации(сред.прод-ть проекта-человекомес., сред.кол-во специалистов, участв.в проектах, средний размер проектов).

3) Технологическая база, ее оценка(перечень вычисл.ресурсов, их уровень доступности, перечень ПО, исп-го в орг-ции, степень интеграции исп-х прогр.продуктов, языки прогр-я, сред.%вновь разр-х, повторно исп-х и реально экспл-х прил-й).

4) Персонал (реакция сотрудников на внедрение, наличие лидеров, наличие стремления сотр-ков к соверш-ю средств и технологий, объем обучения, уровень текучести кадров).

5) Готовность орг-ции (поддержка проектов со стороны высшего рук-ва, готовность орг-ции к долгосроч.финансированию проекта, готовность организации к выделению необх.срециалистов, готовность персонала к изменению технологии работы, готовность рук-ва к долговрем.ожиданию отдачи от вложенных средств и первонач.снижению продуктивности).

Оценка готовности орг-ции должно быть тщательным.

5.Выполнение пилотного проекта. Обладает след. хар-ми

- типичность предметной области,- масштабируемость,- критичность,

- авторитетность,- готовность проектной группы.

Результатом выполнения пилотного проекта явл-ся одно из 4 решений:

1. внедрить case-средство,

2. выполнение дополнит.пилотного проекта,

3. отказ от case-средства,

4. отказ от исп-я case-средств вообще.

6.Полномасштабное внедрение case-средств возможно только при четком соблюдении след.стандартов:

1- стандарт моделирования и проектирования,

2- соглашение по присвоению имен,

3- стандарты документирования, 4- всевозм.процедуры контроля данных, конфигурирования, резервного копирования

Определение потребностей в CASE -средствах.

Потребности организации опр-ся исходя из целей и проблем в управлении, производстве продукции, либо технологии к потребностям орг-ции отн.:

ü Реинжиниринг БП,

ü Более точное документирование БП,

ü Снижение общ.затрат на разр-ку ИС,

ü Необх-мо построить матрицу соотв-я выдел-х потребностей и возможностей case-средств.

Ожидаемые рез-ты м.б. реалистич.и надежным, с внедрением case-средств связ-ся большие ожидания, часть из которых м.б. нереалистичным.

Статьи затрат на внедрение case-средств:

1) работа спец-тов по планированию внедрения case-средств,

2) приобретение case-средств, натройки и обучение,

3) технич.средства,

4) подготовка документации,

5) интеграция существ.средствами,

6) обновление версий.

7.Стратегии внедрения Case - средств:

Осн.документ по стратегии внедрения содержит пункты:

- организ.потребности, - базовые методы для сравнения рез-тов, - критерии внедрения, -перечень подразд-й, -внедряющих case-средства, влияние оказ-мое на др.подразделения, осн.факторы риска, уровень расходов, ключ. персонал.

Стратегия внедрения может осущ-ся 2 подходами:

Нисходящий (крупн п/п)	Восходящий (небольш п/п)
Необходимо исслед-ие всех типов case-средств и документирование всех процессов разработки ИС. Проводится общий анализ процессов создания ИС.	Сначала выбирается некот. case-средство и оценив.его возм-ти по удовлетв-ю потребностей
+	-	+	-
1)охват всех проц. Созд. и сопровожд ИС 2)приобр-е интегрир.набора средств.	1)значит.фин.ресурсы, 2)длит.время ожидания, 3)серьезные изм-е сущ-х БП, 4)трудность упр-я реализацией этого подхода	1)min затраты 2)короткое время отдачи, 3)лучшая управл-ть процессом внедрения.	1)плохая интеграция, 2)не реш-ся фундамент.проблемы,связ.с деят-тью орг-ции в целом.

 

8 Структура и содержание информационного обеспечения.

Информационное обеспечение АЭИС – это совок-ть инф-ции, характ. состояние ОУ и является основой для принятия управленческих решений.

ИО: 1)Внемашинное – хар-ет вз-е польз-ля с комп-ром: -система экон.показателей, -система классификации и кодирования, -доументация, -информационные потоки.

2)Внутримашинное – характеризует вз-е внутри комп-ра: -инф.массивы(файлы), -база и банк данных.

Основные требования к ИО:

1. представление полной оперативной достоверной инфо с мин затратами на ее обработку,

2. Обеспечить взаимную увязку функциональных подсистем на основе однозначного описания их входов и выходов.

Структура ИО. Элементы ИО м.б.простые и сложные. Выделяют след.элементы по возраст.их сложности: -реквизит, -инф.сообщение, -инф.массив, -инф.подсистема, -инф.система.

Реквизит отражает отд св-ва объекта. Имеет форму и содерж.

1.форма-наименование(реквизит-признак): -качеств.сторона ОУ, -логич.обр-ка,однород.реквизиты –признаки объед-ся в номенклатуру.

2.содержание-значение(реквизит-основание): -количеств.сторона ОУ, -арифм.обр-ка.

Показатель-это сочетание одного основ. и всех относ. к нему признаков.

Инф.сообщение - сов-ть показателей, содерж-ся в одном документе.

Инф.массив - сов-ть однородных документов.

Внемашинные ИО-справочники, журналы, регистры. Внутримашинные ИО-файлы, БД.

Инф.поток - объединение массивов по смысловому признаку.Разл-ся в зависимости от задачи управления.

Инф.подсистема - сложная структура информации,отн-ся к какой-либо ф-ции управления. Обслуживает одну из функц.систем.

Инф.система - охватывает всю инфу экон.объекта и явл-ся структурной ед-цей верхнего уровня.